Kvinder har gjort mange fremskridt de seneste år, der har indsnævret kønsforskellen på den moderne arbejdsplads. Men vi er ikke der endnu - Kvinder kan og bør styrke deres position og tage stilling til sig selv i deres kontorer for at lukke dette hul endnu længere.
Mobby Business talte med fire succesfulde kvindelige virksomhedsledere om adfærd og mindetsets kvinder få det til at holde deres karriere tilbage, og hvad kvinder skal gøre i stedet for at komme videre.
Nogle kvinder tror fejlagtigt, at deres præstationer på arbejdspladsen er den vigtigste faktor i at flytte op ad stigen. Hvis du fortsætter med at give det dit hele og få gode resultater, vil nogen til sidst lægge mærke til og fremme dig, ikke? Ikke nødvendigvis. " Hardt arbejde alene vil ikke få dig, hvor du skal hen, "sagde Lindsay Chason Tillie, direktør for merchandising hos Home Depot og MBA @ UNC ambassadør. I virkeligheden afhænger kvinders fremskridt af tre faktorer: ydeevne, billede og eksponering.
Med henvisning til den almindeligt anvendte PIE-model sagde Chason Tillie, at ydeevne kun udgør omkring 10 procent af, hvad der vil øge din succes på arbejdspladsen. Image - hvordan du præsenterer dig selv for andre som professionel - er 30 procent, og eksponering for de rigtige personer og muligheder er 60 procent.
"Samtaler sker bag lukkede døre om højtydende medarbejdere," sagde Chason Tillie. "Du har brug for at vide noget om disse magtspillere, og de har brug for at vide om dig. Du har brug for din elevator tale, men ikke kun fokusere på hvad du laver. Tænk på og arbejder aktivt på dit billede til folk, der beskæftiger sig med dig dag til dag, og sørg for, at du får eksponering for personer, der har positionel og politisk magt i organisationen. Det er ikke så simpelt som at sidde ved dit skrivebord. "
Stille stille
"I stedet for at bede om at deltage eller spørge, hvorfor de ikke deltager, svarer [kvinder med] stilhed , "siger Carlynne McDonnell, forfatter af" The Every Woman's Guide to Equality "(Ændring i vores livstidspresse, 2015). "Ved ikke at tale op accepterer kvinder, hvad der sker. Det er svært at tale op og kan komme til personlig og professionel pris, men tavshed har aldrig hjulpet nogen med at opnå noget."
Lauren Van Wazer, vicepræsident for den globale offentlighed politik på indholdsleveringsnetværk Akamai, sagde hun oplevede dette tidligere i sin karriere. Hun deltog ikke altid i møder og plejede at favorere en-til-en samtale snarere end store gruppeindstillinger.
"Jeg var tilbageholdende med at bidrage, dels fordi jeg var for høflig og følte mig uhøflig at afbryde andre, "Van Wazer fortalte Mobby Business. "Jeg har siden lært, at hvis du ikke taler op under møder, har folk en tendens til at undre sig over, hvorfor du er der og hvad du tænker. Jeg tvinge mig selv til at sige noget i hvert møde, jeg deltager i."
Det er vigtigt at huske, at du er på mødet af en grund, sagde Van Wazer - din indsigt er værdsat som en del af holdet. Når du deler disse indsigter, vil dine kolleger og overordnede erkende, at du er interesseret i at bringe noget til bordet.
Konkurrere med (i stedet for at støtte) andre kvinder
"Kvinder gør ikke ... taler for [hinanden] på arbejdspladsen," sagde Chason Tillie. "Som en mentor prøver jeg at bruge ekstra en-til-en gang med kvindelige [mentees]. Når du bruger ekstra tid, lærer du virkelig nogen. Hvad du skal gøre er at nå ud til den persons chef "Hun er rigtig god. Vi har det heldigt at have hende. Giver du hende, hvad hun behøver for at være glad her?" "
Jude Miller Burke, en taler og forfatter af" The Millionaire Mystique: How Working Women Become Velhavende og du kan også "(Nicholas Brealey America, 2014), var enig i, at kvinder skulle støtte hinanden. Hun anbefalede at tiltræde professionelle kvindegrupper på dit område, især hvis din industri er særligt manddomineret.
"Kvinder skal ... fuldt ud engagere sig i deres arbejdsmiljø," tilføjede McDonnell. "Vær teamspillere, ledere, mentorer. Vær vidende, vær forberedt, være engageret."
Ikke tid til netværk
"Mange kvinder har det så travlt med at udføre opgaver, de tager ikke tid til at arbejde sammen," Miller Burke sagde. "Det er afgørende for succes at opbygge autentiske relationer med en bred vifte af individer inden for og uden for deres organisation." Kommunikation godt, at være komfortabel med dig selv og lære at socialt påvirke andre er vigtige færdigheder. "
" Næsten hvert nyt job Jeg har fået jeg gennem netværk, "tilføjede Van Wazer. "Muligheden for netværk kan åbne nye døre, som du aldrig vidste eksisterede, så fortsæt med at opbygge og udnytte relationer i hele din karriere."
Som en del af disse netværksaktiviteter anbefalede Miller Burke at finde en mentor, der kan forsyne dig rådgivning, viden og opmuntring. Men mentoriet virker på begge måder, og når du har nået et højere niveau af din karriere, bør du forsøge at "give tilbage" og mentorere en mindre erfaren end dig, sagde Chason Tillie. "
" "Gør det for andre", hun sagde. "Tak til de mennesker, der har fået dig, hvor du er. Lad dem vide, at de har haft den indvirkning, og betal derefter den videre. Sørg for, at dine potentielle menteer ved, at de er gode, og at du vil investere i dem og hjælpe dem med at få det sted, de ønsker at gå. "
Giver op efter en fejl
" "Kvinder er iboende defeatister om nej," sagde Chason Tillie. "Hvis nogen ikke var enig i dig, så er det ok. Måske kan du ændre ideen [eller] komme til den med en anden vinkel, der kan få dig til at" ja ". At være i stand til kontinuerligt at bede om ting, der er ubehageligt, er en god færdighed at udvikle. "
" Omveje og fejl er en del af succesen, "tilføjede Miller Burke. "Femoghalvfjerds procent af de millionærer og multimillionærer, jeg interviewede [for min bog], havde oplevet omveje og fejl, men greb det øjeblik for at lave limonade ud af citroner. De flyttede til nye og bedre virksomheder, skabte nye stillinger, gik tilbage til skolen og greb de muligheder, de normalt ikke ville have taget. Denne bestemmelse, samvittighed og vedholdenhed er kvaliteter, der er nødvendige for succes. "
Lav ansattes moral? Dine mål kan være for ambitiøse
Selvom du vil have dine medarbejdere til at stræbe efter at opnå så meget som muligt, kan det være at sætte mål, der er for ambitiøse, skade produktiviteten, markedet præstationer og medarbejdermoral, nye forskningsresultater. En undersøgelse fra forskere ved University of Buffalo i New York, Georgia Institute of Technology og University of Georgia opdagede, at medarbejderne motiveres mere af små, udfordrende, inkrementelle mål, snarere end mål, der virker umulige at opnå.
Er du en sand leder eller bare en chef?
Medarbejdere vil føle, at de er en del af et hold. En leder, som en coach, bør have deres medarbejderes interesser i tankerne, samtidig med at man opmuntrer til forbedrings- og trænings talent. Men der skelnes mellem at være bare en chef og være leder - og det kunne gøre eller ødelægge hele din Selskab.