Din lokale brandvæsen kan give nogle fingerpeg om, hvordan dit firma kan forbedre produktiviteten.
En ny Cornell University-undersøgelse tyder på, at arbejdsgiverne kan øge produktiviteten, hvis de opfordrer deres medarbejdere til at spise måltider sammen, som det der sker i mange fyrhuse.
Forskere fandt, at brandmænd, der spiser måltider sammen, har bedre gruppearbejde i forhold til brandmænd, der spiser individuelt. Undersøgelsens forfattere mener, at deres resultater har konsekvenser for alle organisationer, der søger at forbedre holdets præstationer.
Kevin Kniffin, en af studiens forfattere og en besøgende assistent professor i Cornells Charles H. Dyson School of Applied Economics and Management, sagde at spise sammen er mere af en intim opgave end bare at kigge over et Excel-regneark. Han sagde, at når et måltid er afsluttet, spildes den intimitet i arbejde.
"Ud fra et evolutionært antropologiperspektiv har spise sammen en lang primaltradition som en slags social lim," sagde Kniffin i en erklæring. "Det ser ud til at fortsætte på dagens arbejdspladser."
På baggrund af resultaterne mener forskerne, at arbejdsgivere bedre kunne tjene ved at se på investeringer i cafeterier og sørge for måltider som investeringer i medarbejdernes præstationer.
"Selv om de omkostninger, organisationerne Investering til at støtte spisning på stedet måles klart som direkte udgifter. Vores forskning fremhæver den mulighed, der findes for at begynde at måle og optimere mindre direkte organisatoriske fordele, der kan opnås gennem institutionel støtte til trivsel blandt kolleger, skriver forskerforfatterne. > Til undersøgelsen brugte forskere 15 måneder til at gennemføre interviews og undersøgelser i en stor by brand afdeling, der omfattede mere end 50 fyrhuse. Forskerne anmodede instituttets vejledere om at bedømme udførelsen af deres platon sammenlignet med andre brandfirmaer, hvor de har tjent. Tilsynsmyndighederne blev også spurgt, hvor ofte platonerne spiser sammen.
Studiens forfattere fandt ud af, at platonerne, der spiste sammen, oftest fik højere karakterer for deres holdresultater, mens de platoner, der ikke spiste sammen, fik lavere præstationsgrader.
Forskerne opdagede, at mange brandfolk udtrykte forlegenhed, da de blev spurgt om, hvorfor de ikke spiste sammen.
"Det var dybest set et signal om, at noget dybere var galt med, hvordan gruppen arbejdede," sagde Kniffin. Forfatterne mener, at resultaterne har konsekvenser for mange organisationer, simpelthen fordi alle medarbejdere skal spise hver dag.
"Dette undersøgelsesområde har et betydeligt potentiale som en mekanisme til at øge arbejdsgruppens præstationer inden for organisationer ved at udnytte naturlige behov for at spise, når de sammenlignes med mindre dagligdagse aktiviteter, der ville kræve mere komplicerede arbejdsgiverinterventioner, "skrev forfatterens forfattere.
Studien, delvis finansieret af Cornell's Institute for Soc Ial Sciences, var medforfatter af Cornell professorer Brian Wansink, Carol Devine og Jeffery Sobal.
Over 50? 5 Smart tips til landing af en ny job
For mange mennesker er det vanskeligere at finde et nyt job efter 50 år. Efter at have mistet en job, ældre jobsøgende sammenlignet med yngre modparter modtager færre jobtilbud, søger efter flere uger og i sidste ende er mindre tilbøjelige til at finde genanvendelse, ifølge en ny undersøgelse, der for nylig blev offentliggjort i den psykologiske bulletin.
De vigtigste grunde til at medarbejderne afslutter
Et ønske om mere penge og chancen for at fremme deres karriere er vigtige for medarbejderne, når de skifter job, men disse grunde er ikke, hvad der motiverer dem mest. Muligheden for at arbejde i et job, der gør det muligt for dem at gøre det, de gør bedst, er toppen årsag medarbejderliste for at overveje eller tage et nyt job, et Gallup-studie fundet.