Er kvinderne fastholdt til højere standarder på arbejdspladsen?

Gabet mellem mænd og kvinder i virksomhedernes verden er ikke noget nyt. I mange brancher tjener mænd stadig flere penge, optager flere lederstillinger og fremskyndes hurtigere end kvinder gør. Mens det stigende antal kvindelige ledere, især i Fortune 500-virksomheder, er et lovende tegn, har kønsgabet stadig en betydelig indvirkning på kvinders karriere.

En ny rapport fra American Management Association tyder på, at denne ulighed ikke simpelthen eksisterer fordi mænd har "altid været" den dominerende kraft på arbejdspladsen. Kvindeformandskonsulenter kan faktisk holdes til en højere standard end mandlige ledere, hvilket får dem til at blive overført og efterladt, når fremskridtsmuligheder opstår.

På trods af at kvindelige ledere i gennemsnit er bedre uddannede og mere kvalificerede end deres mandlige modparter, tjener de stadig ikke så meget eller fremskyndes så hurtigt som mænd. Ifølge rapporten er kvinder 33 procent mere tilbøjelige til at opnå en universitetsgrad end mænd, hvor 36 procent af kvinderne (mod 28 procent af mændene) er ledende stillinger med STEM grader. Desuden viste undersøgelsen, at kvindelige ledere deltog i gymnasier og kandidatskoler, der blev rangeret højere i gennemsnit end skolerne deltog af mænd. Og dog er kun 4,8 procent af Fortune 500 administrerende direktører kvinder, og kun 1,1 procent af kvinderne tjener 150 000 dollars eller mere pr. År sammenlignet med 4 procent af mændene.

"Disse statistikker ser ud til at vise, at kvinder holdes anderledes, hvis ikke mere krævende standarder end mænd, "siger Jeremey Donovan, markedschef for AMA og forfatter af rapporten, i en erklæring. "Hvad vi lærte tyder på, at dette gælder for kvinder på alle niveauer. Der er diskrimination, bevidst eller ubevidst. Virksomhedskulturen er stadig manddomineret, et fænomen, som kvinder er helt bevidste om, selvom mænd måske ikke er."

For at hjælpe organisationer af alle størrelser niveauer spillereglerne mellem mænd og kvinder i deres C-suiter, tilbød Donovan et par forslag til udvikling af stærke kvindelige ledere.

Evaluer dine politikker for at sikre, at kønsdiskrimination, hvad enten det er tilsigtet eller ej, ikke er t forekommer i din organisation. Dette omfatter kompensationsretningslinjer, ansættelsespraksis, karriereudviklingsprogrammer mv.

Giv netværksmuligheder til kvinderne i dit firma gennem interne affinitetsgrupper, frokost-og-lærer og firmahændelser.

Giv en mentor til dine kvindelige medarbejdere med lederskabspotentiale. Som AMAs undersøgelser viser, bliver kvinder, der gør det til toppen, ofte ansat internt. Et forhold til en mentor kan hjælpe kvinder med at navigere i en organisations politik og udsætte dem for nye muligheder. Du kan også tilbyde dem privat coaching til gavn for rådgivning udenfor.

Få kvinder involveret i projekter designet til at gifte fremtidige ledere, og sørg for at fastlægge klare retningslinjer. Kvinder har brug for erfaring med højt profilerede og komplekse projekter for at opbygge tillid og troværdighed og få synlighed i organisationen.

Tilbyde fleksible arbejdsordninger. Mens mænd i stigende grad deler primæromsorgsmandens rolle med kvinder, har mange kvinder føler sig stadig presset til at lykkes med at jonglere moderskabet med deres karriere. Flextime, jobdeling, telekommunikation, komprimerede tidsplaner og andre fleksible arbejdsmuligheder kan virkelig gøre forskel for arbejdende mødre. Donovan bemærkede, at nogle virksomheder endog tilbyder kvinder et lidt andet lederspor, der gør det muligt for dem at tage et mindre krævende job i løbet af børnepasningsår med mulighed for at vende tilbage til en mere krævende rolle senere.

For at downloade rapporten med den fulde liste over tips til kvinders ledelsesudvikling, besøg AMAs hjemmeside.

De fire bogstaver, der kunne synke din kundeservice

Får du fire bogstaver fra kunder? Nej, ikke forklarende. Disse fire bogstaver er snarere korte, ubeskrivelige svar som "fint", "godt" og "okay", når du spørger dine kunder om deres oplevelse med din virksomhed. Jim Knight - en forretningshøjttaler, konsulent og uddannelsesekspert med mere end 30 års erfaring inden for serviceindustrien - mener, at disse typer af kundesvar er røde flag, når det gælder evaluering af kundeservice.

(Ledelse)

Virksomhedshemmeligheder Ofte Afgang Med Medarbejdere

Arbejdsgivere skal holde øje med deres fortrolige data, når medarbejderne forlader nye job, finder en ny undersøgelse. Forskning fra Symantec viste, at halvdelen af ​​de ansatte over hele verden, der forlod eller mistede deres job i de sidste 12 måneder Fortrolige virksomhedsdata, med 40 procent af dem, der planlægger at bruge det med deres nye arbejdsgiver.

(Ledelse)