Iværksættere Svar på spørgsmålet: "Hvorfor er innovation vigtigt"
En af nøglerne til enhver succesfuld forretning er at kunne komme med nye ideer til at holde driften, produkterne og tjenesterne friske. Processen til at bringe disse ideer til virkelighed kaldes innovation. Mens du tænker på nye idéer, er et trin i processen, har virksomheder en meget større opgave at forsøge at gøre det til en faktisk vare eller tjenesteydelse, der vil gavne kunder.
I en artikel skrev han for MobbyBusiness, Fusion92 vicepræsident for innovation Jacob Beckley sagde, mens innovation kan have lidt forskellige betydninger afhængigt af branchen, dens kerne er universel.
"Det belyser forbedringen af noget, der er kommet før," skrev Beckley. "Det er udviklingen af bekvemmelighed, effektivitet og effektivitet." De virksomheder, der gør det bedst, ifølge Beckley, er dem der i sidste ende vil have vedvarende succes.
"I det store hav af innovation er virksomheder, der tager den største risiko, lukke de største huller og identificere de nyeste muligheder belønnes med titlen sande innovatører og ledere af deres forbrugere og jævnaldrende, "sagde han. "Disse sande innovatorer sætter sig adskilt fra enhver konkurrence."
De fleste forretningsfolk er enige om, at innovation er afgørende for deres succes. En nylig undersøgelse foretaget af Accenture viste, at mere end 90 procent af ledelsen mener, at langsigtet succes med deres organisations strategi afhænger af deres evne til at udvikle nye ideer.
Selv om forskning viser, at de fleste medarbejdere føler, at deres organisation ikke laver nok til at fremme innovation. Accenture-undersøgelsen fandt et fald i tilfredsheden med innovationsresultater i løbet af de seneste tre år, mens en anden undersøgelse foretaget af Deloitte Touche Tohmatsu Limited opdagede, at kun en fjerdedel af tusindårige ansatte tror, at virksomhedsledere gør nok for at tilskynde til praksis, der fremmer udviklingen af nye ideer. Problemet er, at for mange virksomheder forsøger at udvikle nye ideer på måder, der ikke er produktive, ifølge forfatter Maria Ferrante-Schepis, en veteran i forsikrings- og finanssektoren, der nu konsulterer Fortune 100-virksomheder. I et interview med MobbyBusiness argumenterer Ferrante-Schepis, at det kan være svært at se et behov og opfinde en måde at udfylde dette behov på, når du har været i en virksomhed eller industri i lang tid.
"Du kan" t innovere indefra [proverbial] jar, og hvis du ikke er innovativ, venter du bare på udløbsdatoen for din virksomhed, "siger Ferrante-Schepis.
For at kunne forny innovationen skal virksomhederne installere De strategier der passer bedst til deres behov og mål.
Typer af innovation
Når man forsøger at være innovativ, kan virksomheder vælge mellem forskellige strategier. Hver tilbyder fordele og ulemper. Blandt de forskellige typer innovationsprocesser kan virksomheden ansætte:
Åben
: Oprindet af Henry Chesbrough, professor ved University of California at Berkley og administrerende direktør for Center for Open Innovation. Åben innovation er, når virksomheder bruger interne og eksterne ideer til at fremme deres aktiviteter. "Åben innovation er brugen af hensigtsmæssige tilstrømninger og udstrømninger af viden for at fremskynde intern innovation og udvide markederne for udnyttelse af innovation, henholdsvis", skrev Chesbrough i sin bog "Open Innovation: Researching a New Paradigm" (Oxford University Press 2006 ). "[Dette paradigme] antager, at virksomheder kan og bør bruge eksterne ideer såvel som interne ideer og interne og eksterne veje til markedet, da de ser frem til deres teknologi." Chesbrough mener, at åben innovation er en mere rentabel måde at innovere på, fordi det er muligt at reducere omkostningerne, accelerere tid til marked, øge differentiering på markedet og skabe nye indtægtsstrømme.
Disruptive : Mynt af professor, forfatter og iværksætter Clay Christensen. Disruptive innovation er, når nye produkter eller tjenester starter i bunden af markedet, men ender med at flytte op og forflytte deres konkurrenter. Ifølge Clayton Christensen Institut for Disruptive Innovation fortæller teorien det fænomen, hvormed en innovation forvandler et eksisterende marked eller en sektor ved at indføre enkelhed, bekvemmelighed, tilgængelighed og overkommelighed, hvor komplikation og høj pris er status quo. I starten var en forstyrrende innovation er dannet i et nichemarked, der kan virke uattraktivt eller uhensigtsmæssigt for industriens etablerede virksomheder, men i sidste ende omdanner den nye produkt eller idé hele branchen. " Eksempler på forstyrrende teknologi er køleskabet, der introduceres som erstatning for isboks og mobiltelefoner, der udvikles som erstatning for hjemmetelefoner. Begge produkter blev ikke yderst velkomne, da de først ramte markedet, men efterhånden som de blev forbedret på de oprindelige designs, tog produkterne til sidst kunderne.
Omvendt : Omvendt innovation er, når produkter eller tjenester udvikles først til brug i udviklingslande. I en artikel til Harvard Business Review skrev Vijay Govindarajan, forfatteren af "Reverse Innovation" (HBR Press, 2012), at "omvendt innovation beskriver løsninger, der først blev vedtaget i fattige, fremvoksende nationer, der efterfølgende - og forstyrrende - finder en marked i rigere, udviklede lande. " Eksempler på omvendt innovation omfatter tørrede nudler, som Nestle udviklede til brug i Indien, som efterhånden blev populær i Australien og New Zealand, og mindre format Wal-Mart butikker, der oprindeligt blev udviklet til brug i Mexico, men i sidste ende blev populære i USA som godt.
Incremental : Øget innovation er, når virksomheder foretager små ændringer i produkter og tjenester for at sikre, at de holder deres plads på markedet. I stedet for at ændre produkterne eller tjenesterne helt, bygger inkrementel innovation simpelthen på, hvad der allerede eksisterer. Eksempler på inkrementel innovation omfatter mænds razorblade, der startede med et blad og nu har tre eller fire, og bilen, der konstant opdateres med nye funktioner og teknologi.
Gennembrud : Gennembrud-innovation, der også almindeligvis henvises At udvikle helt nye ideer og koncepter, der ikke bygger videre på eksisterende produkter, servicere eller operationer. Ofte udviklet af forsknings- og udviklingshold, bruger banebrydende innovationer ofte ny teknologi som en måde at hurtigt klatre op på toppen af nye markeder. Eksempler på banebrydende innovationer omfatter internet og transistorer.
Lederskabslærdier: Vær hands-on og tilnærmelig
Der er ingen "rigtig" måde at lede en virksomhed på. Dagens ledere har en masse visdom til at formidle om at styre den moderne arbejdsstyrke, fordi de hver især nærmer sig lederskab på sin egen unikke måde. Hver uge vil Mobby Business dele en ledelseslære fra en succesfuld virksomhedsejer eller direktør.
Forskere fandt, at når de sammenlignede svarene af medarbejdere under tilsyn af samme leder, med overskriften ansatte var mere tilbøjelige til at rapportere højere niveauer af misbrug fra deres ledere, selv når deres mindre berettigede medarbejdere ikke gjorde det. Paul Harvey, lektor i organisatorisk adfærd ved University of New Hampshire og en medforfatter af undersøgelsen, sagde folk, der udviser "psykologisk ret", har uberettigede positive selvopfattelser.
Populære Indlæg