Hvad får folk til at tage store risici


Hvad får folk til at tage store risici

Ifølge ny forskning fra psykolog Heath Demaree fra Case Western Reserve University i Cleveland, Ohio, der har oplevet overraskende resultater i forskellige situationer - om disse resultater var gode eller dårlige - er mindre tilbøjelige til at tage risici i fremtiden. Det betyder med andre ord, om du vinder eller taber, men om resultatet er forventet. Folk ser ud til at mindske deres risikotagelsesniveauer efter at have oplevet et overraskende resultat - selv positive.

Overraskende begivenheder er kendt for at få dyrene til at stoppe, fryse, orientere sig til den overraskende stimulans og opdatere deres skemaer af hvordan verden fungerer, Demaree sagde. Vores seneste forskning tyder på, at overraskende begivenheder også får folk til midlertidigt at reducere risikovillingen.

Demaree, der studerer følelser og hvordan de påvirker beslutningstagningen, har til formål at forstå, hvordan en persons aktuelle følelsesmæssige tilstand forudser risikostyring. Tidligere forskning har afsløret, at positive og negative følelsesmæssige tilstande generelt reducerer og øger risikotagningen.

For at gennemføre denne undersøgelse gav han studiedeltagere en fiktiv bankroll på $ 50 til at spille en eller to af tre typer edb slot spil 25 gange hver. Hver computeriseret spil produceret vinder ved forskellige sandsynligheder: 13 procent (med store jackpots), 50 procent (i det væsentlige en møntflip) og 87 procent (med meget små jackpots). Selvom ingen deltagere gik med rigtige penge, var motivation til at vinde til stede. For hver dollar på individets konto i slutningen af ​​de 25 kampe modtog personen en billet mod en $ 50 lotteri.

Hvert spil blev sat til et "fair" spil, sagde Demaree. Det vil sige, hvis du spillede i lang tid, skal du selv bryde op.

Forskerne havde 59 deltagere, der spillede højrisikospillet med computerspil (13 procent) og overraskede deltagerne med nogle store sejre. En særskilt gruppe på 85 deltagere spillede både de 50 procent og 85 procent vinder udbyttet. Den sidste gruppe, som forventes at vinde mest, fik nogle uventede tab. Efter at have spillet hvert spil besvarede eleverne et spørgeskema om følelser, stemninger og risikovillighed. Resultaterne viste, at der opstår en overraskende begivenhed, som at vinde eller tabe uventet, syntes at give risikoaversion midlertidigt.

Forskningen er blevet offentliggjort i American Psychological Association journal Emotion.

Samarbejdspartnere på undersøgelsen var Kevin J. Burns, The MITER Corp .; Edward Agarwala og Michael DeDonno, Case Western Reserve University; og D. Erik Everhart, East Carolina University.


8 Direktører afslører hvad de elsker (og hader) om deres job

8 Direktører afslører hvad de elsker (og hader) om deres job

Har du nogensinde spekuleret på, hvordan det virkelig er at være administrerende direktør i et firma? Det kan virke som om at kalde dig selv "Chief Executive Officer" kommer med alle frynsegoder og ingen problemer , men sandheden er at være CEO er ligesom enhver anden job - den eneste forskel er, at du er ansvarlig for et helt firma.

(Ledelse)

ÆNdring af roller holder medarbejdere fra skiftende arbejdsgivere

ÆNdring af roller holder medarbejdere fra skiftende arbejdsgivere

At holde medarbejdere i samme stilling for længe er en måde at få dem til at lede efter døren. Ny forskning finder ud af. En undersøgelse fra online karriere site Glassdoor afslørede at den gennemsnitlige arbejdstager bruger 15 måneder i samme stilling. Hver yderligere 10 måneder tilbragt i samme rolle øger chancerne for, at en medarbejder forlader deres arbejdsgiver med et nyt job med 1 procent, hvilket forskerne siger er statistisk signifikant.

(Ledelse)