Quiz: Hvad er din samarbejdsstil?

På alle arbejdspladser er der kolleger, som du naturligvis arbejder godt med, og andre, som du aldrig synes at se øje med. Det er fordi alle nærmer sig teamwork forskelligt - og dit tankegang kommer ikke altid til at passe op med andre. "

At arbejde godt som et team betyder at kende dine egne styrker og svagheder, og hvordan de går i indgreb eller sammenbrud med dine kolleger. For at hjælpe arbejdstagerne med at opdage deres personlige samarbejdsstil skabte webkonferencer softwareudbyderen PGi en liste over fem forskellige "personligheder" og hvad de bringer til bordet sammen med tips om, hvordan man bedst arbejder med andre typer på holdet. Find din egen stil ved at læse nedenstående udsagn og afgøre, hvilke som du nærmest identificerer.

Diktatoren

• Du føler, du ved, hvad der er bedst for projektets gode og vil dele det med dine medarbejdere.
• Du kan lide at overvåge fremskridt og konstant søge opdateringer fra holdet.
• Du føler, at et projekt vil falde fra hinanden uden din årvågenhed.

Tip fra PGi: Overvågning og styring er gode ting, men dine holdmedlemmer skal være ansvarlig for deres eget ansvar for at forblive engageret. Giv løbende, konstruktiv feedback og vær så gennemsigtig som muligt om processer og beslutningstagning med teamet.

Hoarder

• Du holder detaljerede noter og optegnelser over hvert trin i fremskridt.
• Du gemmer alle e-mails, links og udkast til revisioner relateret til projektet, bare hvis det er nødvendigt.
• Du er hurtig til at trække data fra dine optegnelser for at hjælpe holdmedlemmerne med at undgå en fejl.

Tip fra PGi: Bliv organiseret som muligt, så du kan finde de oplysninger, du har brug for, når du har brug for det. Du skal også ikke fokusere udelukkende på at opretholde og administrere dine egne data - husk, du er en del af et team.

Analytikeren

• Du er motiveret af ønsket om at forstå alle detaljer i et projekt.
• Du bruger ofte din grundige viden om projektmålinger til at forsøge at styre holdet.
• Du er hurtig til at citere statistikker til at bevise eller afvise ideer.

Tip fra PGi: Hvis du opdager et problem, diplomatisk kommunikere dine bekymringer gennem passende kanaler til de relevante personer. Du må ikke sprænge dine alarmerende statistikker ud til alle.

Nurturer

• Du er altid på udkig efter materialer, som hjælper dine medarbejdere.
• Du er blandt de første til at svare på og opdaterer andre på projektkommunikation, fordi du vil holde alle i løkken.
• Du finder det ofte svært at afslutte dine egne opgaver, fordi du er så travl at tage vare på dit team.

Tip fra PGi: Det er muligt at være for hjælpsom og alt for entusiastisk, så vær opmærksom på eventuelle kommunikationsretningslinjer, som dit team måtte have om, hvad de skal dele med hvem. Overvej at fjerne kollegaer, der ikke reagerer på dine anbefalinger fra din "opdateringsliste."

The Boy (eller Girl) Scout

• Du er forberedt på enhver situation, der måtte opstå i løbet af et projekt.
• Du er altid villig til at frivillige din hjælp til dine kolleger.
• Du nyder virkelig at arbejde i en holdindstilling og er hurtig til at tage feedback og forslag fra andre.

Tip fra PGi: Åben åben til ideer, der lyder som om de er helt i modsætning til dine egne. Nogle gange kan den mindste del af fælles jorden producere de mest innovative løsninger.

Råd til ledere

J. Scott Tapp, salgsdirektør for salg og marketing hos PGi, sagde, at det er vigtigt at identificere og anerkende samarbejdsstilene for hver af dine kolleger og henvende sig til teamwork i overensstemmelse hermed.

"Jeg har formået teammedlemmer, der trives i møder, fodrer energien fra andre deltagere til at drive deres produktivitet, "siger Tapp til Mobby Business. Jeg har også haft teammedlemmer, der sidder stille gennem et møde uden at sige et ord, kun for at sende en strålende takeaway til holdet efter det faktum. Hvis jeg ikke forstod disse forskellige samarbejdsformer, tror jeg måske, at det møde-tunge holdmedlem spildte tid, eller at det stille medlem ikke var med. "

Men skræddersy din tilgang betyder ikke nødvendigvis catering til hvert holdmedlems individuelle luner. I stedet handler det om at forstå, hvad der gør dit hold behageligt nok til at udføre på deres højeste niveau.

"Ved at vide, hvor [holdets] komfortzoner er, kan jeg være sikker på at de bliver udfordret og det kollektive team producerer vores bedste arbejde, "sagde Tapp. "For at ledere og deres hold skal udvikle sig, skal alle deltagere føle sig som sande samarbejdspartnere, der frit kan stille spørgsmålstegn ved, analysere og undersøge uimodståede muligheder."

For virksomhedssucces, Lej selvstyrende medarbejdere

En af de mest almindelige ansættelsesfilosofier blandt smarte ledere er at finde gode mennesker. Ved "store" betyder disse ledere ofte hårdtarbejdende, uafhængige personer, som i det væsentlige kan styre sig selv. Selvstyrende medarbejdere eller "selvstartere" arbejder effektivt og godt med lidt tilsyn.

(Forretning)

10 FireFox-tilføjelser til at øge produktiviteten

Tilføjelser til Firefox For virksomheder anvendes internettet til samarbejde, fastsættelse af dagsordener og kommunikation med enkeltpersoner om forretningsmæssige problemer. Desværre kan det også være en massiv tid at suge: Det er nemt at falde ned kaninhuller i de seneste nyheder eller ikke-arbejdsrelaterede websteder.

(Forretning)