Er kvinderne fastholdt til højere standarder på arbejdspladsen?
Gabet mellem mænd og kvinder i virksomhedernes verden er ikke noget nyt. I mange brancher tjener mænd stadig flere penge, optager flere lederstillinger og fremskyndes hurtigere end kvinder gør. Mens det stigende antal kvindelige ledere, især i Fortune 500-virksomheder, er et lovende tegn, har kønsgabet stadig en betydelig indvirkning på kvinders karriere.
En ny rapport fra American Management Association tyder på, at denne ulighed ikke simpelthen eksisterer fordi mænd har "altid været" den dominerende kraft på arbejdspladsen. Kvindeformandskonsulenter kan faktisk holdes til en højere standard end mandlige ledere, hvilket får dem til at blive overført og efterladt, når fremskridtsmuligheder opstår.
På trods af at kvindelige ledere i gennemsnit er bedre uddannede og mere kvalificerede end deres mandlige modparter, tjener de stadig ikke så meget eller fremskyndes så hurtigt som mænd. Ifølge rapporten er kvinder 33 procent mere tilbøjelige til at opnå en universitetsgrad end mænd, hvor 36 procent af kvinderne (mod 28 procent af mændene) er ledende stillinger med STEM grader. Desuden viste undersøgelsen, at kvindelige ledere deltog i gymnasier og kandidatskoler, der blev rangeret højere i gennemsnit end skolerne deltog af mænd. Og dog er kun 4,8 procent af Fortune 500 administrerende direktører kvinder, og kun 1,1 procent af kvinderne tjener 150 000 dollars eller mere pr. År sammenlignet med 4 procent af mændene.
"Disse statistikker ser ud til at vise, at kvinder holdes anderledes, hvis ikke mere krævende standarder end mænd, "siger Jeremey Donovan, markedschef for AMA og forfatter af rapporten, i en erklæring. "Hvad vi lærte tyder på, at dette gælder for kvinder på alle niveauer. Der er diskrimination, bevidst eller ubevidst. Virksomhedskulturen er stadig manddomineret, et fænomen, som kvinder er helt bevidste om, selvom mænd måske ikke er."
For at hjælpe organisationer af alle størrelser niveauer spillereglerne mellem mænd og kvinder i deres C-suiter, tilbød Donovan et par forslag til udvikling af stærke kvindelige ledere.
Evaluer dine politikker for at sikre, at kønsdiskrimination, hvad enten det er tilsigtet eller ej, ikke er t forekommer i din organisation. Dette omfatter kompensationsretningslinjer, ansættelsespraksis, karriereudviklingsprogrammer mv.
Giv netværksmuligheder til kvinderne i dit firma gennem interne affinitetsgrupper, frokost-og-lærer og firmahændelser.
Giv en mentor til dine kvindelige medarbejdere med lederskabspotentiale. Som AMAs undersøgelser viser, bliver kvinder, der gør det til toppen, ofte ansat internt. Et forhold til en mentor kan hjælpe kvinder med at navigere i en organisations politik og udsætte dem for nye muligheder. Du kan også tilbyde dem privat coaching til gavn for rådgivning udenfor.
Få kvinder involveret i projekter designet til at gifte fremtidige ledere, og sørg for at fastlægge klare retningslinjer. Kvinder har brug for erfaring med højt profilerede og komplekse projekter for at opbygge tillid og troværdighed og få synlighed i organisationen.
Tilbyde fleksible arbejdsordninger. Mens mænd i stigende grad deler primæromsorgsmandens rolle med kvinder, har mange kvinder føler sig stadig presset til at lykkes med at jonglere moderskabet med deres karriere. Flextime, jobdeling, telekommunikation, komprimerede tidsplaner og andre fleksible arbejdsmuligheder kan virkelig gøre forskel for arbejdende mødre. Donovan bemærkede, at nogle virksomheder endog tilbyder kvinder et lidt andet lederspor, der gør det muligt for dem at tage et mindre krævende job i løbet af børnepasningsår med mulighed for at vende tilbage til en mere krævende rolle senere.
For at downloade rapporten med den fulde liste over tips til kvinders ledelsesudvikling, besøg AMAs hjemmeside.
5 Værdifulde tips til at opbygge mentorrelationer
En undersøgelse fra bemandingsfirmaet Accountemps viste, at 86 procent af lederne siger at have en mentor er vigtig for karriereudvikling, med at man kan finde en mentor, nye forskningsresultater. kun 5 procent siger, at det ikke er vigtigt overhovedet. På trods af den værdi, mange ser, har langt de fleste ledere ikke en mentor.
4 Måder at bevare din bedste it-talent
Mens du finder kvalitet, kan medarbejdere være En hård opgave alene, der holder fast på dem, når de er i folden, kan være endnu hårdere. En ny undersøgelse af bemandingsfirmaet Robert Half Technology afslørede en afbrydelse af, hvor godt virksomhedsledere mener, at deres it-medarbejdere er, og dem arbejdstagernes faktiske tilfredshed niveauer.
Populære Indlæg