4 Måder at implementere Peter Drucker's managementteori på

Mange tidligere ledelsesteoretikere opfattede vilkår og koncepter, der modsætter sig moderne ledelsesstil. Men Peter Drucker, hyldet som fader til den moderne ledelse, formulerede en teori, der stadig bruges i dag.

Drucker mente, at ledere burde frem for alt være ledere. I stedet for at fastsætte strenge timer og modvirke innovation valgte han en mere fleksibel, samarbejdsvillig tilgang. Han lægger stor vægt på decentralisering, vidensarbejde, målstyring og en proces kaldet SMART.

At lede dit team til succes, mens du understøtter og opmuntrer hver enkelt person, overvej at kanalisere Drucker's tilgang. Her er hvordan man implementerer sin ledelsesteori.

Delegere lige magt over hele linjen.

Mens det er vigtigt, at medarbejdere respekterer dig som deres leder, bør de ikke føle, at de er under dig. Hver arbejdstager skal have mulighed for at tale og dele ideer med deres hold, uanset om det er under personalemøder eller en-til-en-konferencer.

Når arbejdstagere behandles som ligestillede, er de mere sikre og motiverede i deres arbejde, som gavner virksomheden så meget som det gavner dem. Tal med hver medarbejder som om deres rolle er som nødvendigt som din (fordi den er), og mind dem om, at de har et ord i organisationen.

Tilskynde til samarbejde.

Samarbejde er en afgørende del af enhver organisation. I stedet for at pittere medarbejdere mod hinanden eller fremme et miljø, hvor medarbejderne holder sig til sig selv, opfordre dem til at arbejde sammen ved at dele ideer, tips og vejledning.

Dette betyder ikke, at dine medarbejdere ikke skal arbejde individuelt, men de bør Jeg har ikke lyst til, at de ikke kan bede om hjælp eller inspiration fra andre. Dine medarbejdere skal føle sig som et hold, og du bør fungere som deres træner.

Øge effektiviteten.

For at sikre, at du fortsætter med at prioritere produktivitet, udnyt begrebet MBO, en proces, der kræver arbejdstagere på alle niveauer at arbejde sammen for at nå et fælles mål. Der er fem trin til MBO:

1. Gennemgangsmål
2. Sæt mål
3. Monitor progress
4. Evaluer ydeevne
5. Belønning medarbejdere

Disse mål skal være SMART eller specifikke, målbare, opnåelige, relevante og tid-orienteret. Ring dit team sammen og diskutér dine SMART-mål for at sikre, at alle er på samme side og forstår deres rolle i organisationens overordnede mål.

Boost innovation.

Du vil have dine medarbejdere til at være trygge og villige til at tage risici . Opret en nyskabende atmosfære og følg med eksempler, der viser dine medarbejdere, at fejl ikke er mangler.

Hvis dit team ser, at du er menneske, fører ikke denne indsats til succes til det, de vil føle sig mere komfortabel risikofyldt. Vær gennemsigtig med dem, støtter deres ideer og straffer aldrig kreativitet.

På trods af skeptikere, tusindårige, der tager kontrol på arbejdspladsen

Forskning fra forsikring, skat, transaktioner og rådgivning firm EY opdagede, at 87 procent af de årtusinde arbejdstagere i løbet af de sidste fem år har haft ledelsesroller, mod 38 procent af Gen X-arbejderne og kun 19 procent af babyboere. Det er et dramatisk skifte fra de foregående fem år, da kun 12 procent af Gen Y (også kaldet Millennials) ansatte tog lederskabsrolle sammenlignet med 30 procent af Gen Xers og 23 procent af boomers.

(Ledelse)

Hvilket køn udmærker sig ved teamwork? Begge ... Med en fangst

Oprettelse af arbejdshold bestående af begge køn er Den mest effektive måde at få tingene på, foreslår ny forskning. En undersøgelse viste, at kønssammensætningen af ​​arbejdshold gør en forskel i teamets effektivitet. Kønbalancerede hold udkonkurrerer både overvejende mandlige og overvejende kvindelige hold, viste forskningen.

(Ledelse)