Når det drejer sig om at tiltrække og fastholde talent, er der ingen tvivl om, at nogle virksomheder skævmer mod årtusinder. Arbejdsgivere giver nem mobiladgang til arbejdsfiler, opmuntrer til sociale medier-interaktioner med virksomheden, fremhæver velgørende initiativer og giver konsekvent feedback fra medarbejdere, ligesom Gen Y kan lide.
Mens disse nyere politikker ikke udelukkende gavner millennials, udgør et stort skifte i den måde, arbejdspladsen køres på. Det er nemt at se, hvordan arbejdere i ældre generationer kan føle sig som outsidere, og måske endda tro at deres arbejdsgivere begunstiger deres yngre kolleger. Men er dette virkelig tilfældet, eller er arbejdsgiverne simpelthen forsøger at holde op med tiden, mens de gør deres personale lykkelige?
Kirk Baumann, vicepræsident for karriereydelser i Enactus, et iværksættersamfund af studerende, akademiske og forretningsmæssige ledere noterede sig at arbejdsgivere ikke nødvendigvis behandler gen Y-arbejdere forskelligt, men arbejdspladsen udvikler sig og ændrer sig med hver ny generation.
"Med vedtagelsen af teknologi fortsætter arbejdsgiverne med at bevæge sig fremad", fortalte Baumann Mobby Business. "Millennials er bundet til deres smartphones og har altid haft internettet. Det 9-til-5-job begynder at skifte --- [millennials may] have flex time [og] muligheden for at arbejde, hvor de vil. være det] det nye barn er favorit og får den nye teknologi mv. "
Så hvad kan arbejdsgivere gøre for at bryde denne opfattelse? Det handler om at vise dit multigenerationelle personale, at de politikker og tekniske værktøjer, du implementerer, virkelig er i alles bedste interesse.
"De bedste arbejdspladser tilpasser sig årtusindvisen med nye metoder og programmer, men gør det på måder som gavner medarbejdere i alle aldre, "sagde China Gorman, administrerende direktør for HR-konsulentvirksomhed, forskning og træningsfirma Great Place to Work. "Politikker, der tager hensyn til millennials interesser, bør være tilgængelige for alle."
Gorman sagde, at virksomhederne kan genoverveje deres fordele og belønninger, så de er mindre one-size-passer - alle og mere som en menu med flere muligheder. Millennials kan f.eks. Sætte pris på nedsatte billetter til sportsbegivenheder eller andre underholdningssteder, mens Gen X og baby boomer-medarbejdere kan være mere tilfredse med medarbejderassistanceprogramtjenester, der kan hjælpe med børnepasning og ældrepleje. Arbejdslivsbalancen er en prioritet for Gen Y, men alle medarbejdere kan sætte pris på fleksible arbejdsmuligheder som telekommuting, generøse fratrædelsesgodtgørelser og sabbaticals.
Hvad angår uddannelse og udvikling, mindede Gorman arbejdsgiverne om, at professionel vejledning er ikke ' t lige værdsat af årtusinder.
"Vis årtusinder, at du bekymrer dig om deres faglige vej [ved at binde] træning i en bredere karriereudviklingsplan," sagde Gorman. "Men igen tilbyder dette til alle. Medarbejdere i alle aldre vil drage nytte af en mere omfattende tilgang til karriereudvikling, ligesom organisationen som helhed."
Integration af forskellige generationsgrupper kan også gå langt for at hjælpe alle medarbejdere føler, at de er en del af det samme hold. Baumann rådede til at oprette tværgenerationelle projektteam og sætte tusindårige op med en ældre mentor, så begge parter kan lære af hinanden.
"Der er styrker, som andre generationer bringer det årtusind ikke har, og omvendt," sagde Baumann . "Få dem til at arbejde sammen for at flytte dit personale fremad."
De bedste 25 firmaer til arbejde og livsbalance
Selvom mange medarbejdere stræber efter at opnå en positiv balance mellem arbejde og liv, er det lettere sagt end gjort. En ny undersøgelse af karrierestedet Glassdoor afslørede, at nogle arbejdsgivere er mere generøs end andre i at give medarbejderne disse frynsegoder, som omfatter fleksible tidsplaner og muligheden for at arbejde hjemmefra.
Job Jagt? Sådan øges chancerne for at blive ansat
ØNsker du at øge dine chancer for at blive ansat? Spørg en masse smarte spørgsmål om din potentielle arbejdsgiver og jobbeskrivelse, nye forskningsresultater. En undersøgelse fra SmartRecruiters viste, at de mest succesrige jobkandidater bruger meget tid i deres interview og lærer om det firma, de interviewer med og præcist hvad deres arbejde vil medføre.