Hvad er et beslutningstræ?


Hvad er et beslutningstræ?

Når man forsøger at træffe en vigtig beslutning, er det kritisk ledere, der undersøger alle deres muligheder nøje. Et værktøj, de kan bruge til at gøre det, er et beslutningstræ. Beslutningstræer er flowdiagramgrafer eller diagrammer, der hjælper med at udforske alle beslutningsalternativerne og deres mulige resultater.

Hver "gren" af træet repræsenterer en af ​​de mulige muligheder, der er tilgængelige, når der træffes en beslutning. Grenene kan udvides, når et alternativt resultat fører til en anden beslutning, der skal foretages. Tilføjet i hver gren er omkostningerne forbundet med hvert valg, og sandsynligheden for, at alle sandsynligvis vil forekomme. Med disse tal kan ledere beregne værdien af ​​hvert sæt af grene for at bestemme det bedste valg.

"Den enkleste definition af et beslutningstræ er, at det er et analysediagram, som kan hjælpe hjælpemodtagere, når de beslutter mellem forskellige muligheder ved at projicere mulige resultater, "ifølge beslutningen Tree Model blog. "Beslutningstræet giver beslutningstageren et overblik over de flere faser, der følger hver enkelt beslutning."

Bloggen for beslutningstræsmodellen fremhæver flere fordele ved at bruge denne teknik, herunder den beslutning, træer er let at forstå og fortolke, små detaljer, der måske er blevet savnet, tages i betragtning, og at det hjælper med at spare tid, fordi beslutningen er lagt ud, er vejen til succes let at følge.

Da der er mange beregninger involveret i oprettelse af beslutningstræer, mange virksomheder bruger dedikeret beslutningstræ software til at hjælpe dem med processen. Beslutningstræ software hjælper virksomheder med at trække deres træer ud, tildele værdi og sandsynligheder til hver filial og analyserer hver valgmulighed.

Beslutningstræsprogrammer, både gratis og betalt for versioner, er tilgængelige fra en række leverandører, herunder IBM, TreeAge, SmartDraw , Palisade, Angoss og Edraw.

Mind Tools-hjemmesiden mener, at træer er en nyttig teknik, fordi de hjælper virksomhedsledere til at danne et afbalanceret billede af de risici og fordele, der er forbundet med hver mulig handling.

Når der trækkes et beslutningstræ, skal ledere starte med en firkantet kasse, hvilket repræsenterer den beslutning, der skal foretages, enten øverst på venstre side af en side. Fra den boks skal hver mulighed udtrækkes derfra, enten ned, hvis du starter øverst på siden eller til højre, hvis du starter på venstre side. På hver linje skriver du, hvad indstillingen er.

Ifølge Mind Tools skal ledere derefter overveje resultaterne i slutningen af ​​hver linje. Hvis resultatet af valgmulighederne er usikkert, skal de tegne en cirkel, hvis resultatet er en anden beslutning, der skal foretages, skal der trækkes en lille boks.

"Start fra de nye beslutningsfirkanter på diagrammet, tegne out linjer repræsenterer de muligheder, du kan vælge, "Mind Tools skriver på sin hjemmeside. "Fra cirklerne tegner linjer, der repræsenterer mulige resultater."

Beslutningstagere bør fortsætte denne proces, indtil de har trukket så mange af de mulige resultater og beslutninger, de tror på, kan komme fra den oprindelige beslutning, der skal træffes.

Når først træ er trukket, beslutningstagere skal analysere det for at afgøre, hvad hver gren og udfald betyder. Ledere bør tildele værdier til de mulige resultater samt vurdere sandsynligheden for, at hvert udfald forekommer. Med disse tal kan de derefter beregne hvilken mulighed der er bedst.

For bedre at forstå, hvordan beslutningstræer virker, er det bedst at overveje nogle eksempler. Et eksempel MasterClassManagement.com giver sine elever er på et firma, der forsøger at beslutte, om de skal investere i et online træningsprogram.

Den vigtigste beslutning, der skal træffes, som starter i den første boks, er, om man skal bruge penge på et nyt træningsprogram. Fra den boks er de to valgmuligheder ja eller nej, så en gren er trukket fra den første boks med en "ja" på den og en anden med en "nej" skrevet på den. Da resultatet fra hver endnu ikke er kendt, tegnes cirkler i slutningen af ​​hver gren

Fra ja-grenen er der så to muligheder for forskellige træningsprogrammer, system 1 og system 2. Så fra cirklen ved afslutningen af ​​ja-grenen er der to tegninger trukket: en til system en og den anden for system to . Derfra trækkes grene af for, hvordan systemet skal betales, enten i fulde eller månedlige afdrag.

På "nej" side af træet trækkes grene for at fortsætte med at bruge den eksisterende træningsmetode eller leve live uddannelseseksperter. Da den eksisterende plan allerede er på plads, er der ikke trukket flere filialer ud af denne gren. Fra branchen, der ansætter levende træner, tegnes der to brancher for at være enten teknikere eller salgsingeniører.

Når træet er færdigt, er omkostningerne og sandsynlighederne tildelt hver gren for at beregne og evaluere hver indstilling.

For at hjælpe med at illustrere, hvordan beslutninger træer, kan andre eksempler findes online ved at besøge:

  • Mind Tools
  • Decision-Making-Solutions
  • Logan Mediation
  • IBM
  • Ledelses- og regnskabsweb
  • Answers.com
  • MIT Sloan Management Review

For de virksomheder, der er interesserede i at forsøge at arbejde gennem beslutningstræeteknikken alene, uden hjælp af dedikeret software, kan gratis skabeloner være fundet online på:

  • Bright Hub PM
  • SmartDraw
  • FormsMax
  • Scoop.it!
  • Slide Hunter


Kan Microlearning hjælpe din virksomhed med karriereudvikling?

Kan Microlearning hjælpe din virksomhed med karriereudvikling?

Dagens medarbejdere kræver karrieremuligheder og ledelsesudvikling muligheder. Hvis de føler, at de ikke udvikler sig i deres karriere, vil de lede efter døren for at finde et firma, hvor de kan vokse. Ifølge en Gallup-undersøgelse i 2016 mener 87 procent af årtusinderne "professionel eller karrierevækst og udvikling muligheder "er vigtige, når man vælger et job.

(Ledelse)

Hvad er en BCG-matrix?

Hvad er en BCG-matrix?

BCG-matrixen, der også er kendt som Boston eller vækst-del matrix - giver en ramme for analyse af produkter i henhold til vækst og markedsandel. BCG-matrixen er blevet brugt siden 1968 for at hjælpe virksomheder med at få indsigt i, hvilke produkter der bedst hjælper dem med at udnytte vækstmulighederne på markedsandele.

(Ledelse)