ÆLdre arbejdstagere gør mere omhyggelige beslutninger

Forskning på MetLife-modne marked Institute og Center for BrainHealth ved University of Texas i Dallas afslørede, at ældre beslutningstagere var mere samvittighedsfulde - omhyggelige og organiserede - end dem i yngre aldersgrupper. Mere bredt indikerer undersøgelsen, at aldring ikke korrelerer med forringende evne til at tænke for os selv, i modsætning til den konventionelle visdom, der tyder på, at kognitive funktioner begynder at falde i midten af ​​40'erne.

Undersøgelsen viser, at ældre beslutningstagere er så logisk konsistente som yngre, og at øget alder alene var ikke en nøglefaktor i forudsigelsen af ​​svækket beslutningskapacitet.

Desuden opdagede forskerne, at sunde voksne i 50'erne, 60'erne og 70'erne, der demonstrerede smart beslutningstagning, også var fremragende på strategiske læring - evnen til at sejle mere vigtig information fra de mindre vigtige.

"Undersøgelsens resultater er et afgørende første skridt til at gå ud over alderen som en demografisk faktor, der bruges til at forklare svag beslutningstagning", siger Sandra Chapman, grundlægger og chef direktør for Center for BrainHealth.

Forskningen opdagede, at seniorer, der udmærker sig i strategisk læring, også er mere tilbøjelige til at træffe sunde økonomiske beslutninger. Nærmere bestemt gjorde de deltagende deltagere, der udførte sig godt ved at sive vigtige oplysninger om den strategiske læringsforanstaltning, mere logisk konsekvente økonomiske beslutninger, mens de, der ikke udførte sig, var mindre logisk konsistente og viste mere bias mod risikere valg, der havde potentialet for enten økonomisk gevinst eller tab.

"I stedet for at tildele svag beslutningstagning til alder alene kan tilgange, der vurderer individets strategiske læringsevne og kognitive funktion, forbedre vores forståelse af beslutningskapacitet på alle aldre og mellem køn," siger Sandra Timmermann, direktør for MetLife Modne Markedsinstitut.

Undersøgelsen var baseret på test af 72 voksne med alder fordelt ligeligt mellem mænd og kvinder inden for hver af de tre årtier (50'erne, 60'erne og 70'erne). Hver deltager blev testet på en indramningsopgave for at måle den logiske sammenhæng i deres beslutningspraksis og vurderet for at bestemme deres niveau af kognitiv funktion.

3 Store grunde Startups mislykkes (og hvordan man undgår dem)

På tværs af alle brancher vil hovedparten af ​​opstartene mislykkes inden for deres første flere år. Nogle flopper med det samme, mens andre nyder et par flygtige øjeblikke for succes, før de styrter og brænder, men det er stadig, at ethvert nyt venture er mere tilbøjelig til at synke end at svømme. Mens sociale medier, buzz og crowdfunding kampagner har gjort det nemmere end Nogensinde at starte en virksomhed lige nu ser fremtiden temmelig dystre ud for nye iværksættere.

(Generel)

Bliv positiv! Hvordan man håndterer negativ feedback på din forretningsidé

For mange iværksættere er deres forretningsidé ligesom et barn. De har viet en stor del tid og energi til at pleje og udvikle det, i håb om at det vil gå ud i verden og blive vellykket. Så når nogen smider en startende grundlæggers idé, kan det være et temmelig ødelæggende slag. Men når nogen fortæller dig din virksomhed ikke vil fungere, bør det ikke betyde, at du automatisk giver op på din ide, sagde Andrew Maiorano , medstifter af multimedie live-action spil app-udvikler Dit perfekte eventyr.

(Generel)