Ny job? Sådan overlever du 6 udfordringer i første uge
Før du starter et nyt job, vil du sandsynligvis kende din tidsplan, den grundlæggende rapporteringsstruktur og den universelle arbejdspladsetikette - du har nok en god ide om hvad skal du gøre Men specifikationerne i din daglige rutine, som du vil arbejde med og de politikker og procedurer, du følger, venter på at blive opdaget i løbet af de første par dage.
Mens begyndelsen af dette nye kapitel i din karriere er spændende, det kan også være meget overvældende på samme tid. Du er forpligtet til at opleve mindst et par udfordringer og justeringer, uanset om det er dit første job eller din tiende. Sådan kan du navigere dem grasiøst og gøre et godt indtryk i den kritiske første uge på jobbet.
Information overload. Et af de sværeste aspekter ved at starte et nyt job er at hurtigt indhente resten af dit hold, især hvis du udskifter nogen. Mens de fleste ledere forstår og forventer, at der er en læringskurve, kan virksomheden ikke holde pause for længe. Derfor finder nye huse ofte sig bombarderet med masser af information og detaljer næsten øjeblikkeligt.
"Den største udfordring jeg konfronterede i løbet af min første uge ... [var] information overbelastning", sagde Stacy Shade, som startede som senior account manager hos AR | PR sidste måned. "Hvad der bedst virker for mig, når jeg har brug for at syntetisere mange nye oplysninger, er at tage et par minutter i slutningen af dagen for at gennemgå noter og skrive ned spørgsmål. Jeg har fundet ud af, at det næsten ikke er muligt at stille for mange spørgsmål i Begyndelsen. "
Grunt arbejde (eller slet ikke noget). Mens nogle nye medarbejdere står over for en overbelastning af arbejde, står andre over for det modsatte problem: ikke nok af det. Hvis din leder og / eller medspillere har et særligt pakket skema i ugen, du starter, er det sandsynligt, at du ender med at lave nogle menialopgaver, der ikke har meget at gøre med dit overordnede job.
I en SparkHire blog post, forfatter Kristin Anderson bemærkede, at der er meget at lære af "grunt arbejde", fordi det hjælper dig med at lære om en masse af de indre virkninger af en virksomhed, du sandsynligvis aldrig støder på ellers. Men hvis du har lyst til at du ikke har nok at gøre, skal du ikke være bange for at tage initiativ og bede om arbejde. At sidde rundt gør ingenting, afspejler dårligt på dig, sagde hun. "
" Spørg din chef om det, hvis du har noget at arbejde på, eller hvis han eller hun har et ekstra øjeblik at lære dig noget, "skrev Anderson. "Hvis alle virkelig har det for travlt, skal du bruge din nedetid til at gøre noget produktivt alene. Hold dig opdateret på dit felt ved at læse nogle relaterede tidsskriftartikler, gennemgå dine træningsmaterialer eller udøve noget nyt software."
Find balance mellem tillid og arrogance. Når du er begejstret for dit nye job, er det naturligt at starte med at bidrage med ideer med det samme. Deltagelse fra starten viser, at du er interesseret i at samarbejde med dine kolleger og hjælpe virksomheden. Men der er en god linje mellem tillid til dine ideer og arrogance: Medarbejdere, der har været i virksomheden et stykke tid, har tendens til ikke at lide den nybegynder, som tror, at han eller hun allerede ved alt, selv om han lige er begyndt.
"Målet for alle ny medarbejder er at hoppe først og fremmest i sin nye rolle og begynde at tilføre værdi, hvilket er fantastisk, "siger Cheryl Kerrigan, vicepræsident for medarbejdersucces hos medarbejder anerkendelsesplatform Achievers. "Men uden at have grundlæggende kendskab til virksomhedsprocedurer, normer og holddynamik, kan forsøgsværdien blive misforstået. Find din balance ... [og] behandle alle nye oplysninger, før du anbefaler alternativer til eksisterende procedurer."
Caitlin Iseler, en senior konsulent hos PI Midlantic, et adfærdskonsulentkonsulentfirma, sagde medarbejdere med meget dominerende personligheder bør forsøge at bevare denne dominans i deres første uge, især hvis de har en ledende stilling.
"De bedste ledere kommer ikke ind som bulldozere," sagde Iseler. "Gode ledere kommer med respekt og observere det nuværende arbejdsmiljø og hvordan virksomheden har lykkedes, før de blev ansat. Nuværende protokoller i et firma eksisterer normalt af en grund. Tag tre måneder til at absorbere dine omgivelser, før du ændrer."
Møde nye kolleger. Det er sandsynligt, at mange af dine medarbejdere vil være venlige og introducere sig til dig i løbet af de første par dage, men hvis du ønsker at danne varige obligationer med dine kontormedlemmer, skal du fortsætte samtale. Det kan være svært at huske de dræbte navne og ansigter du lærer, endsige personlige oplysninger om dine nye kolleger. Shade anbefales at tilføje folk til dine telefonkontakter lige efter at du har mødt dem (selvom du ikke har deres nummer) og tilføjer noter om dem som "elsker klatring" eller "bor downtown".
"Noter om de nye kontakter, jeg møder jogs min hukommelse og bedre, giver mig mulighed for at stille dem opfølgende spørgsmål eller henvise noget fra vores første samtale næste gang jeg ser dem, "sagde Shade til Mobby Business.
Lær dit holds dynamik. Du har ikke det samme forhold til din nye chef og teammedlemmer som du gjorde ved dit sidste job. Det er dit ansvar som ny medarbejder at lære dine nærmeste kollegaers foretrukne kommunikation og arbejdsstil, så du kan finde et sted for dig selv inden for deres eksisterende dynamik.
Kerrigan bemærkede, at forståelse af dit holds personligheder og motivationer kan være en udfordring, men Det er vigtigt at opbygge gode relationer fra dit første møde med dem og få et godt indtryk. Skygge aftalt, idet man siger, at det at være tid til at finde ud af dit holds forventninger, vil hjælpe med at sætte mål og kommunikation fremad.
Tilpasning til virksomhedskulturen. De fleste nye medarbejdere får en generel følelse af deres virksomheds kultur under interviewprocessen , men at høre om det og faktisk være en del af det er to forskellige ting. Når du er der, skal du omfavne kulturen for virkelig at blive en del af det.
"Vær en aktivt engageret ny medarbejder," sagde Kerrigan. "Frivilligt være vært for en happy hour, deltage i et udvalg, deltage i filantropiske muligheder og engagere sig. Handlinger taler højere end ord, og dine kolleger vil sætte pris på din entusiasme for at være en del af virksomhedskulturen."
Kerrigan bemærkede, at arbejdsgiverne bør også gøre deres del for at hjælpe nye huse føler velkommen, inkluderet og engageret fra begyndelsen af deres embedsperiode. Ledere bør være parate til at uddanne og indlede deres nye medarbejdere og give masser af feedback til at opmuntre dem, når de lærer tovet. "Det er afgørende, at nye hyringer ved præcis, hvad der forventes af dem i den første uge," sagde Kerrigan. . "Sørg for at oprette ugentlige og månedlige checklister ... og planlægge hyppige check-ins for at opretholde momentum. Ved at forberede den nye medarbejder til at tage ejerskab og fungere som deltager i deres ombordstigning, skaber det en følelse af resultater, når læring og opgaver er afsluttet . "
Er din personlighed det svært at arbejde hjemmefra?
Myers Briggs Type Indicator (MBTI) vurdering tildeler folk et træk fra hver af fire typer parringer: introversion eller ekstraversion; intuition eller sensing; tænkning eller følelse og dømme eller opfatte. Disse træk informerer måden, hvorpå en person opfatter verden og træffer beslutninger, og ud fra det giver MBTI indsigt i, hvordan denne person tænker og opfører sig.
Specielt siger 30 procent af ledere at have en vilje til at fortsætte med at lære er den karakteristiske, de anser mest for nødvendigt for en medarbejder at lykkes, ifølge undersøgelsen fra bemandingsfirmaet Accountemps. "Succesfulde folk stopper aldrig med at lære", sagde Bill Driscoll, en distriktspræsident for Accountemps, i en erklæring.
Populære Indlæg