10 Skridt til iværksætter succes
Melissa Thompson er CEO for Talk Session .
Det har aldrig været mere vigtigt for unge iværksættere at tage risici. Mens direkte investeringer stiger, og risikovillig kapital falder, har briljante unge entusiaster med out-of-the-box ideer utrolige muligheder for at ændre verden.
På trods af forekomsten af opstartsudspring overskrifter viser en ny rapport fra Kauffman Foundation Antallet af opstart faldt fra 12 procent af alle virksomheder i 1980'erne til nu mindre end 8 procent: Det laveste punkt på rekord.
Småvirksomheders succes er afgørende for vores økonomiske opsving. Dette sætter øget ansvar på skuldre i iværksættere, der risikerer deres livsbesparelser på ideer, der virker vildt i dag, men kan være mainstream om fem år.
Jeg forstår, at de personlige risikotagere står overfor førstehånds og gerne vil tilbyde ti tips baseret på Min erfaring til at hjælpe dem med at lykkes:
A-hold: Tag dig tid til at finde det bedste hold muligt. Genkend dine styrker og svagheder. Hvis du spiller til dine styrker og finder ekstra talent for at afrunde dit hold, vinder alle.
Isolere din fokus: Opstartshistorien er en af fire hoveddele. Dette er hvad investorer og tilhængere vil se. Processen: a) isolere et problem, der ikke er løst, b) skabe en løsning, c) formulere en eksekutionsstrategi d) bestemme værdien og potentialet.
Gå ikke over Baker's Dozen: Et synonym for bagerens dusin, er djævelens dusin - en sætning der opstod fra 13999>
Faldende dagligt er en del af startområdet. Det er afgørende, at du styrer dine følelser og ikke forskyder din vrede på dine kolleger. Fejl kan føle sig som en kølle til skinne og som leder er det din pligt at trænte andre ved at holde deres fejl i perspektiv. Alle har en chef, aldrig glemmer:
En del af grunden til at du starter din egen Virksomheden er så du behøver ikke at arbejde for en chef. Men i virkeligheden har alle en chef. Præsidenten for en investeringsbank skal svare på hans eller hendes bestyrelse, aktionærer og kunder med høj netto værdi. Selv pensionerede selvfremstillede milliardærer må sandsynligvis svare deres ægtefæller. Så uanset dennes administrerende direktør og grundlæggers status; bevare ydmyghed, behandle folk venligt og administrere klogt - både op og ned. Den måde du behandler andre sætter tonen til hele dit firma. Kode ikke, hvor du koger:
Arbejde fra dit hjem kan være purgatory - det blurser linjen mellem arbejde og leg og forhindrer produktivitet. Hvis du ikke har kontorlokaler, er der alternativer: Fælles kontorlokaler eller lejebureauer til daglig. Rapportkort på køleskabet 2.0:
Fejr noget du gjorde godt hver dag, uge og måned. Specielt når man leder et hold, går disse små festligheder langt til at inspirere og motivere holdet. Kreative gaver trump dyrere, og e-mail komplimenter oven på verbale bliver ofte videresendt til betydningsfulde andres og forældre med stolthed. Tænk på det som det moderne rapportkort på køleskabet. Giv lidenskab:
Find personer med lignende missioner. Det firma, du holder, vil drive dit venture fremad, og du vil nyde rejsen hvert skridt af vejen. Lær af dem før du:
Jeg anbefaler, at enhver aspirerende iværksætter læser bøgerne Rework , skrevet af grundlæggeren af 37Signaler, Venture Deals af Brad Feld og Jason Mendelson, og Tænk, hurtigt og langsomt, af Daniel Kahnemann. Jeg ønsker, at jeg læser disse, før jeg startede mit venture, da det ville have sparet mig meget tid og penge. Genstart dit sind, krop og bærbar computer:
Da du ikke tjener penge, før din venture lykkes, du har et 24/7 job. Sørg dog for at lukke din overophedede bærbar computer igen og igen, slå på gymnastiksalen, grine med venner personligt og vende tilbage til teknologi med frisk motivation. De synspunkter, der udtrykkes, er forfatterens og afspejler ikke nødvendigvis synspunkterne af MobbyBusiness.
Når livsplanen mislykkes, er der altid planer "Pink"
Følgende stykke blev bidraget som led i Mobby Business's bylineserie: I 1982 forlod jeg arbejdsstyrken til at gifte mig med en velhavende Harvard-uddannet advokat og slå sig ned i forstæderne. Vi havde det hele. Så kom alt sammen omkring mig. En sen sommerdag i 1997 kørte jeg op ad indkørslen til vores mini-palæ i Bloomfield Hills, mine fem børn i alderen fire til 13 omhyggeligt fastgjort i min gasstrålende forstæder for at finde en lille note slået til hoveddøren.
Finde balancen: Hvorfor vi fokuserer på medarbejderoplevelse og virksomhedsbesparelser
Jeg tilbragte år af mit professionelle liv som vejkriger. I produktstyringsverdenen var jeg konstant ved at væske gennem potentielle kunder og nøglekunder samt kontoforvaltere, økonomichefer og C-suite officerer. Som følge heraf endte jeg med at bruge 80 procent af mit arbejdsliv på rejse. Det var en udmattende og ensom oplevelse - at være væk fra min familie, manglede vigtige milepæle, hoppe fra blasé-grænserne fra et hotelværelse til det næste.
Populære Indlæg