4 Måder at bevare din bedste it-talent

Mens du finder kvalitet, kan medarbejdere være En hård opgave alene, der holder fast på dem, når de er i folden, kan være endnu hårdere.

En ny undersøgelse af bemandingsfirmaet Robert Half Technology afslørede en afbrydelse af, hvor godt virksomhedsledere mener, at deres it-medarbejdere er, og dem arbejdstagernes faktiske tilfredshed niveauer. Specielt på trods af, at næsten tre fjerdedele af de øverste informationsofficerer vurderer deres medarbejderes tilfredshedsniveauer ret højt, har mere end en tredjedel af IT-medarbejderne forsøgt at søge et andet job i det kommende år. En anden 35 procent sagde, at de var usikre på, om de ville forblive hos deres nuværende arbejdsgivere.

De ledende faktorer, der gør IT-medarbejdere til at overveje nye beskæftigelsesmuligheder, er behovet for nye udfordringer og manglende karrieremuligheder, viste forskningen. "Dygtige it-fagfolk i varme områder, som mobilappudvikling og it-netværk, har mange jobmuligheder i det nuværende marked," siger John Reed, administrerende direktør for Robert Half Technology. "CIO'er vil være mere tilbøjelige til at holde deres bedste udøvere, hvis de gør opbevaring en prioritet og anerkender, at teknologipersonale værdsætter muligheder for at opbygge deres evner og gå op i en organisation."

Robert Half Technology tilbyder alle arbejdsgivere en håndfuld tip om hvordan man beholder deres bedste og klareste medarbejdere, herunder:

Betal konkurrencedygtigt:

• Løn er ikke den eneste nøgle til jobtilfredshed, men underpaying teknikere vil bede dem om at søge andre karrieremuligheder. : Topspillere ønsker at gå videre. Selv når en forfremmelse ikke er mulig, bør arbejdsgiverne tilbyde nye ansvarsområder. De bedste fagfolk vil løbende bygge deres færdigheder.
• Opret en læringskultur: Refunder medarbejdere til relevante online klasser, uddannelseskonferencer og kurser, der tilbydes af faglige sammenslutninger eller lokale gymnasier. Hvis medarbejderne søger certificeringer, overvej at refundere dem for omkostningerne til at opnå og vedligeholde deres legitimationsoplysninger. Arbejdsgivere, der ikke har budgettet til at betale for klasser, bør overveje at starte et mentorprogram.
• Giv attraktive fordele: Spørg medarbejderne, hvad de har lyst til - fra sundhedsplaner til fleksible arbejdstimer til betalt fritid - og prøv svært at levere dem.
• Undersøgelsen var baseret på undersøgelser af mere end 2.300 chefsinformatører og mere end 7.500 IT-medarbejdere. Oprindeligt udgivet på MobbyBusiness.

Virtuel vs Real Life Communication: Hvad foretrækker arbejdstagere?

Mænd og kvinder ser ikke øje med fordelene ved virtuel kommunikation. Ny forskning har vist, at mænd er mere tilbøjelige end kvinder til at sige, at elektronisk kommunikation forbedrer produktiviteten. Samlet set siger 62 procent af mændenes elektroniske kommunikation, at deres produktivitet øges sammenlignet med kun halvdelen af ​​kvinderne.

(Ledelse)

Busting Personality Myth Om Salgspersoner

På trods af almindelig opfattelse gør udadvendte, gregarious og assertive mennesker ikke nødvendigvis de bedste sælgere, viser ny forskning. En undersøgelse af forsker Adam Grant fra The Wharton School of the University of Pennsylvania opdagede, at ambiverter, mennesker, der hverken er indadvendte eller udadvendte, men som falder et sted imellem, har tendens til at være de mest effektive sælgere.

(Ledelse)