Hvad er Performance Management?

Næsten hver forretning har nogle midler til at spore sin egen præstation - salgstal, social media engagement, marketing leads osv. Det er den bedste måde at se, hvordan du rent faktisk gør i forhold til hvor du skal eller vil være.

Det samme gælder for dine medarbejdere. Et formelt præstationsstyringsprogram hjælper ledere og deres medarbejdere med at holde øje med forventninger, mål og karriereforløb, og hvordan disse ting stemmer overens med virksomhedens vision.

Rusty Lindquist, direktør for strategi for human capital management (HCM) og indsigter hos BambooHR, siger organisationerne i dag at måle og forbedre deres folks ydeevne og produktivitet mere alvorligt end nogensinde.

"[Formel præstationsadministration] ... repræsenterer et brancheorienteret initiativ til at forstå og kvantificere, hvordan vores medarbejdere gør, hvor meget de gør det, og hvor godt de laver det, "siger Lindquist.

Performance management begynder med et justeret sæt mål, som hver medarbejder kan måles. Det lægger også vægt på læring og udvikling for et højere niveau på arbejdspladsens ydeevne. Hver medarbejder bør motiveres for at forbedre sine kompetencer, kompetencer, udvikling og levering af resultater.

Hvorfor performance management bør være en prioritet

Konsekvent resultatstyring skifter fokus væk fra årlige anmeldelser til en mere løbende form for ansvarlighed . Gennemførelsen af ​​periodiske møder sikrer løbende fremskridt frem for en pludselig fart for at opfylde målsætningerne på reviewstidspunktet.

Performance management, når det implementeres korrekt, kan skabe positive resultater med en drastisk hastighed. Nedenfor er blot nogle få grundlæggende fordele for medarbejdere, ledere og organisationer:

• Forbedret kommunikation. Medarbejdere og ledere kommunikerer mere regelmæssigt for at drøfte virksomhedens mål og generelle fremskridt.
• Etablerede regler. Medarbejdere og ledere mere
• Ansatte stresser ikke om at imponere en leder gennem en tilfældig opgave, og ledere er ikke bekymrede over at krænke medarbejderne for ikke at udføre. Tilpasning af aktiviteter med virksomhedens mål

Uden vægt på strategiske mål og fremskridt kan arbejdsgiverne ikke rigtig afgøre, om forbedringer blev foretaget i overensstemmelse med organisationens mål. At tilpasse de daglige opgaver og projekter med virksomhedens mål kræver en veldefineret proces, der skaber grundlag for excellence.

Medarbejdere skal have en klar forståelse af, hvad der forventes af dem, og hvordan deres mål vil bidrage til virksomhedens overordnede resultater. Resultatforventningerne bør gå ud over jobbeskrivelsen og indebære en række forventede resultater:

Hvilke varer og tjenesteydelser skal jobbet producere?

• Hvilken virkning skal arbejdet have på virksomheden?
• Hvordan skal medarbejdere handle med kunder , kolleger og tilsynsførere?
• Hvilke organisatoriske værdier skal medarbejderen demonstrere?
• Hvilke processer eller metoder skal medarbejderen bruge?
• Her er et par måder, hvorpå du kan sikre dig og dine medarbejdere at få mest muligt ud af det virksomhedens performance management program.

Opret målbare præstationsbaserede mål og forventninger.

Medarbejdere skal forstå og give input til, hvordan hver enkelt måls succes skal måles. Forventninger kan generelt falde i to kategorier: Resultater

• : De varer og tjenesteydelser, der produceres af en medarbejder, ofte målt efter mål eller standarder. Handlinger og adfærd
• : Metoderne til fremstilling af et produkt eller udførelse en tjeneste og de adfærd og værdier, der blev demonstreret under processen. Handlinger og adfærd kan måles gennem ydelsesdimensioner. Definere faglige udviklingsplaner.

Tilsynsførende og medarbejdere bør arbejde sammen om at oprette udviklingsplaner. Planen kan fokusere på færdigheder, der tager sigte på at mestre jobbet eller på faglige udviklingsfærdigheder, der går ud over anvendelsesområdet for medarbejderens jobbeskrivelse. Medarbejdere skal have et indlæg i hvilke nye ting de lærer, og hvordan de kan bruge det til virksomhedens fordel. Mød regelmæssigt for at diskutere generelle fremskridt og identificere potentielle vejspærringer.

I stedet for at vente til en årlig gennemgang, ledere og medarbejdere bør være aktivt engageret i løbet af året for at fastslå den overordnede målsætning. Leder du efter et softwareværktøj til at hjælpe dig med at styre medarbejdernes ydeevne? Besøg Mobby Business's købsvejledning for at få mere at vide om, hvad software til effektivitetsstyring er, og hvordan man vælger en.

3 Skridt til succesfuld skalering af en opstart

En voksende virksomheds succes afhænger ikke kun af kvaliteten af ​​et produkt eller en tjeneste, men også dens medarbejdere, en iværksætter og nordvestuniversitetslærer argumenterer. At succesfuldt tage en virksomhed fra den oprindelige opstartsfase til sin skaleringsstadie , er det afgørende at få de rigtige mennesker til at styre retningen af ​​virksomheden, siger Daniel Weinfurter, en iværksætter og adjungeret foredragsholder for ledelse og organisationer på Kellogg School of Management ved Northwestern University.

(Ledelse)

At opbygge bedre ledere, prioritere læring og udvikling

På samme måde har en 2015-undersøgelse fra rekrutteringsfirmaet Korn Ferry fundet mangel på støtte fra øverste ledere til ledelsesudviklingsprogrammer. > "I lyset af den centrale rolle, lederskab spiller i succesen for enhver organisation, skal visningen af ​​lederudvikling skifte fra en" rart at have "til en" skal have "forretningsproces som integreret som forsyningskæden, marketing eller IT" Noah Rabinowitz, tidligere Korn Ferry senior partner og nuværende administrerende direktør for Deloitte Leadership and Human Capital, sagde i en erklæring.

(Ledelse)