Vil du holde gode medarbejdere? Vis dem deres fremtid

Medarbejdere har i dag et øje med fremtiden end nogensinde. I stedet for at være tilfreds med en overbevisning om, at deres tid til at bevæge sig vil til sidst komme, vil de fleste arbejdstagere høre mere om, hvornår den dag rent faktisk kommer, finder ny forskning.

Næsten 40 procent af medarbejderne vil have kvartalsvise diskussioner med deres chefer om deres karrierevej og hvordan de passer ind i deres arbejdsgiveres langsigtede planer, med yderligere 45 procent, der ønsker at have disse samtaler hvert år, ifølge en undersøgelse fra Robert Half Finance & Accounting.

På trods af ønsket om mere feedback, 40 procent af medarbejderne sagde, at deres leder aldrig drøfter deres karrierevej, mens kun 11 procent gør det kvartalsvis.

"Tilsynsførende, der ikke diskuterer karriereudvikling med deres medarbejdere, mangler en mulighed for at engagere og beholde deres hold", Paul McDonald, senior administrerende direktør for Robert Half, sagde i en erklæring. "Medarbejdere, som ikke ved, hvornår de tjener en kampagne eller hæver eller forstår, hvordan de passer ind i virksomhedens langsigtede strategi, vil sandsynligvis ikke holde sig længe."

For at hjælpe ledere med mere produktive karriere- bane diskussioner med deres medarbejdere, Robert Half Finance og Accounting tilbyder tre tip:

• Spørg om mål: Du kan ikke gå ud fra, at du har en klar forståelse af, hvor dine medarbejdere vil have deres karriere. Det er vigtigt at huske, at ikke alle vil følge den samme vej du tog. For at hjælpe dem med at nå deres mål, skal du først sørge for, at du kender den retning, de ønsker at lede ind.
• Vær ærlig over hvad det vil tage: Når du ved, hvor dine medarbejdere vil tage deres karriere, er det vigtigt at være på forhånd med dem om, hvad det vil tage for at komme derhen. Det første skridt er at uddanne dine medarbejdere på de erfaringer og færdigheder, der er nødvendige for at nå deres mål. Derefter skal du udarbejde en bestemt karriereplan for at hjælpe dem med at opnå succes. Dette indebærer en beskrivelse af nødvendig ledelsesudvikling, mentor- og træningsmuligheder.
• Har løbende samtaler: En medarbejders årlige præstationsevaluering bør ikke være den eneste gang hvert år, at karrierevejplaner diskuteres. Har regelmæssige møder med dine medarbejdere for at tale om deres fremskridt eller de områder, hvor de skal forbedres for at komme op i virksomheden.

Undersøgelsen var baseret på undersøgelser af mere end 1.200 økonomi- og regnskabspersonale i USA .

5 æNdringer, der vil tage din karriere til næste niveau

At nå dine karrieremål er ikke altid let. Det kræver en vilje til at arbejde hårdt, gå uden for din komfort zone og nogle gange står over for nogle ret udfordrende forhindringer. Men for enhver medarbejder, der føler sig fast i hans eller hendes arbejde, har en anden gjort det til, hvor han eller hun vil være.

(Karriere)

Grønne kontorer er ikke længere Undtagelsen, de er et konkurrencedygtigt must

Fra at forbedre energieffektiviteten til at afbøde klimaændringernes indvirkning har virksomhederne arbejdet på at imødekomme efterspørgslen på en markedsplads, der er mere og mere økologisk bevidst. Som skiftet har fundet sted, har ledere erfaret, at "grønnere" operationer ikke kun er et etisk eller omsætteligt forsøg, men også en rentabel.

(Karriere)