Kan dårlig adfærd være til gavn for dit team?
Denne opfordring til at arbejde hårdere, når man ser vildledelse blandt jævnaldrende, er særlig stærk med medarbejdere der identificerer sig tæt sammen med deres arbejdsgiver. Brian Gunia, studiens ledende forsker og en adjunkt ved Johns Hopkins Carey Business School, sagde, at dette skyldes, at disse medarbejdere kan opleve "en intern identitetstrussel" på grund af den afvigende adfærd.
"Sølvfodringen af organisationsafvigelse kan være den uindviede indsats, "sagde Gunia i en erklæring. "Virkningerne af misbrug strækker sig langt ud over afvigelserne."
Undersøgelsens forfattere gennemførte tre separate undersøgelser af omkring 200 deltagere fra hele USA. I hver enkelt del blev deltagerne præsenteret med fiktive eksempler på medarbejdermishandling. Mens adfærden var dårlig, var ingen af adfærden alvorlig nok til at skade arbejdsgiverens eksistens.
Forskerne fandt, at ikke-afvigende medarbejdere arbejder hårdere efter at være vidne til fejl. Den ekstra indsats blev imidlertid kun set hos arbejdstagere, der identificerede sig stærkt med organisationen.
Undersøgelsen viste, at medarbejdere, hvis identiteter ikke er så tæt knyttet til organisationen, ikke øgede deres produktivitet, fordi de ikke udgjorde en trussel mod deres identiteter.
Gunia sagde, at undersøgelsen afslørede værdien af gruppens identifikation og den fordel, det kan være for både medarbejdere og arbejdsgivere. Han sagde, at den øgede indsats ikke kun gavner arbejdsgiveren, men tjener også som en håndteringsmekanisme og et potentielt løft i omdømme for den hårdtarbejdende medarbejder. "
" Hele gruppen drager fordel af øget indsats, men enkelte medlemmer og deres stilling inden for organisationen kan også forbedres, "siger Gunia.
Mens det ville være fjollet for arbejdsgiverne at opmuntre vildledt blandt deres medarbejdere for at øge produktiviteten, foreslår forskerne flere strategier, som ledere kan tage for at få mest muligt ud af disse dårlige situationer, når de forekomme.
Undersøgelsens forfattere sagde, at en mulighed er at fremhæve lighederne mellem de misforståelige medarbejdere og alle andre ved at sige noget som "nogen af os kunne være faldet i denne fælde." De mener, at dette kan udløse de behørigt opførende medarbejdere til at føle sig forbundet med krisen og arbejde hårdere på grund af det.
Undersøgelsens forfattere sagde, at man skylder nogle få "dårlige æbler" ikke er den bedste strategi, fordi det har tendens til at isolere og afvise problemet. De sagde, at dette sidestep nogen form for ansvar for organisationens overordnede struktur og ledelse.
Forskningen var medforfatter af Sun Young Kim, en adjunkt ved IÉSEG School of Management i Frankrig.
Arbejde for en yngre chef? Hvordan det påvirker dit engagement
Arbejdstagerens alder og arbejdserfaring påvirker, hvordan engagerede medarbejdere er til deres arbejdsgiver, finder ny forskning. Undersøgelsen viste, at ældre medarbejdere, som arbejder for yngre chefer med mindre uddannelse og erhvervserfaring, har svært ved at udvikle loyalitet overfor deres arbejdsgiver.
Protest! Medarbejderesøgsmål om stigningen
Ulykkelige medarbejdere er Næsten 50 procent af menneskelige ressourcer fagfolk, C-suite ledere og interne rådgivere sagde, at de nuværende økonomiske forhold er ledende utilgængelige medarbejdere til at bringe flere retssager eller krav mod deres arbejdsgivere. Det er en stigning på 25 procentpoint fra et år siden, ifølge en ny undersøgelse fra Littler, en ansættelses- og arbejdsretlig praksis, der repræsenterer ledelsen.
Populære Indlæg