Vil du holde gode medarbejdere? Vis dem deres fremtid

Medarbejdere har i dag et øje med fremtiden end nogensinde. I stedet for at være tilfreds med en overbevisning om, at deres tid til at bevæge sig vil til sidst komme, vil de fleste arbejdstagere høre mere om, hvornår den dag rent faktisk kommer, finder ny forskning.

Næsten 40 procent af medarbejderne vil have kvartalsvise diskussioner med deres chefer om deres karrierevej og hvordan de passer ind i deres arbejdsgiveres langsigtede planer, med yderligere 45 procent, der ønsker at have disse samtaler hvert år, ifølge en undersøgelse fra Robert Half Finance & Accounting.

På trods af ønsket om mere feedback, 40 procent af medarbejderne sagde, at deres leder aldrig drøfter deres karrierevej, mens kun 11 procent gør det kvartalsvis.

"Tilsynsførende, der ikke diskuterer karriereudvikling med deres medarbejdere, mangler en mulighed for at engagere og beholde deres hold", Paul McDonald, senior administrerende direktør for Robert Half, sagde i en erklæring. "Medarbejdere, som ikke ved, hvornår de tjener en kampagne eller hæver eller forstår, hvordan de passer ind i virksomhedens langsigtede strategi, vil sandsynligvis ikke holde sig længe."

For at hjælpe ledere med mere produktive karriere- bane diskussioner med deres medarbejdere, Robert Half Finance og Accounting tilbyder tre tip:

• Spørg om mål: Du kan ikke gå ud fra, at du har en klar forståelse af, hvor dine medarbejdere vil have deres karriere. Det er vigtigt at huske, at ikke alle vil følge den samme vej du tog. For at hjælpe dem med at nå deres mål, skal du først sørge for, at du kender den retning, de ønsker at lede ind.
• Vær ærlig over hvad det vil tage: Når du ved, hvor dine medarbejdere vil tage deres karriere, er det vigtigt at være på forhånd med dem om, hvad det vil tage for at komme derhen. Det første skridt er at uddanne dine medarbejdere på de erfaringer og færdigheder, der er nødvendige for at nå deres mål. Derefter skal du udarbejde en bestemt karriereplan for at hjælpe dem med at opnå succes. Dette indebærer en beskrivelse af nødvendig ledelsesudvikling, mentor- og træningsmuligheder.
• Har løbende samtaler: En medarbejders årlige præstationsevaluering bør ikke være den eneste gang hvert år, at karrierevejplaner diskuteres. Har regelmæssige møder med dine medarbejdere for at tale om deres fremskridt eller de områder, hvor de skal forbedres for at komme op i virksomheden.

Undersøgelsen var baseret på undersøgelser af mere end 1.200 økonomi- og regnskabspersonale i USA .

Kære Brittney: Kan jeg være venner med mine medarbejdere?

Hver mandag vil MB -medarbejderforfatteren Brittney M. Helmrich besvare dine spørgsmål om karriere, lederskab, kontorliv og sociale medier i sin rådsøjle "Kære Brittney." Har du et professionelt problem, du bare ikke kan finde ud af? Send dine conundrums til med emnelinjen "Kære Brittney" for at få dine spørgsmål featured.

(Karriere)

Trænger feedback? Sådan finder du det og sætter det på arbejde

Arbejdspladsen har udviklet sig på mange måder i sidste årti, og performance feedback er ingen undtagelse. I stedet for den årlige check-in med chefen i gennemgangstiden kræver mange af dagens medarbejdere nu og forventer en konstant, uformel tilbagekoblingscyklus. Dette gælder især blandt tusindårsgenerationen.

(Karriere)