Hvad får folk til at tage store risici

Ifølge ny forskning fra psykolog Heath Demaree fra Case Western Reserve University i Cleveland, Ohio, der har oplevet overraskende resultater i forskellige situationer - om disse resultater var gode eller dårlige - er mindre tilbøjelige til at tage risici i fremtiden. Det betyder med andre ord, om du vinder eller taber, men om resultatet er forventet. Folk ser ud til at mindske deres risikotagelsesniveauer efter at have oplevet et overraskende resultat - selv positive.

Overraskende begivenheder er kendt for at få dyrene til at stoppe, fryse, orientere sig til den overraskende stimulans og opdatere deres skemaer af hvordan verden fungerer, Demaree sagde. Vores seneste forskning tyder på, at overraskende begivenheder også får folk til midlertidigt at reducere risikovillingen.

Demaree, der studerer følelser og hvordan de påvirker beslutningstagningen, har til formål at forstå, hvordan en persons aktuelle følelsesmæssige tilstand forudser risikostyring. Tidligere forskning har afsløret, at positive og negative følelsesmæssige tilstande generelt reducerer og øger risikotagningen.

For at gennemføre denne undersøgelse gav han studiedeltagere en fiktiv bankroll på $ 50 til at spille en eller to af tre typer edb slot spil 25 gange hver. Hver computeriseret spil produceret vinder ved forskellige sandsynligheder: 13 procent (med store jackpots), 50 procent (i det væsentlige en møntflip) og 87 procent (med meget små jackpots). Selvom ingen deltagere gik med rigtige penge, var motivation til at vinde til stede. For hver dollar på individets konto i slutningen af ​​de 25 kampe modtog personen en billet mod en $ 50 lotteri.

Hvert spil blev sat til et "fair" spil, sagde Demaree. Det vil sige, hvis du spillede i lang tid, skal du selv bryde op.

Forskerne havde 59 deltagere, der spillede højrisikospillet med computerspil (13 procent) og overraskede deltagerne med nogle store sejre. En særskilt gruppe på 85 deltagere spillede både de 50 procent og 85 procent vinder udbyttet. Den sidste gruppe, som forventes at vinde mest, fik nogle uventede tab. Efter at have spillet hvert spil besvarede eleverne et spørgeskema om følelser, stemninger og risikovillighed. Resultaterne viste, at der opstår en overraskende begivenhed, som at vinde eller tabe uventet, syntes at give risikoaversion midlertidigt.

Forskningen er blevet offentliggjort i American Psychological Association journal Emotion.

Samarbejdspartnere på undersøgelsen var Kevin J. Burns, The MITER Corp .; Edward Agarwala og Michael DeDonno, Case Western Reserve University; og D. Erik Everhart, East Carolina University.

Strategi, udbud og efterspørgsel, Marketing, Design: HR's nye rolle

Traditionelt har en virksomheds personaleafdeling spillet en støttende rolle. Det blev betragtet som et papir-pusher job og tog ofte bagsædet til flere tal-orienterede afdelinger som marketing og forretningsudvikling. Mens HR stadig gør masser af papirarbejde har dagens organisationer indset, at denne afdeling kan gøre meget mere for at forbedre og udvikle en virksomhed takket være udviklingen inden for områder som psykologi, dataanalyse og rekruttering.

(Ledelse)

Køb ikke i disse 4 tusinde årlige myter

Millennials, de misforståede teenagere og unge voksne i går vokser op og etablerer sig i arbejdslivet. Ifølge Pew Research Center udgør årtusinder i øjeblikket den største generationsgruppe i arbejdsstyrken, så det er ikke overraskende, ledere arbejder hårdt på at forstå denne betydelige del af deres hold.

(Ledelse)