Millennials Give Performance Reviews en svigtende grad

Det kan ikke være hvad du siger i præstationsvurderinger, men hvor ofte du siger det, der kan få dine yngste medarbejdere til at søge efter et andet job, foreslår ny forskning.

Den traditionelle præstationsproces, der er baseret på sjælden tilbagemelding, har en betydelig negativ indvirkning på mange tusindårige medarbejdere, ifølge en undersøgelse fra Human Resources Services-udbyderen TriNet.

Undersøgelsen viste, at 62 procent af årtusinderne har følt "blindsided" af en præstationsrevision; næsten tre fjerdedele af de undersøgte medarbejdere sagde, at de ofte føler "i mørket" om, hvordan deres ledere og kolleger tror, ​​at de udfører på arbejde.

Desuden mener næsten halvdelen af ​​de undersøgte årtusinder, at den nuværende performance review struktur får dem til at føle, at de ikke kan gøre noget rigtigt.

Gennemførelsesprocessen efterlader mange årtusinder at føle sig vred, og nogle vil gå så langt som at finde en ny arbejdsgiver på grund af det. Undersøgelsen viste, at næsten 30 procent af de undersøgte arbejdstagere har kigget efter et nyt job efter en af ​​deres anmeldelser, og 35 procent har klaget over det til en kollega.

Desuden sagde 15 procent af de undersøgte årtusinder en ydeevne anmeldelse har fået dem til at forbande, og yderligere 15 procent sagde, at det fik dem til at græde.

Undersøgelsen viste endvidere, at sjældne præstationsevalueringer ofte er overvældende i tusinder af år, og at de ikke kan stole på nøjagtigheden af, hvad der bliver sagt. Mere end 20 procent af de undersøgte har kaldt syge, fordi de var ivrige efter at modtage deres anmeldelse.

På trods af innovationen inden for mange forretningsområder i de senere år er tilgangen til præstationsevalueringer en, der stadig kan bruge en revision, sagde Rob Hernandez, produktleder for TriNet Perform.

"Godt, de optimerer ydeevnen, så medarbejderne kan vokse til ledere," sagde Hernandez i en redegørelse. "Udført dårligt, kan de være katalysatoren for gode medarbejdere at forlade."

På baggrund af undersøgelsen afdækkede TriNet fire måder, som arbejdsgivere kan forbedre præstationsvurderingsprocessen i årtusinder:

• Vær specifik: Millennials ville foretrækker at høre specifik feedback i deres resultatrevision. Undersøgelsen opdagede, at 40 procent af årtusinderne føler, at den feedback, de får for øjeblikket, er for vag.
• Gør det mere conversational: Millennials foretrækker, at performance reviews er en chance for at snakke med deres chef snarere end bare en mulighed for deres leder at vurdere deres præstationer på hvert aspekt af deres job. Mere end 30 procent af de undersøgte årtusinder sagde, at de ikke kan lide, når deres vejledere ikke giver dem mulighed for at dele deres tanker om deres egen præstation under deres anmeldelser.
• Giv hyppige feedback: I stedet for kun at høre om hvor godt eller dårligt, de laver en eller to gange om året, tusindårige ønsker konsekvent og løbende tilbagemelding. Undersøgelsen fandt ud af, at 32 procent af de undersøgte tænkere har erstattet regelmæssig feedback.
• Giv objektiv kritik: Ofte mener tusinder af den feedback, de hører under en anmeldelse, ikke er retfærdig. Undersøgelsen opdagede, at 31 procent af de undersøgte føler, at de tilbagemeldinger, de modtager under evalueringen af ​​resultaterne, er forspændte eller uretfærdige.

"Virksomheder skal incentivere flere årtier for at gå op og lede," sagde Hernandez. "En stærk kultur bygger stærke ledere, og resultaterne afspejler denne kultur."

Undersøgelsen var baseret på undersøgelser af 1.000 U.S fuldtidsansatte født efter 1980.

At være administrerende direktør Ikke alt det er sprængt at være

For ambitiøse arbejdere, der drømmer om en dag at blive en administrerende direktør, bør de ved at det måske ikke er alt, hvad de forventer at være. Ifølge en undersøgelse af 83 administrerende direktører i USA, der blev ledet af management konsulentfirmaet RHR International, var chefen bragt med sig følelser af isolation og jobkrav, der varierede meget fra deres oprindelige forventninger.

(Ledelse)

Hvordan tusindårser virkelig føles om lederskab

Glem stereotypen af ​​"dovne årtusinder". Generation Y-arbejdere vil have dig til at se dem, som de ser sig selv: som ledere. Fremtidige undersøgelser fra ledelsesudviklingsselskabet Virtuali, som undersøgte 550 tusind år om deres holdninger til lederskab, viste, at mens kun 48 procent holder officiel "ledelse" titler, 72 procent betragter sig som en leder på arbejdspladsen.

(Ledelse)