Er du en effektiv leder? 3 spørgsmål til at spørge dig selv

At være en leder handler om at motivere og lede folk mod resultater. Men hvordan ved du, om du rent faktisk får "lederskab"?

Du kan (og skulle) få objektiv feedback fra dit team og dine overordnede om hvad du laver og om det virker. Men der er endnu en person at overveje, når man får indsigt og meninger om dit arbejde: dig selv.

Hvis du vil måle din egen effektivitet som leder - og finde ud af hvilken retning der skal følges næste - besvar disse tre spørgsmål så ærligt som du can.

Hvad gør jeg for at styrke mennesker?

Som førende er dit vigtigste aktiv din indflydelse, siger Richard Lorenzen, CEO for Fifth Avenue Brands. Uden indflydelse kan du ikke motivere dit hold til at nå deres mål. Og hvordan får du indflydelse? Ved at tilføje værdi til dit holds liv og give dem mulighed for at gøre deres arbejde godt hver dag.

Lorenzen sagde selvrefleksion over din indflydelse, og den effekt du har på dit team er afgørende for at evaluere din egen effektivitet.

"Alle ledere skal bruge mindst en gang i refleksion hver dag, for det er i sidste ende hvordan vi tilnærmes alle de tilbagemeldinger, som vi hele tiden modtager, "fortalte han Mobby Business. "[Denne] bevidste vane giver dig ikke kun mulighed for at måle dine fremskridt i slutningen af ​​hver dag, men også for at blive mere opmærksomme på mulighederne for at styrke og øge værdien for mennesker, mens du går igennem din dag."

Bemyndigelse kan også kommer fra oprigtighed og gennemsigtighed med dine medarbejdere. Moe Glenner, ledende ekspert og forfatter af "PlusChange: Genesis of Innovation" (Lid Publishing, 2016), sagde ledere skal sige, hvad de mener og mener, hvad de siger, for at opbygge tillid blandt deres hold. De bør også holde deres hold informeret om, hvad der sker i virksomheden, selv om det forekommer små og ubetydelige på det tidspunkt.

"Manglende information, misinformation eller [deling] på et" need-to-know "grundlag [ skaber] for frustration, desillusion og frigørelse - alle dødelige fjender til det velolierede hold, "siger Glenner. "Ved at holde alle informeret og rettidigt opdages der problemer tidligere, og holdet fungerer glattere."

Hvordan påvirker jeg min medarbejders erfaring?

Bemyndigelse af dit hold er vigtigt, men det er sandsynligvis ikke det eneste effekt din lederskab stil har på dem. S. Chris Edmonds, grundlægger og administrerende direktør for The Purposeful Culture Group og forfatter af "The Culture Engine" (Wiley, 2014) sagde, at du skal tænke over, hvor godt du betjener dine medarbejders behov, fordi medarbejdere, der føler sig betroede og respekteret vil føle sig mere motiveret til at betjene virksomheden.

"En leder kan kun udvikle sig ved at lære, hvordan hans eller hendes planer, beslutninger og handlinger påvirker medarbejdernes oplevelse," sagde Edmonds. "Med disse oplysninger kan lederen vurdere, hvad der skal gøres mere - og mindre - for at skabe den sikre, inspirerende og produktive holdkultur."

Edmonds sagde, at den bedste måde at fokusere på er at se på dit "udfald "I forhold til arbejdsmiljøets energi, snarere end processerne og resultaterne."

"Ledere skal observere, overvåge og måle medarbejdernes tillid, optimisme, proaktiv færdighedsapplikation, proaktiv problemløsning mv dagligt," sagde Edmonds. "Med disse data kan ledere revidere deres meddelelser, præcisere retningen og strategien, kommunikere ofte og lære hver dag at øge deres arbejdsmiljøs sundhed og kvalitet."

Hvad er mit slutmål, og hvordan kommer jeg derhen?

Når du bliver ledende, er du pludselig ansvarlig for meget mere af den daglige drift af virksomheden, og dermed kommer der meget ekstra arbejde. Derfor er det så vigtigt for ledere at konstant vurdere deres ultimative grund til at gøre det arbejde: de endelige mål, som deres firma forventer at opnå.

"Uanset om det er et langsigtet eller kortsigtet mål eller projekt, skal du have det for øje for at hjælpe med at prioritere det, der er vigtigt på en given dag", siger Jennifer Lemcke, Chief Operating Officer for Weed Man USA græsplænepleje franchise.

Jay Deakins, grundlægger og CEO for Enterprise Resource Planning Software Company Deacom, bemærkede, hvor nemt det er at blive fanget i mindre opgaver, der ikke gør noget for at "flytte nålen" eller tættere på at nå dine mål. Du kan måske tænke på ting som projektopdateringsmøder, og teamkonferenceopkald skubber dig mod fremskridt, men de kan ikke rigtig være værd, hele tiden de tager op, sagde han. "Ledere skal reducere mængden af ​​tid, der spildes på minutiae, sagde deakins. "Uanset om det er at overdrage ansvar til andre holdmedlemmer eller justere de interne processer, skal de lave tid til at træde tilbage og identificere, hvad de kan gøre i dag for at drive virksomhedens vækst i morgen."

Er din virksomhed virkelig en lille virksomhed?

For mange en ejers overraskelse varierer definitionen af ​​en lille virksomhed betydeligt afhængigt af branchen i som den konkurrerer om. Folk definerer ofte fejlagtigt en virksomhed som lille, hvis den har færre end 500 ansatte. Dette tal gælder kun bestemte industrier, såsom fremstilling eller minedrift.

(Ledelse)

7 Lederskabstips fra Microsofts 'Fremtidige Arbejdspanel

Det er ingen hemmelighed, at den moderne arbejdsplads ændrer sig. Cloud løsninger, fjernbetjeninger og globalt samarbejde er blevet det nye normale for mange virksomheder, og disse ændringer er omdefinering af, hvordan kontorer køres. Microsoft afholdt for nylig en begivenhed i sit kontor i New York City, kaldet Future of Work.

(Ledelse)