Bag forretningsplanen: Keen Home

Forestil dig dit hjem var drevet af et netværk af smarte enheder, der regulerede alt fra opvarmning og afkøling til luftrensning. Det er visionen om Nayeem Hussain og Ryan Fant, medstifterne af tech startup Keen Home. Virksomheden blev levendegjort i 2013 med udgivelsen af ​​sin "Smart Vent", som allerede har omsat mere end 2 mio. USD i salget. Over tid planlægger Fant og Hussain at oprette mere smarte produkter, som kan styres via en smartphone, tablet eller computer, for at forbedre effektiviteten og komforten i det gennemsnitlige hjem. De er i øjeblikket involveret i equity crowdfunding for at begynde forskning og udvikling på fremtidige produkter, samtidig med at Smart Vent forbedres. Hussain og Fant talte med Mobby Business om deres virksomheds oprindelse, at finde kapital og udfordringerne med at bygge integrerede enheder fra bunden.

Mobby Business: I en nøddeskal, hvilken service yder din virksomhed?

Nayeem Hussain : Keen Home fokuserer på at forbedre dit hjemmes kernesystem med innovative hardware og software. Vores første produkt, Smart Vent, gør det muligt for boligejere at kontrollere effektiviteten og komforten i et hjems varme- og kølesystem ved intelligent omdirigering af central HVAC-luftstrøm.

Mobby Business: Hvor længe har du været i erhvervslivet?

Hussain: Keen Home indarbejdet i marts 2013.

Mobby Business: Startede du med en formel forretningsplan? Hvis ikke, hvordan lagde du grunden til din virksomhed?

Ryan Fant: Keen Home startede som en del af NYU $ 200K Entrepreneurs Challenge, mens Nayeem og jeg afsluttede vores MBA'er på NYU Stern. Denne konkurrence gav os mulighed for at rådføre sig med professorer, mentorer, andre iværksættere og investorer, da vi udviklede, hvad der skulle blive Keen Home. Mange af vores tidlige leverancer involverede at syntetisere vores ideer og de råd, vi havde fået af ovennævnte ressourcer, til en sammenhængende forretningsplan. Vi delte derefter denne forretningsplan med flere mentorer, som hjalp os med at gentage og forfine vores forretningsmodel. Ud over en forretningsplan gennemførte vi også en Business Model Canvas.

Mobby Business: Hvordan finansierede du dine bestræbelser både i begyndelsen og som din virksomhed voksede?

Hussain: Vi finansierede oprindeligt de tidlige operationer af Selskabet har egne penge. Vi blev derefter finansieret $ 120.000 som en del af vores accept i et Techstars acceleratorprogram. Den tidlige finansiering blev brugt til at vokse holdet og også færdiggøre produktudvikling. Efter graduering fra acceleratoren rejste vi vores frøfinansieringsrunde på $ 1,62 millioner fra professionelle investorer.

Mobby Business: Hvor meget investerede du personligt?

Fant: Vi investerede $ 50.000 af vores egne penge i Keen Home til tag selskabet væk fra jorden. Nayeem afviste et tilbud fra en investeringsbank, og jeg forlod mit fuldtidsjob i finansbranchen for at starte virksomheden på heltid.

Mobby Business: Er din virksomhed i dag, hvad du oprindeligt forestillede dig i starten, eller har det ændret sig betydeligt over tid?

Hussain: Keen Home er vokset fra at være et "vent-selskab" til et mærke, der betyder en proaktiv tilgang til innovation for det tilsluttede hjem. Vores produkter giver øget komfort, forbedret effektivitet, et sundere levende miljø og et bedre vedligeholdt hjem. Vores Smart Vent-produkt har givet os en strandhane ind i hjemmet, og vi har været i stand til at udvikle en brandvision omkring helligdommen og ro i hjemmet.

Mobby Business: Hvad er nogle lektioner, du har lært? Er der noget du ville have gjort anderledes?

Fant: Vi har lært mange lektioner i de sidste to og et halvt år. Opbygning af tilsluttede enheder er utrolig kompleks og indebærer de mest udfordrende aspekter af både hardware engineering og softwareudvikling. I hele processen skal et firma også fokusere på salg og marketing, kvalitetskontrol, logistik og forsyningskæde, kundeservice, beskyttelse af intellektuel ejendomsret, konkurrenceforhold, ansættelse af de rigtige holdmedlemmer og forvaltning af økonomien. Manglende udførelse på nogen af ​​ovenstående kan være katastrofalt for en virksomhed. Det er meget nemt at undervurdere sådanne kompleksiteter, når du giver tidslinjer og skøn over for forskellige interessenter, især under pres på at levere produkt. Efterhånden ville vi have været mere realistiske om milepæle og leveringsdatoer, når de er forbundet med investorer, partnere og kunder.

Mobby Business: Hvad var de vigtigste faktorer, der bidrog til din succes?

Fant: Jeg tror, ​​at de to vigtigste faktorer i vores succes til dato har været det team, vi har bygget, og netværket af mentorer / stiftere vi har opdyrket. Vi vil kun være lige så gode som vores medarbejdere, og vi har arbejdet meget hårdt for at opbygge et team, der giver os mulighed for at udføre både nu og i fremtiden.

Hussain: Vores netværk af andre grundlæggere og mentorer har været en konstant kilde til rådgivning. At være iværksætter kan ofte føle sig som strandede på en ødeø. Det er ekstremt værdifuldt at lære af andre iværksættere og mentorer, der har oplevet både succes og fiasko i fortiden.

Mobby Business: Hvad er de næste skridt, du vil tage som virksomhedsejere? Hvordan ser du jer selv at nå disse mål?

Hussain: Vores hovedmål er at vokse Keen Home til et mærke, som folk respekterer og beundrer ved at levere overlegen produkter og tjenester for at give dem ro i sindet. At nå dette mål indebærer konsekvent at levere overlegen produkter til forbrugere, der virkelig forbedrer kvaliteten af ​​vores kunders liv. Succes afhænger også af at opnå et betydeligt niveau af forbrugeroptagelse, hvilket skaber flere eksterne investeringer. Denne dydige cyklus vil gøre det muligt for os at udvide vores portefølje af tilbud og vågne op andre søvnige områder i hjemmet.

Mobby Business: Hvad er dit bedste råd til nogen med en god forretningsidé, som er klar til at give det et skud? > Fant:

Uanset hvordan "sexet" forekommer det i dagens popkultur, at være iværksætter er ikke noget, du kan gøre i din fritid. Du skal være 100 procent forpligtet til din virksomhed for at lykkes. Vær heller ikke bange for at sætte dig selv derude for at få netværk, bede om hjælp og engagere sig i kundeudvikling. Alt for ofte holder iværksættere deres hoveder i sandet og bruger deres dyrebare tid og penge til at bygge et produkt, som ingen ønsker. Sørg for at gøre din due diligence og forskning for at måle efterspørgslen efter dit produkt eller din tjeneste.

De bedste små byer til opstarter

En adresse i New York eller Silicon Valley er ikke, hvad det engang var, især for små virksomheder. Faktisk er små og mellemstore virksomheder nu lokket til at blive eller blive startet i en række byer, der spænder fra Des Moines, Iowa til Miami. "Det opsving, vi har haft, er blevet distribueret meget ujævnt geografisk, så der er mange byer, der ser deres futures som ikke vender tilbage til fortiden, så de søger nye vækstkilder, nye kilder til jobskabelse og nye kilder til innovation ", siger Thom Ruhe, vicepræsident for iværksætteri for Ewing Marion Kauffman Fundament.

(Forretning)

Dell XPS 15 Laptop Reveiw: Er det godt for erhvervslivet?

Den ultraskarpe 4K-skærm på Dells XPS 15-bærbar computer er imponerende, men er den overkillet på en arbejdsbeskrivelse? XPS 15 er faktisk rettet mod video- og grafikprofessionelle, såvel som forbrugere, der ønsker det bedst mulige display til visning af film og spil. Men denne premium notebook har koteletterne til woo generelle forretningsbrugere med et godt tastatur, hurtig ydelse og over gennemsnittet batterilevetid.

(Forretning)