Virksomheder, der har store projekter, der skal færdiggøre, bør have medarbejdere startet på dem tidligt i ugen, fordi det er helt ned ad bakke efter det viser ny forskning. En undersøgelse fra bemandingsfirmaet Accountemps opdagede, at mandag og tirsdag er de to mest produktive dage i ugen for medarbejdere. Nærmere bestemt mener 39 procent af medarbejderne på medarbejderne, at medarbejderne får det bedste ud på tirsdage, mens 24 procent tror produktivitetstoppe om mandagen.
Efter begyndelsen af ugen synes mængden af arbejde, der bliver gjort, at falde. Kun 14 procent af de undersøgte føler, at det meste arbejde bliver opnået onsdag, med torsdag og fredag bundet til de mindst produktive dage. Max Messmer, formand for Accountemps, sagde mandagene kan være produktive, fordi mange arbejdstagere bruger dagen til at indhente fra den foregående uge og planlægge den på forhånd.
"På tirsdag kan medarbejderne begynde at have tid til at fokusere på individuelle opgaver og blive mere produktive, "sagde Messmer. "Målet skal være at fastholde det positive momentum, der blev etableret på tirsdag i løbet af ugen." For at få det til at ske, tilbyder Accountemps følgende fem tips til at øge produktiviteten og gøre hver dag til tirsdag. [5 måder at forbedre din arbejdsbalance i dag]
Undersøgelsen var baseret på undersøgelser af mere end 300 HR-ledere hos amerikanske virksomheder med 20 eller flere medarbejdere .
Oprindeligt udgivet på MobbyBusiness.
Ny teknologi til håndtering af eksterne arbejdstagere
I dagens kontormiljø kan det være en vanskelig opgave at styre eksterne medarbejdere. Fra at holde dem motiverede til blot at sikre at de arbejder de timer, de skal have, arbejdsgivere med fjernbetjeninger kan deres hænder fulde forsøge at sikre, at de får det meste ud af dem. En række virksomheder bruger nu nye teknologiredskaber til at hjælpe med at håndtere processen, herunder tidskortsoftware.
Forbedring af medarbejderpræstationen handler om kommunikation
Hver chef ønsker, at hans eller hendes medarbejdere skal bruge deres talenter til den fulde kapacitet. Men realistisk er det ikke muligt for dette at blive gjort 100 procent af tiden; alle har ups og downs i deres arbejdsproduktion, og ethvert holdmedlem er forpligtet til at gå igennem en kort dyb i produktivitet fra tid til anden.