Bases Loaded: Hvordan en iværksætter ramte et hjem ud af en dårlig pitch
Jeg stod i finansdistriktet og kiggede op på den sorte røg, der bugede fra gulvet, hvor mit kontor var. Jeg har aldrig hørt eksplosionen af det andet fly, der rammer tårnet, men jeg løb stadig. Seksten år senere og billederne af 11. september 2001 forbliver krystalklare.
Mit kontor var på 96. etage i World Trade Center nordtårn. På den dag kørte jeg bagud, fordi jeg slap min tøjvask ud, hentede min mail og tog et lokaltog. At være fem minutter for sent, reddet mit liv, da alle mine kolleger, der var på kontoret, alle 297 af dem, blev dræbt. Efter 9 måneders sorg tog jeg en ferie og fandt mig selv på en strand med en drink i min hånd, der afspejler 2001, et frygteligt år. Jeg havde lukket et firma og afskediget 30 personer, der rapporterede til mig. Jeg var ledig i fire måneder og landede et job, der ikke var en god form. Så skete der 9/11.
Da jeg stirrede på mit glas, indså jeg, at det var lige halvt fyldt. Jeg tænkte på mig selv: "Okay, godt, hvad har det skete i år?" Til at begynde med mødte jeg min kone, mens jeg spillede co-ed softball. Jeg stoppede med at rejse på arbejde og begyndte at spille holdesport igen og fandt, at jeg elskede kamratskapet i mine hold. Desuden oplevede jeg den enorme udmattelse af medfølelse efter terrorangrebene.
Jeg vidste, at livet kunne være bedre, hvis flere mennesker havde virkelige personlige forbindelser, omsorgsfulde lokalsamfund og en følelse af leg. Så i 2002 lancerede jeg ZogSports, en velgørenhedsfokuseret, co-ed social sports liga. Siden vores første sæson på 26 touch fodboldhold er vi vokset til seks byer, med over 100.000 spillere og over $ 3.4MM doneret til velgørende organisationer valgt af vindende hold. Vi fejrede bare vores 15-års jubilæum, og jeg er stolt af at sige, at vi er vokset hvert år. Derudover har vi modtaget flere "Bedste steder at arbejde" priser og en B-Corp "Best for World: Community" -prisen. Mit job får mig til at komme til arbejde hver dag. Vi har været fokuseret på vores kerneforretning, samtidig med at vores ligaer stadig føles som et fællesskab, og vores spillere oplever de forbindelser, de har brug for til at leve lykkeligere liv. Vi har heller ikke accepteret udenlandske investeringer eller vokset hurtigere, end vi troede var bæredygtige. For cirka fem år siden begyndte vi at modtage anmodninger fra erhvervskunder, der spurgte, om vi kunne organisere feltdage, private turneringer og kontorsaktiviteter for at forbedre deres virksomhedskultur . Dette faldt sammen med samtaler, jeg har haft med venner, hvoraf mange havde ledende roller hos imponerende virksomheder, der fortalte mig, hvor meget de hadede deres job. Det var gnisten til vores anden forretning, ZogCulture. Arbejdspladsen er en god ramme for at fokusere på at skabe forbindelser, fællesskab og en følelse af leg. Ud over ZogSports samarbejder ZogCulture med hundredvis af virksomheder, der repræsenterer 10.000 medarbejdere, for at forbedre medarbejderengagement og bringe leg på arbejdspladsen.
Hvad der er startet med tragedier er vokset til en organisation, der skaber forbindelser, fællesskab og leg for hundredtusinder af mennesker hvert år. Vi tror på, at dette vil ændre verden på vores lille måde.
Om forfatteren:
Rob Herzog besluttede at bygge videre på den enorme menneskelige velgørenhed han oplevede efter 9/11 og hjælpe med at fremme samfundet i New York ved at skabe ZogSports, som opfordrer New Yorkers til at bevare perspektiv og en mere afbalanceret livsstil ved at have det sjovt samtidig med at give noget tilbage til samfundet. Robert har en MBA i Entrepreneurial Management fra Wharton School ved University of Pennsylvania og en BA i økonomi fra Brown University.
Industri 4.0: Hvordan teknologi revolutionerer fremstillingsindustrien
Industri 4.0 kan lyde som et SimCity-stil tycoon-spil, men det er virkelig det største skifte til at slå global produktion siden automation. Centreret omkring avanceret robotteknologi og automatisering, nye måder til menneske-maskine interaktion og store tro på data og øget tilslutning, er Industry 4.
Feeding the Entrepreneurial Fire: From Firefighters to Restaurateurs
Ved at vokse i en familieejendomsvirksomhed lærte min bror Robin og jeg gammeldags kundeserviceværdier fra en ung alder. Vi ledte efter forretningsliv, da vi var yngre, men besluttede at sætte vores iværksætterånd til side og forfølge karriere som brandmand. Vi indså endelig, at vores kærlighed til madlavning og drøm om at eje vores egen forretning var noget, vi ønskede at blive til sidst en realitet.
Populære Indlæg