Hvorfor beslutningstagning forbedres med erfaring
Jo mere en ekspert er, desto mere bør de have tillid til deres tarm, når de træffer beslutninger, viser ny forskning.
En persons færdigheder inden for et bestemt område har en positiv indflydelse på deres evne til at træffe præcise tarmbeslutninger, forskere ved Rice University, George Mason University og Boston College har opdaget. "Selvom der har været meget forskning på intuitionskonceptet, er der relativt lidt forskning, der direkte sammenligner, om det er bedst at" stole på din tarm "i forhold til at tage tid til at lave en beslutning ", siger Erick Dane, studiens hovedforfatter og assisterende professor i ledelsen på Rice's Jones Graduate School of Business.
Resultaterne var baseret på to separate eksperimenter, hvor deltagerne vurderede di fficulty basketball skud og en, hvor deltagerne dømte om designer håndtasker var ægte eller falske.
I den første undersøgelse så 184 bachelorstuderende videoklip af basketball skud taget i løbet af to college basketball spil og blev givet 10 sekunder efter hvert skud til vurdere dens vanskeligheder. Eleverne blev opdelt i enten en intuitiv gruppe, hvor de baserede beslutninger udelukkende på deres første indtryk eller en analytisk gruppe, som baserede beslutninger på en liste over faktorer, som de hver især udviklede til at bestemme skødets vanskeligheder.
Forskerne fandt, at intuition var mere effektiv for studerende, der havde spillet mindst tre års high school basketball. Specielt i de intuitive grupper udførte de undersøgte eksperter sig bedre på opgaven, mens der ikke var nogen signifikant forskel i analysegruppen mellem dem med høj og lav ekspertise. I den anden undersøgelse rekrutterede forskerne 239 bachelorstuderende til at lave beslutninger om, hvorvidt designer håndtasker var autentiske eller forfalskede. Deltagerne, som igen blev opdelt i intuitive og analytiske grupper, lavede deres beslutninger ved at se på - men ikke røre - 10 designer håndtasker.
Den intuitive gruppe fik fem sekunder til at se hver håndtaske og fortalte at basere deres beslutninger helt på deres første indtryk, mens analysegruppen blev bedt om at ignorere nogen inddrivningsinstinkter og basere deres beslutninger om omhyggelig analyse.
Forskerne fandt igen, at intuition var mere effektiv for dem med høj ekspertise, som blev anset for at være dem, der ejede mindst tre coach og Louis Vuitton håndtasker.
Sammenfattende viste undersøgelserne, at eksperter overgåede nybegyndere væsentligt, når de træffer deres beslutninger intuitivt, men ikke når de træffer deres beslutninger analytisk.
Dane advarer dog om at tage beslutninger er ikke bedst i alle situationer.
"Opgaver, der kan løses gennem forudbestemte trin, som matematiske problemer, er ikke så befordrende for intuitiv beslutningstagning som mindre strukturerede opgaver, som kan indeholde visse strategiske eller menneskelige ressourcestyringsproblemer, "siger dansker.
Forskningen blev for nylig offentliggjort i tidsskriftet Organisatorisk adfærd og menneskelige beslutningsprocesser.
Tre trin til at blive en bedre leder
Bare fordi du er chefen, betyder det ikke, at du er en god leder. Bare spørg dine medarbejdere. At være leder er ikke let, og det er ikke altid noget, der kommer naturligt. Ritch K. Eich, ejer af Eich Associated, en Californienbaseret ledelses-, marketing- og kommunikationsfirma har et par tip designet til at hjælpe dig med at blive en bedre leder.
Når katastrofen rammer, reagerer iværksættere på overraskende måder
Orkaner, oversvømmelser, jordskælv og andre naturkatastrofer kan forårsage omfattende fiasko i små virksomheder. Men en ny undersøgelse finder, at naturkatastrofer rent faktisk kan have en betydelig positiv indvirkning på iværksætternes opfattelse af muligheder for at få mest muligt ud af situationen.
Populære Indlæg