Hvordan militæret forbereder veteraner til at starte en virksomhed


Hvordan militæret forbereder veteraner til at starte en virksomhed

"

Vi lykkes kun, når vi identificerer i livet, eller i krig eller i noget andet, et enkelt overordnet mål, og gør alle andre overvejelser bøjede til det ene mål. " - Dwight D. Eisenhower Til ære for Veterans Day talte MobbyBusiness med fem veteraner, der brugte de færdigheder, der blev opnået i deres tid i militæret, for at starte en vellykket forretningskarriere.
Mary Kennedy Thompson

Efter otte år i USA Marine Corps, Mary Kennedy Thompson hoppede ind i erhvervslivet i 1994, da hun åbnede en Cookies by Design franchise. Det var dog kun starten for Thompson, der snart åbnet to yderligere franchiseaftaler i de næste tre år. Thompson byggede på den oplevelse, da hun begyndte at arbejde i firmaets firmaer Cookies by Design. I 2004 blev hun præsident for Cookies by Design, og to år senere blev hun udnævnt til præsident for Mr. Rooter Plumbing. Thompson krediterer sin tid i marinerne med grundlag for fremtidens succes.

"At være en marin lærer mig det lederskab handler om at lede med eksempel og det særlige lederskabsegenskab kan tage dig og din virksomhed meget langt, "sagde Thompson. "Det er ledelsens træk, der mangler mest i virksomheder i dag. Jeg så franchising som en mulighed for at styre min skæbne og være i stand til at føre et hold til præstation, mens jeg bygger et liv for mig og min familie. Jeg elskede muligheden, udfordringen og teambygningen Jeg har været i stand til at gøre. "
Jim Murphy
Det er ikke overraskende, at long-time F-15 fighter pilot Jim Murphy navngav sit firma Afterburner Inc. Dengang i US Air Force hjalp Murphy med den baggrund, han havde brug for at starte Afterburner, et firma, der tilbyder teamopbygningsarrangementer og corporate workshops til virksomheder af alle størrelser.

"Jeg lærte, at der er en proces, der er nem at undervise og samtidig skalerbar, hvilket hjælper ledere med at lede og virksomheder vokser, "sagde Murphy, administrerende direktør for afterburner. "Det største råd, jeg kunne give til nuværende militærveteraner, er, at de ofte undervurderer deres værdi med den uddannelse og færdighed, de modtager fra deres militære erfaring, især ansvarlighed og fuldbyrdelse."

Dave Povlitz
Dave Povlitz tjente som sergent i den amerikanske hær i Korea, inden han begyndte sin forretningskarriere. I 1974 grundede Povlitz Professional Building Maintenance Inc., et vagtfirma. Povlitz begyndte at eksperimentere med franchising i begyndelsen af ​​1990'erne, da han grundlagde Anago International. I dag opererer virksomheden kontorer i USA såvel som i Sydamerika. "De færdigheder, jeg lærte i militæret, vil blive brugt igen og igen til at lede en organisation," siger Povlitz, formand og grundlægger af Anago. "Disse omfatter at give ordrer, opbygge et team, etablere arbejdsordrer (ansvarsfølger), overvågning af kvalitetskontrol, skrivning af jobbeskrivelser og tillid."

Povlitz siger dog, at en færdighed stikker ud over alt. > "Som radiooperatør for S-3 Battalion HQ lærte jeg vigtigheden af ​​kommunikation," sagde Povlitz. "I militæret kan god kommunikation redde liv. I erhvervslivet kan god kommunikation hjælpe virksomheder med at trives. I erhvervslivet, ledere skal kunne formidle deres budskaber klart og effektivt, og det lærte mig vigtigheden af ​​aktiv kommunikation. Som administrerende direktør i Anago er det min pligt at oprette meddelelsen for hele systemet, og min uddannelse har virkelig hjulpet det. "

Jack Riggs
Jack Riggs tjente som løjtnant guvernør i Idaho og en Idaho stats senator, inden han blev udnævnt til administrerende direktør for restaurantkæden Pita Pit i 2006. Riggs siger imidlertid, at hans reelle forretningsuddannelse kom som følge af hans karriere i militæret.
Efter se riggs som læge i US Air Force, Riggs overgik til erhvervslivet ved at starte den første umiddelbare plejeanlæg i Nord-Idaho, sagde han.
"I militærtjenesten lærer du meget om systemer, kommunikation og disciplin," sagde Riggs. "Du lærer også om teamwork og kommandovej. Jeg har helt sikkert brugt alle disse værktøjer, da jeg blev en" business owner "i 1985 - og jeg har brugt dem siden i min politiske karriere såvel som nu som CEO for Pita Pit USA. "

John Quattrocchi

En savnet mulighed hjalp med at føre John Quattrocchi til at blive formand for gym-franchise-træning. Efter at have arbejdet i flygelednings- og missilstyringssystemer til US Air Force, ansøgte Quattrocchi sig på et job hos Delta Air Lines, men blev afvist. Denne afvisning har imidlertid ført ham til at begynde at arbejde i fitnessbranchen. Efter næsten fire årtier i branchen blev Quattrocchi udnævnt til præsident for Workout Anytime.
Lederskab var imidlertid ikke noget nyt for Quattrocchi, der krediterer Air Force med at hjælpe ham med sin rejse. "
" "En af de store ting at militæret lærte mig, at folk ofte kan gøre mere, end de tror, ​​de er i stand til at gøre, "sagde Quattrocchi. "Det udvider dit sind ud over individet for at fokusere på at fungere som et team. Det var tankegangen, jeg altid har haft i erhvervslivet, men i erhvervslivet indså jeg hurtigt, jo bedre du er, jo mere du laver. Jeg har altid fokuseret på at skabe en stærkt centralt team for at sikre, at virksomheden lykkedes på alle niveauer. "

Følg David Mielach på Twitter @ D_M89 eller MobbyBusiness @bndarticles. Vi er også på Facebook og Google +.


Hvad er en lille virksomhedsejeres mest værdifulde aktiv?

Hvad er en lille virksomhedsejeres mest værdifulde aktiv?

Små virksomhedsejere kende betydningen af ​​tid. Faktisk i en nylig undersøgelse vurderede små virksomhedsejere tid som det vigtigste aktiv for deres forretning, slog computere og deres mobiltelefoner ud. I alt vurderede 38 procent af virksomhedsejere tiden som deres vigtigste aktiv, men halvdelen af alle virksomhedsejere kaldes at have nok tid den største udfordring at styre deres små virksomheder.

(Generel)

Teknologi kan være nøglen til afsluttende arbejdskompetence Gap

Teknologi kan være nøglen til afsluttende arbejdskompetence Gap

Som om vejret, folk ofte taler om færdighedsforskellen, men ingen - eller tæt på nogen - gør noget ved det, viser en ny undersøgelse. Men organisationer, der udfordres af mangel på passende talent, skal handle nu eller lide skæbnen for at miste deres konkurrencefordel, siger eksperter. Tre bekymringer om færdighedsrørledningen står over for næsten alle virksomheder i dag, ifølge en undersøgelse af næsten 500 ansatte amerikanere sponsoreret af Cornerstone on Demand, en leverandør af læring og talent management løsninger.

(Generel)