Generationsdeler: 5 måder at arbejde sammen med yngre jævnaldrende

Det er en populær tid på året at uddele råd. Uanset om det er high school seniorer, der er på vej til college eller college kandidater, der går ind i arbejdsstyrken for første gang, synes det som om alle har nogle store råd til at dele om, hvordan man skal lykkes.

Mens denne vejledning kan være værdifuld , årtusinder er ikke den eneste generation, der kunne bruge visdom denne tid på året. Nu er det den perfekte tid til at give kontorveteranerne en genopfriskning om, hvordan de bedst kan eksistere sammen med deres nye yngre jævnaldrende, hvoraf mange træder ind i deres første rigtige job.

Mens du måske er hurtig til at rabatere yngre arbejdere, der er en god chance for, at de har meget at tilbyde din organisation. Ældre arbejdstagere, der sætter ryggen på nye, yngre medarbejdere, går glip af mulighederne for at hjælpe med at skubbe en vellykket ny peer og lede deres organisation til næste generation.

Her er fem tips om hvordan kontorveteraner kan byde velkommen og med succes arbejde sammen med deres Virksomhedens nyeste og yngste medarbejdere:

• Ikke behandle dem som børn. Selv om de er unge og for nylig fjernet fra college, giver det dig ikke et gratis pas til at behandle dem som børn. Hvis du vil have dem til at producere professionelt arbejde, skal du behandle dem som fagfolk. Fortæl dem ikke, hvordan de minder dig om din søn eller datter, og ikke foredrag dem om hvordan ting blev gjort, da du var deres alder. Det er belittling og viser, at du ikke rigtig respekterer dem. Mens der måske er et aldersgab, bør du ikke fokusere på det. For at et firma skal få mest muligt ud af de yngre arbejdere, skal de behandles som alle andre og ikke som børn.

• Pas ikke på deres hver eneste bevægelse. Selvom de er nye til dit kontor og måske endda din branche, betyder det ikke, at du skal se på hvert skridt, dine yngre kolleger gør. Det er vigtigt, at de lærer at gøre tingene alene, uden at du holder hånden i hvert trin af vejen. Hvordan vil de lære at få deres opgaver færdige på egen hånd, hvis du konstant gransker alt, hvad de gør? De har brug for plads til at trække vejret. Vil det føre til fejl? Selvfølgelig. Alle nye medarbejdere vil rydde op nu og da. Spørgsmålet er, hvordan reagerer de på det? Deres evne til at lære af deres fejl vil hjælpe med at vise alle i organisationen, hvor værdifulde de måtte være i fremtiden.

• Lad deres chefer håndtere disciplinen. Selv om du måske er meget ældre end din nye, arbejdere, er det vigtigt at huske at du er alle jævnaldrende. Da du har mange års erfaring, kan du føle, at det er dit sted at fortælle dine tusindårige medarbejdere, hvad de gør forkert, eller hvordan deres adfærd ikke er op til hinanden. Men det er det virkelig ikke. Forlad disse diskussioner til deres chef. Hvis du har problemer med, hvordan en yngre medarbeider håndterer en opgave eller handler rundt på kontoret, skal du bringe disse bekymringer over for hans eller hendes vejledere, i stedet for at forsøge at håndtere det selv. I sidste ende er du ikke deres chef, og hvis du er den der forsøger at disciplinere dem, er der en god chance for, at de ikke vil være modtagelige for kritikken. Du vil kun ende med et ry for at være grouchy, ubehagelig og out-of-touch. Dine bekymringer vil blive taget meget mere alvorligt, hvis den person, der har ansvaret for den yngre medarbejderes anmeldelser og kompensation, rejser disse bekymringer.
  
• Lyt til deres ideer. En af de største aktiver tusindårige medarbejdere tilbyder er deres vision. De bringer et nyt perspektiv, og det bør ikke diskonteres, bare fordi de ikke er brancheveteraner. Snarere end at skyde ned deres ideer, fordi de kan være anderledes end det, du altid har gjort, opfordre dem til at udtrykke sig. Hvis du altid ignorerer deres input, vil de enten stoppe med at dele det eller gå videre til en arbejdsgiver, der ønsker at høre, hvad de har at tilbyde. Selvfølgelig vil alle deres ideer ikke være gode, men der er en god chance for, at en og en af ​​dem kan være et hjemløb. Blanding i det friske perspektiv vil kun gavne din virksomhed i det lange løb.
  
• Lær dem at kende. Det er vigtigt at bruge lidt tid på at lære dine nye, yngre medarbetere at kende. Selv om du måske ikke har meget til fælles, hvis du ikke forsøger at lære noget om, hvad de gør uden for arbejdet, er det bundet til i sidste ende at skabe en skille på kontoret. Der er ingen måde din virksomhed kan trives, hvis der er en opdeling mellem de yngre og ældre arbejdstagere. Spørg dem til frokost eller en drink efter arbejde. Lytte til dem snakker om deres familie og venner eller hvad de kan lide at gøre, når de ikke arbejder, vil helt sikkert vise dem, at du værdsætter dem som kolleger. Du behøver ikke at være deres bedste ven, men hvis du kan oprette forbindelse på et personligt plan, kan det kun øge kontormiljøet og kulturen.

Oprindeligt udgivet på Mobby Business

Leder du efter en it-job? Du har brug for disse færdigheder

IT-jobsøgende lytter til: Hvis du vil være konkurrencedygtig, er det ikke kun IT-færdigheder, der er efterspurgt. Arbejdsgivere søger i stigende grad velafrundede it-medarbejdere, som er i stand til at gøre mere end blot at arbejde med computere, enheder og it-infrastrukturer. Disse dage har både tekniske og ikke-tekniske færdigheder nøglen til at lande din drømgig.

(Karriere)

Er du i fare for at blive workaholic?

Dr. Joachim Stoeber, leder af psykologi skolen ved University of Kent, ledede et hold, der udforskede de underforskede årsager til overdreven og tvangsarbejde. Gruppens forskning tyder på, at højt motiverede perfektionister er mere tilbøjelige til at være workaholics. Stoeber og hans team så på to typer perfektionisme: selvorienteret, hvor enkeltpersoner satte overordentligt høje standarder for sig selv og socialt foreskrevet, hvor enkeltpersoner føler sig presset for at opfylde de høje standarder for andre for at opnå accept.

(Karriere)