Hvorfor beslutningstagning forbedres med erfaring
Jo mere en ekspert er, desto mere bør de have tillid til deres tarm, når de træffer beslutninger, viser ny forskning.
En persons færdigheder inden for et bestemt område har en positiv indflydelse på deres evne til at træffe præcise tarmbeslutninger, forskere ved Rice University, George Mason University og Boston College har opdaget. "Selvom der har været meget forskning på intuitionskonceptet, er der relativt lidt forskning, der direkte sammenligner, om det er bedst at" stole på din tarm "i forhold til at tage tid til at lave en beslutning ", siger Erick Dane, studiens hovedforfatter og assisterende professor i ledelsen på Rice's Jones Graduate School of Business.
Resultaterne var baseret på to separate eksperimenter, hvor deltagerne vurderede di fficulty basketball skud og en, hvor deltagerne dømte om designer håndtasker var ægte eller falske.
I den første undersøgelse så 184 bachelorstuderende videoklip af basketball skud taget i løbet af to college basketball spil og blev givet 10 sekunder efter hvert skud til vurdere dens vanskeligheder. Eleverne blev opdelt i enten en intuitiv gruppe, hvor de baserede beslutninger udelukkende på deres første indtryk eller en analytisk gruppe, som baserede beslutninger på en liste over faktorer, som de hver især udviklede til at bestemme skødets vanskeligheder.
Forskerne fandt, at intuition var mere effektiv for studerende, der havde spillet mindst tre års high school basketball. Specielt i de intuitive grupper udførte de undersøgte eksperter sig bedre på opgaven, mens der ikke var nogen signifikant forskel i analysegruppen mellem dem med høj og lav ekspertise. I den anden undersøgelse rekrutterede forskerne 239 bachelorstuderende til at lave beslutninger om, hvorvidt designer håndtasker var autentiske eller forfalskede. Deltagerne, som igen blev opdelt i intuitive og analytiske grupper, lavede deres beslutninger ved at se på - men ikke røre - 10 designer håndtasker.
Den intuitive gruppe fik fem sekunder til at se hver håndtaske og fortalte at basere deres beslutninger helt på deres første indtryk, mens analysegruppen blev bedt om at ignorere nogen inddrivningsinstinkter og basere deres beslutninger om omhyggelig analyse.
Forskerne fandt igen, at intuition var mere effektiv for dem med høj ekspertise, som blev anset for at være dem, der ejede mindst tre coach og Louis Vuitton håndtasker.
Sammenfattende viste undersøgelserne, at eksperter overgåede nybegyndere væsentligt, når de træffer deres beslutninger intuitivt, men ikke når de træffer deres beslutninger analytisk.
Dane advarer dog om at tage beslutninger er ikke bedst i alle situationer.
"Opgaver, der kan løses gennem forudbestemte trin, som matematiske problemer, er ikke så befordrende for intuitiv beslutningstagning som mindre strukturerede opgaver, som kan indeholde visse strategiske eller menneskelige ressourcestyringsproblemer, "siger dansker.
Forskningen blev for nylig offentliggjort i tidsskriftet Organisatorisk adfærd og menneskelige beslutningsprocesser.
6 Gør det ikke for at ansætte din første medarbejder
Ansættelse af den første medarbejder er en spændende og vigtig milepæl for enhver ny virksomhedsejer. Uanset om det sker umiddelbart efter lanceringen eller efter at du har været i forretning i nogle måneder, betyder evnen til at tilføje nogen til dine medarbejdere, at du er på rette spor for vækst. Men i kaoset, der forsøger at skalere op, kan du skynde processen og ansætte en person, der ikke er helt rigtig til jobbet.
3 Trin Kvinder kan tage for at blæse en lederspor
Ifølge en 2015 Kvinder i Arbejdspladsen undersøgte for hver 100 kvinder Manager, 130 mænd fremmes. Resultatet er, at færre kvinder ender på lederens vej, siger rapporten. "Det er min erfaring, at kvinder holdes til højere standarder end mænd og skal gøre mere for at bevise sig selv," sagde Soulaima Gourani, en forfatter og forelæser.
Populære Indlæg