Hvorfor hyppige jobhoppere kan gøre gode lejemål


Hvorfor hyppige jobhoppere kan gøre gode lejemål

Arbejdsgivere bør ikke være så tøvende med at ansætte jobkandidater, der har en historie om hurtigt boltning af virksomheder til grønnere græsgange, siger eksperter.

Faktisk er ikke alle jobtankere skabt lige, og nogle kan bringe en organisation enormt værdi, ifølge ny forskning fra Society for Industrial and Organizational Psychology. Selv om organisationer skal forsøge at ansætte medarbejdere, tror de, at de bliver hos virksomheden, bør de overveje motivationen for kandidaternes hyppige jobændringer, inden de udelukker jobtanker som dårlige investeringer, siger Christopher Lake, en assisterende professor i psykologi ved University of Minnesota-Duluth og en af ​​undersøgelsens forfattere.

"Hvis ansøgeren synes at være rettet til at fremme sin karriere, hvis ansat, kan meget vel være en meget motiveret og drevet medarbejder, "sagde søen i en erklæring.

Som en del af deres forskning identificerede undersøgelsens forfattere to hovedtyper af jobtankere: dem, der gentagne gange ikke kan lide og undslippe et arbejdsmiljø , og dem, der altid søger at fremme deres karriere.

For deres undersøgelse undersøgte forskerne mere end 500 arbejdende amerikanske voksne i en lang række erhverv. De undersøgte både de profiler, der var knyttet til hver type jobshopping og arbejdspladsens holdninger og jobbevægelsesadfærd hos jobtankere. Selv om forskerne fandt nogle ligheder i de to typer jobtanker - for eksempel har begge tendens til at have gentagne tanker om at afslutte deres nuværende job og indrømmet at have for nylig søgt efter andre job - der var nogle særskilte forskelle.

For den ene tendens de flygtede motiverede jobtankere til at være impulsive, manglende vedholdenhed og fikseret på negative følelser, mens fremskridt motiverede jobtrapper var mere tilbøjelige til at have et stærkt karriereforløb og aktivt søge en række ansvarsområder og arbejdserfaringer, siger forskerne.

"Denne forskning tyder på, at fremskyndelsesdrevne jobsprutter kan bringe mange positive elementer til en organisation, fordi de er højt motiverede, selvsikker og selvdrevne arbejdere, "sagde søen. "De har mange ønskelige kvaliteter, som kan gøre dem produktive og effektive til deres job." Resultaterne viser, at ikke alle jobshopping bør ses i et negativt lys, siger studiekompetanten Scott Highhouse, en professor i psykologi på Bowling Green State University i Ohio. Faktisk kan jobshopping være gavnlig, fordi det kan give folk mulighed for at udvikle nye færdigheder og øge deres resuméer, sagde han. "Det er helt sikkert vigtigt at overveje karrierestiger, især for job, der mangler direkte rapporter, som ingeniør eller forsker, siger Highhouse.

Når man vurderer jobkandidater, skal arbejdsgiverne huske på, at en jobtragt kan være hensigten med at fremme sin karriere, siger forskerne.

Lake sagde arbejdsgiverne skal afgøre, hvad ansøgerens Karrieremål er og hjælpe ham eller hende med at opfylde disse mål. En af hovedårsagerne til, at en medarbejder skifter arbejdspladser, siger han, er til bedre muligheder andre steder, og organisationer, der leverer disse muligheder, er mere tilbøjelige til at holde deres medarbejdere.

Lake og Highhouse præsenterede deres resultater på National Conference of Society for Industrial and Organizational Psychology tidligere i år.

Oprindeligt udgivet på

Mobby Business

.


Going Global: Sådan udbygger du din virksomhed internationalt

Going Global: Sådan udbygger du din virksomhed internationalt

Når du har opbygget et loyalt nationalt kundebase, kan udvidelsen internationalt være det næste skridt for at holde din virksomhed voksende. At blive et globalt firma er en imponerende succes, men ikke alle forretninger er skåret ud for udfordringen. Der er mange ting at tænke på, før du sælger og markedsfører dine produkter eller tjenester i et andet land.

(Ledelse)

Power-Hungry Boss? Hvorfor alle lider under ledernes fejlbehov

Power-Hungry Boss? Hvorfor alle lider under ledernes fejlbehov

En undersøgelse, der for nylig blev offentliggjort i Academy of Management Journal, afslørede, at når stærke mennesker var uhøflige og grusomme over for deres kolleger, var de mindre tilbøjelige til at føle sig kompetente, respekterede og selvstændige på arbejdspladsen. Derudover havde de svært ved at slappe af, efter at de gik hjem om natten.

(Ledelse)