Lederskabslærdier: Stol på dine mennesker og spørgsmål Dine antagelser

Der er ingen "rigtig" måde at lede en virksomhed på. Dagens ledere har en masse visdom til at formidle om at styre den moderne arbejdsstyrke, fordi de hver især nærmer sig lederskab på sin egen unikke måde. Hver uge vil Mobby Business dele en ledelseslære fra en succesfuld virksomhedsejer eller administrerende direktør.

• Lederen: David Rogier, CEO og medstifter af MasterClass
• Tid i nuværende position: 2 år
• Davids filosofi: "Store mennesker kræver autonomi. De tvinger dig til at stille dine egne antagelser i betragtning, og at indrømme noget, at iværksættere finder det svært: Jeg er forkert mest af tiden."

Store mentorer er så sjældent. Jeg har haft mange i hele min karriere, som har lært mig værdifulde lektioner:

Stol på gode mennesker. Jeg lærte en enorm mængde fra Michael Dearing, en af ​​de bedste investorer i tidlig fase i Silicon Valley. Hans tilgang er at finde fantastiske grundlæggere og stole på dem. Som investor vil du aldrig vide så meget om virksomheden som iværksætteren gør, så det er afgørende at finde smarte dem;

Larry Cheng, Diego Rodriquez, Chris Flink og Dave Blakely hos IDEO lærte mig, at brugerne altid vil vide mere, end du gør. Hvis du designer blow-dryers fremtid, skal du snakke med folk, der faktisk tørrer deres hår. Vi har brugt denne fremgangsmåde for at hjælpe med at gøre vores klasser hos MasterClass. Lad data guide dine beslutninger.

Mark Williamson på Restore Health har fundet ud af, hvordan man kan lade data, ikke ego, diktere sine beslutninger. Det virker nemt, men det er det ikke. For at gøre det skal du bygge din identitet omkring gode beslutninger, uden at have de rigtige svar. Jeg lærer stadig hver dag fra disse mennesker.

Hvorfor din virksomhed skal omfavne fejl

Hvis du vil have din virksomhed til at eksistere i lang tid, er det vigtigt, at du inkluderer fejl i din prognose for fremtiden. Det er kritisk for virksomhederne at blive adaptive organisationer, der bruger forsøg og fejl til at forny, siger Tim Harford, Financial Times '"Undercover Economist". Og fiasko er en nøglebestanddel i det rystede arbejde med forsøg og fejl.

(Ledelse)

Iværksættere Svar på spørgsmålet: "Hvorfor er innovation vigtigt"

En af nøglerne til enhver succesfuld forretning er at kunne komme med nye ideer til at holde driften, produkterne og tjenesterne friske. Processen til at bringe disse ideer til virkelighed kaldes innovation. Mens du tænker på nye idéer, er et trin i processen, har virksomheder en meget større opgave at forsøge at gøre det til en faktisk vare eller tjenesteydelse, der vil gavne kunder.

(Ledelse)