Få følelsesmæssige: 5 måder at give bedre præsentationer

Få ting øger medarbejdernes angstniveau som at skulle tale eller give præsentationer foran deres co- arbejdstagere eller klienter.

Mens de fleste ikke har problemer med at snakke og dele deres ideer i små gruppeindstillinger, begynder stressniveauet at stige som publikumsstørrelsen stiger. Nøglen til at blive en solid og mindeværdig offentlig taler ligger i dine følelser, sagde Vikas Jhingran, en tidligere vinder af Toastmasters World Championship of Public Speaking og forfatter til den nye bog, "Emote: Using Emotions to Make Your Message Memorable" (Karriere Presse, 2014).

"Det følelsesmæssige indhold i en tale gør informationen mindeværdig," fortalte Jhingran Mobby Business. "Det er naturligvis gode kommunikatører, der er gode til at arbejde med deres følelser og andres følelser."

For at hjælpe fagfolk lære at bruge deres følelser til deres fordel for at blive en bedre public speaker, tilbyder Jhingran flere tips:

• Kend dine følelser og andres følelser: Før, under og efter hver vigtig samtale eller tale, tag dig tid til at lægge mærke til, hvordan du føler og lytter til dine følelser. Jhingran sagde, at denne følelsesmæssige bevidsthed undertiden går tabt i dagens hurtige informationsalder, men det er det første skridt i retning af at blive en bedre kommunikator på arbejdspladsen.
• Identificer de følelser, der er nødvendige for succes: En præsentation har typisk formål, men sjældent er dette formål forstået i form af følelser. Det er vigtigt at forstå, hvad dit publikum har brug for at tænke og gøre som et resultat af præsentationen, men det er endnu vigtigere at forstå, hvordan dit publikum skal føle sig i slutningen af ​​talen, sagde Jhingran. Nøglen til en fremragende præsentation er en god forståelse for denne følelse i slutningen. Han sagde, at succes opnås, når den endelige følelse er justeret med formålet med talen.
• Har en følelsesmæssig dialog, når man taler: En memoriseret tale er normalt mindre effektiv end et velforberedt tale, hvor ordene bare flyder. Jhingran sagde, at når taler eller præsentationer er gemt, er taleren ikke i øjeblikket opmærksom på hans eller hendes følelser og følelser af publikum. Denne følelsesmæssige lytning er, hvor gode kommunikatorer navigerer på deres følelsesmæssige rejse. Han sagde, at effektive offentlige talere bruger den følelsesmæssige tilbagemelding fra deres publikum for at afgøre, hvad der virker, og hvilke problemer der er behov for mere support. Han sagde, at dette fører til interessante, effektive og effektive taler.
• Udvikle de korrekte kommunikationsværktøjer: Når du har forstået dine følelser og dine tilhørere, bliver det lettere at arbejde med talende værktøjer, som f.eks. God øjenkontakt. Disse værktøjer er yderligere måder at formidle følelser og information på. Jhingran sagde en taleres øjne, for eksempel, er en glimrende måde at kommunikere og overføre følelser til et publikum.
• Søg feedback: Communicatorer bør udnytte enhver lejlighed til at få feedback. Prøv at stille spørgsmål, der giver følelsesbaseret feedback, som: Hvordan følte du i slutningen af ​​samtalen? "Jhingran sagde, at dette vil hjælpe med at afgøre, om de rigtige følelser bliver fremkaldt og give mulighed for at finde frem til de rigtige værktøjer til at lave dine taler og præsentationer mere effektive.

Oprindeligt udgivet på Mobby Business

Kraften påvirker beslutningstagningen

Det viser sig magtfulde mennesker virkelig tænke anderledes. Ny forskning viser, at folk i stillinger med høj styrke og andre i stillinger med lav styrke tager meget forskellige handlingskurser, når de præsenteres med samme scenario. Forskere fandt dette ud gennem en række eksperimenter, der undersøgte hvordan folk ville reagere på en hypotetiske tilbud på $ 120 nu eller evnen til at vente og få flere penge på et år.

(Ledelse)

Tid til at gå? Hvor lang tid er for lang tid til administrerende direktør?

Virksomhedsledere, der overstiger deres velkommen, har i sidste ende gjort ondt i deres organisations ydeevne, siger ny forskning. En undersøgelse af forskere ved Temple University og University of Missouri afslørede at en længere administrerende direktør ikke altid kan producere positive resultater.

(Ledelse)