Alle ønsker deres indsats for at blive anerkendt; at føle, at de bidrager til virksomhedens større gavn, og at de bevæger sig fremad i deres karriere. Men når en chef forkaster nogen af disse ting, begynder medarbejderne at tænke deres job er på linjen - eller at chefen håber, de vil stoppe først.
En undersøgelse fra CareerBuilder viste, at mere end en fjerdedel af chefer har en medarbejder hvem rapporterer til dem, at de gerne vil forlade virksomheden. Rosemary Haefner, Vice President for Human Resources for CareerBuilder, sagde det er vigtigt, at ledere er så direkte som muligt, når de beskæftiger sig med medarbejdere, som af en eller anden grund ikke passer godt til deres hold.
"Heldigvis er en flerhed af ledere i vores undersøgelse var åbne for at konfrontere situationen gennem en formel diskussion eller advarsel, men nogle vil slet ikke gøre noget eller endda ty til passiv-aggressiv adfærd, som kun kan forlænge en negativ arbejdsordning, "sagde Haefner. "Det er vigtigt, at arbejderne er opmærksomme på sådanne advarselsskilte, og om nødvendigt træffer foranstaltninger for at forbedre deres situationer."
For de chefer, der ikke altid er ligetil, er der nogle advarselsskilte, der kan hjælpe medarbejderne med at genkende, hvornår de skal starte ser på alternativer. Ifølge Forbes kan nogle tegn på, at en chef måske forsøger at opmuntre dig til at forlade, indeholde følgende:
Det er fristende at svare i naturen i disse situationer, men det bedste for en medarbejder at gøre er at holde hovedet op , rededicate sig selv for at klare sig godt og se efter andre positive måder at håndtere sådan passiv aggressiv adfærd.
Haefner tilbyder disse tips til de medarbejdere, som tror, at deres chef ikke er meget tilfreds med dem for at hjælpe med at reparere forholdet, herunder:
Recom medarbejdere skal identificere områder, hvor de kan forbedre sig straks og vise deres engagement i virksomhedens mål. Mere end 60 procent af cheferne siger det bedste, en medarbejder kan gøre, efter at man har slået ud med chefen, er blot at forbedre kvaliteten af arbejdet. I de fleste tilfælde vil de negative holdninger være historie. Hold ikke vred eller sladder.
Næsten 60 procent af ledere tror, at deres evne til at "gå videre og ikke holde vred" er vigtigt at reparere arbejdsrelationer . Det er selvfølgelig en tovejskørsel, men arbejdstagere, som er i stand til at vise professionalisme på trods af personlige forskelle, vil være i en bedre position at navigere i kontorpolitikken. På samme måde siger 38 procent af cheferne simpelthen ikke at diskutere falder sammen med andre kolleger, er en smart måde at reparere et forhold på. Skriv om vilkårene.
Ansatte, der føler at deres leder skubber dem væk, skal tage forebyggende handling ved at præsentere ideer, der kan forbedre arbejdsforholdet. Arbejdstagere har ret til at rydde forventningerne til deres roller og ansvar. En samtale, der omdefinerer eller præciserer disse forventninger, er nogle gange nødvendig. Kort sagt, personer, der tager højvejen, holder sig professionelle og er villige til at engagere sig i åben og ærlig kommunikation, sætter sig i den bedste position til at lykkes, enten med deres nuværende firma eller den næste mulighed.
Nogle kildeinterviews blev udført for en tidligere version af denne artikel.
4 Forvirrende skatteproblemer Småvirksomheder misforstår ofte
1099-K notifikationer De fleste virksomhedsejere, især dem, der ansætter freelance eller Kontraktarbejdere, der kender Form 1099-MISC, plejede at indberette betalinger, for hvilke skatter ikke tilbageholdes. Men nogle skattepligtige kan være forvirrede med at modtage en meddelelse fra IRS om formular 1099-K, et informationsret, der rapporterer betalingskort og tredjepartsnetværkstransaktioner.
4 Store lavpris forretningsidéer
Intro Så du ønsker at eje din egen virksomhed, men du har ikke meget startfinansiering. Bare rolig; der er masser af gode forretningsidéer, der ikke kræver betydelig opstartsfinansiering. MobbyBusiness har identificeret fire smarte forretningsidéer, som du kan bruge som springbræt til at starte din egen virksomhed.