Navigere tilbage veje: Hvordan en iværksætter fandt sin vej til succes
Vejen jeg tog for at blive medstifter og administrerende direktør i mit eget firma var på ingen måde traditionelt. Min historie omfatter ikke priser, der anerkender præstationer eller motiverende taler til mine kolleger. Det inkluderer ikke engang selvstudie. Gå se ud. Du finder ingen.
Sandheden er, jeg gjorde det ikke godt på college. Jeg tjente ikke engang en grad. Jeg har brugt to år på Rensselaer Polytechnic Institute, og alt jeg må vise for det er forfærdelige kvaliteter og ubetalte parkeringsbilletter.
Skolen var ikke til mig, men jeg lavede det op ved at arbejde hårdt hver dag. Jeg ville være som min bedstefar, der arbejdede dag og nat som tv-reparationsmand. Han inspirerede mig sammen med hans vilje til at gøre tid for mig, uanset hvor travlt han var.
Da jeg var 13, gav han mig min første computer; og det var da mit liv ændrede sig. Fængslet af programmering og kodning blev jeg besat med nul og en. Jeg tror også, jeg fik det godt også, fordi jeg blev rekrutteret lige ud af college på 20 år for at arbejde for et større regeringsorgan i Washington D.C. Jeg blev dog straks slukket af bureaukrati og mangel på energi der. Det var ikke for mig. Så efter ni måneder forlod jeg.
På dette tidspunkt var min karriere allerede på vej i en anden retning. Jeg var en iværksætter i min kerne, som sandsynligvis var for at arbejde for andre virksomheder og organisationer, og så dem gratuitously spildte penge og ressourcer, sad ikke godt med mig.
De følgende år stoppede jeg ved flere virksomheder, lige fra etablerede Fortune 500-firmaer til teknologiske startups som SynQuest, hvor jeg i 1995 var den syvende medarbejder, der spydte IT-afdelingen og implementerede software. Det var første gang jeg fik en smag af, hvordan det føles at bygge et firma fra bunden. Og jeg kunne godt lide det.
Efter SynQuest blev offentliggjort i 1999> , forlod jeg og startede mit første softwarefirma med Elon Musks bror Kimbal lige før dotcom-krasjet i 2001. Desværre var det kortvarigt.
Vi kaldte det FunkyTalk. Du kunne sige, at vi var foran vores tid, fordi det skybaserede videoredigeringssted ikke kunne tiltrække nok finansiering, som mange investorer havde alle undladt at flyve fra dotcom-verdenen.
Var det dårligt tidspunkt? Ja. Gav jeg op? Nej.
Efter at vi solgte FunkyTalk i 2001, havde jeg brug for tid til at finde ud af mit næste skridt.
De fleste mennesker oplever tvivl efter at have taget en risiko, især når det ikke viser sig som planlagt. Men hvis det var noget, drev den usikkerhed mit ønske om at fortsætte med at skubbe. Efter en otte måneders hiatus var jeg klar til at hoppe tilbage i folden.
I 2002 blev jeg ansat som CTO for Autotask, et førende softwareudviklingsfirma. Jeg har brugt fem år til at bygge en af verdens mest populære skybaserede applikationer og blev den tredjestørste aktionær i virksomheden.
Men der manglede stadig noget. Jeg ønskede et firma, der var alt mit.
Tanken bag GreyCastle Security blev født på en baggårdsgrill i 2010 over frustration med de nuværende sikkerhedsløsninger, et dybt ønske om at gøre en forskel og en tallerken grillede grøntsager. Det var klart, at cybersikkerhed var den næste store ting, og jeg blev igen inspireret til at tage udfordringen op med at opbygge et firma, der ville tackle disse problemer.
Det var og stadig hårdt arbejde. Men for første gang i min karriere havde jeg erfaringerne med at stille de rigtige spørgsmål og mettet til at presse igennem enhver udfordring. Seks år senere er GreyCastle Security branchens førende udbyder af risikovurdering af cybersikkerhed, rådgivning og afbødning. Vi er et multimillion dollar firma med kunder i næsten alle stater, der specialiserer sig i sundhedspleje, videregående uddannelse, forsyningsselskaber, detailhandel og finansielle tjenesteydelser.
I år landede vi på Inc. 5000 og Cybersecurity 500, og jeg blev udnævnt til Nordamerikas Cybersecurity Consultant of the Year af mine kolleger i 350.000-medlems Information Security Community på LinkedIn.
Mens jeg aldrig tvivlede på min succes, Jeg vidste, at det ville være svært arbejde. Jeg vidste, at det ikke ville være nemt. Jeg har min bedstefar at takke for at være et eksempel på en hård arbejdstager, der værdsætter familie og opdagelse. Nu, ligesom jeg, skal jeg rette ting til livet.
Om forfatteren: Reg Harnish er en iværksætter, højttaler, forfatter og administrerende direktør for GreyCastle Security, en førende risikovurdering for risikovurdering af cybersikkerhed, rådgivende og afhjælpende firma med hovedkontor i Troy, New York. Reg har praktiseret cybersikkerhed i næsten to årtier. Hans kontrariske perspektiver har skabt ham som en højt respekteret tankegang - "forstyrrende" i branchen.
Hvorfor din sociale medieprofil er det nye CV
Hvornår blev du sidst opdateret til din CV? Hvis det var mindre end et år siden, er du i mindretal: Ifølge nylige undersøgelser fra rekrutteringsfirmaet HiringSolved opdaterer kun en fjerdedel af amerikanerne deres resume mere end en gang om året, og næsten 40 procent siger, at de aldrig opdaterer det.
15 Enkle måder at øge oddsene på Crowdfunding Success
Jason Graf, CEO og Co -Founder of CrowdIt, bidrog med denne artikel til Mobby Business's Ekspert stemmer: Op-Ed & Insights. Det er ikke nemt at starte en ny virksomhed, som mange succesfulde folk vil fortælle dig. Der er flere grunde til hvorfor, men sandheden er en af hovedårsagerne til, at nye virksomheder fejler, fordi der mangler finansiering.
Populære Indlæg