Når katastrofen rammer, reagerer iværksættere på overraskende måder

Orkaner, oversvømmelser, jordskælv og andre naturkatastrofer kan forårsage omfattende fiasko i små virksomheder. Men en ny undersøgelse finder, at naturkatastrofer rent faktisk kan have en betydelig positiv indvirkning på iværksætternes opfattelse af muligheder for at få mest muligt ud af situationen. Det er dog ikke alle rosenrødt. Post-katastrofe iværksættere har også forståeligt nok højere frygt for svigt og svagere opfattelser af deres egne evner.

Mobby Business talte med forsker Javier Monllor fra Chicago's DePaul University om, hvordan katastrofer påvirker virksomhedsejere både positivt og negativt. Vi drøftede også de praktiske implikationer for iværksættere og beslutningstagere om resultaterne han og medforfatter Nezih Altay, lektor i ledelse, også hos DePaul, beskrevet i deres artikel "Opdagelse af muligheder i nødvendighed: Den omvendte kreative destruktionseffekt" offentliggjort i Journal of Small Business og Enterprise Development.

Mobby Business: Hvad skal læserne vide om din baggrund om dette emne?

Javier Monllor: Jeg underviser og gennemfører forskning om iværksættermuligheder anerkendelse og kreativitet. Jeg blev født og opvokset i Puerto Rico, hvor det bliver meget almindeligt at blive ramt af eller advaret om indkommende orkaner - til det punkt, hvor vi bliver for uklare over det og begynder at tænke, at de alle vil savne os, eller at vi er velsignede og de kommer aldrig til at nå os, indtil man engang gør det, og borgerne er uforberedte.

MB : Hvorfor besluttede du at studere, hvordan katastrofer påvirker iværksætternes opfattelser og handlinger?

Monllor: Det er en kombination af to ting. For det første er min medforfatter ekspert i humanitære forsyningskæder og har tidligere arbejdet på hvordan de påvirkes af katastrofer. Jeg var også interesseret på et personligt plan, da jeg havde set kreativiteten hos enkeltpersoner og iværksættere, som alene eller med andre finder måder at overvinde vejkrydsene på, og problemer, der bliver præsenteret for dem efter naturkatastrofer (orkaner i min erfaring) bryder deres inerti og [de] er tvunget til at handle for at overleve og genopbygge.

MB : Det forekommer modstridende, at katastrofer vil have en positiv indvirkning. Overraskede det dig?

Monllor: Jeg var ikke overrasket og forventede det på baggrund af min erfaring og nogle af de undersøgelser, der tidligere var blevet gjort. Iværksættere er en kreativ og proaktiv gruppe, og de er især gode til problemløsning. Jeg mener, at det er vigtigt at nævne, at vi i vores forskningspapir ikke hævder, at naturkatastrofer er et positivt resultat. Tværtimod er de ekstremt ødelæggende og forårsager meget skade og lidelse. Men vi ønskede at vise, at de også er en kraft, der kan gnage iværksættervirksomhed. Dette er vigtigt, da lokale myndigheder og bistand har understreget deres finansiering og støtte til ngo'er og andre sociale virksomheder og i sjældent grad fokuserer på iværksættere som en levedygtig kraft, der kan fremskynde genopretning og genopbygning.

MB : Hvad var nogle af disse funktioner positiv indvirkning?

Monllor: Vores vigtigste konstatering var, at iværksættervirksomhed steg efter en katastrofe. Vi hævder, at dette hovedsageligt skyldes nye muligheder, der er skabt, men der er mange andre faktorer, der kan komme i spil, der skal undersøges i fremtidig forskning. For eksempel, tidligere iværksætteroplevelse? Har personen haft til hensigt at starte en business-katastrofe? Hvor meget troede personen, at han var i stand til at starte en virksomhed før katastrofen?

MB : Hvilke negative virkninger af katastrofer fandt du?

Monllor: Selvom vi ikke fandt nogen negativ indvirkning, er mere et resultat af de begrænsede data, vi måtte arbejde med. En måde, vi kunne se på vores resultater i et negativt lys var, at nogle af de faktorer, vi så på, ikke ændrede sig overhovedet. For eksempel ændrede iværksættere ikke noget, hvilket var i strid med vores forventninger. Vi ønsker, at folk ønsker at starte forretning efter en katastrofe, da det har vist sig at være en stærk forudsigelse for fremtidige iværksætteraktioner. Alligevel konstaterede vi, at handlingen alligevel steg, så det er et område, som fremtidige undersøgelser skal se på for at forstå, hvorfor det sker.

MB : Hvad er konsekvenser for beslutningstagere og iværksættere? Skal de se og reagere på katastrofer forskelligt?

Monllor: Vores resultater er særligt relevante for beslutningstagere. Politik, der fremmer iværksættervirksomhed, kan have en meget positiv indvirkning på samfundet ved at fremskynde inddrivelsesindsatsen. Iværksættere kan arbejde sammen med ngo'er og offentlige enheder om at genopbygge, genstarte og bringe normalitet til området. Politikken kan også forhindre iværksættere. Hvis politikere fortsætter med at ændre reglerne i spillet eller styre finansiering og indsats på andre områder, kan det skræmme personer fra at handle.

MB : Hvad var nogle begrænsninger i din undersøgelse? Hvilke andre spørgsmål om dette emne forbliver?

Monllor: Undersøgelsen er meget foreløbig, og de fleste begrænsninger skyldes de data, vi havde adgang til. De fleste af dataene var på nationalt plan, så det er lidt af en strækning på dette tidspunkt at foretage afledninger om individuel adfærd. Jeg behandlede nogle af de spørgsmål, som fremtidige undersøgelser skal overveje, men en, som jeg ikke nævnte, var at indsamle data på mindre geografisk brede områder og også gennemføre longitudinale undersøgelser, der sporer iværksættere i et berørt område i mange måneder eller år.

MB : Hvad er dit næste forskningsprojekt?

Monllor: Jeg fortsætter med at arbejde med iværksættergodkendelse anerkendelse og kreativitet. Jeg har et par papirer, jeg arbejder på lige nu, hvor jeg er spændt på. Et papir, jeg arbejder på, ser på virkningen af, at den nye desktop-fremstillingsteknologi (som f.eks. 3D-udskrivning og laserskæring) har på iværksætternes intentioner. Jeg undersøger også teamkreativitet og innovation, og endelig forventer at fortsætte med at udvikle og udvide forskning i naturkatastrofer og anerkendelse af iværksættermuligheder.

15 Cool Job Perks, der holder medarbejderne glade

Glade medarbejdere er motiverede, loyale og produktive - kvaliteter, som du bør opmuntre i enhver medarbejder. Medarbejdertilfredshed er afgørende for virksomhedens overordnede succes. Derfor er det afgørende at tilbyde incitamenter, der spænder og inspirerer medarbejdere. Mens din første tanke kan være en lønforhøjelse, er der mange andre måder at belønne arbejdstagere udover økonomisk.

(Ledelse)

Vil din virksomhed give tilbage? 6 tjenester, der hjælper dig med at gøre det

Sæsonen for at give nærmer sig hurtigt, og mange små virksomheder gør sig klar til at hoppe på feriebranchevognen. Mens nogle opstart kan planlægge en engangs donation til en lokal velgørenhed, indfører nogle et system af velgørende donationer i deres hele året rundt forretningsmodel. Disse seks B2B-tjenester gør det nemt og overkommeligt for din virksomhed at begynde at øve socialt ansvar.

(Ledelse)