10 Enkle måder at holde dine medarbejdere glade
De fleste arbejdsgivere vil sikre sig, at deres medarbejdere er produktive og professionelle på arbejdspladsen. Men skal du også være bekymret for, om de er glade for deres job?
Shirley Baumer, produktleder for softwarefirma monday.com, mener, at svaret er helt ja. "En gladere medarbejder er mere tilbøjelig til at være kreativ," sagde Baumer. "En gladere medarbejder er mere tilbøjelig til at være produktiv ... En arbejdsgiver kan stole på en lykkeligere medarbejder til at være en offentlig advokat for virksomheden. Det er uvurderligt."
Da Baumer og holdet på monday.com undersøgte 10.000 kunder i 136 lande for at finde ud af, hvad der gør medarbejderne lykkelige i deres job, var de overrasket over at finde ud af, at løn ikke overskrider listen. Faktisk var det helt nederst. Penge viser sig at være mindre end andre områder af arbejdskulturen og jobtilfredsheden.
Så hvad får folk til at elske deres job, og hvordan kan du skabe disse betingelser for dine egne medarbejdere?
Tilskynde til gennemsigtighed.
Et af de største problemer, som medarbejderne står over for, siger Baumer, er "manglende forståelse for, hvordan vores arbejde passer ind i det større billede", som kan føre til ikke at blive værdsat eller motiveret.
For at bekæmpe dette skaber en gennemsigtighedskultur så alle dine medarbejdere forstår de mål, planer og udfordringer, der står over for virksomheden. Dette vil ikke kun få dem til at føle, at de er en vigtig del af teamet, det giver dig chancen for at modtage ideer og input fra mennesker, som ellers måske ikke har fået bemyndigelse til at tale.
"Når du skaber gennemsigtighed, du kan udnytte teamets fulde intelligens, flytte hurtigere og smartere og opnå så meget mere sammen, "sagde Baumer.
Udvikle dine ledelsesevner.
Gode ledere får det bedste ud af medarbejderne, mens dårlige ledere gør De føler sig umotiverede og uværdige.
Når de blev spurgt om hvilke tre kvaliteter de mest værdsatte i en leder valgte deltagerne i monday.com-undersøgelsen:
- Lederskab
- Ærlighed
- Evne til at delegere
I stedet for fremme ledere og forventer, at de lærer lederskabsevner på jobbet, tager tid til at udvikle disse færdigheder. Udsæt ressourcer til uddannelse, uanset om det er personligt eller online, der hjælper dine ledende medarbejdere med at lære at delegere, motivere og kommunikere effektivt med andre arbejdstagere.
Som arbejdsgiver er du ansvarlig for at skabe kulturen i din virksomhed. Gør det klart for dine medarbejdere, at du sætter pris på, hvordan de styrer deres hold lige så meget som det endelige produkt, de producerer.
Vis din påskønnelse.
Undersøgelsens respondenter rangerede "Følelse af anerkendelse af dit arbejde og bidrag" som den fjerde vigtigste bidragyder til deres lykke på arbejdspladsen. Og Baumer sagde at med sit eget hold har hun fundet ud af, at man ikke føler sig værdsat direkte påvirker motivation og produktivitet. "Vi tror på at anerkende medarbejdere for deres hver eneste bidrag," sagde hun.
Viser påskønnelse behøver ikke at komme med fanfare eller frynsegoder. Baumer sagde monday.com's team management software indeholder elementer så simple som evnen til at give andre medarbejders arbejde en "tommelfingre op".
Uanset om du går på den mundtlige, skriftlige eller monetære rute, hvilket viser forståelse for medarbejdernes arbejde, øges deres mening af tilfredshed og får dem til at føle sig som en værdifuld del af virksomheden.
Lad medarbejderne gøre arbejde, de føler sig lidenskabelige om.
Den næststørste bidragyder til medarbejderens lykke var "Arbejde i et område eller en industri, du er lidenskabelig om, "fulgt tæt af" Arbejde for virksomhed, der påvirker positiv forandring i verden. " Begge disse værdier, sagde Baumer, rangerede langt højere end lønnen med hensyn til at skabe lykke på arbejdspladsen.
"Mens vi forstår, at folk har brug for en vis grad af økonomisk sikkerhed, fandt vi det meget overbevisende," sagde hun. "Det er spændende at lære, at folk forfølger deres lidenskaber på arbejdspladsen."
Hvis din virksomhed er målrettet i sin mission, vil du sandsynligvis allerede tiltrække arbejdstagere, der laver arbejde, de føler sig lidenskabelige om. Men enhver virksomhed kan finde måder for deres arbejde at give tilbage til samfundet.
Overvej at donere en del af overskud til en stipendium eller sponsorere en lokal velgørenhedsdrev. Hvis dine medarbejdere er i stand til at se påtageligt bevis for, at deres arbejdsgiver bidrager til en værdifuld årsag, er de mere tilbøjelige til at føle sig positivt over det arbejde de gør.
Lidenskab for dit arbejde kan også betyde at gøre arbejde, du finder overbevisende og givende, uanset om den er målrettet. Giv dine medarbejdere chancen for at tage nye udfordringer op og opfordre dem til at tale med deres ledere om, hvad deres faglige mål og interesser er. Medarbejdere, som er investeret i deres job, er både lykkeligere og mere motiverede.
Har stier til professionel vækst.
Og den første ting, der bidrager til medarbejderglæden? Overvældende valgte deltagerne "At have evnen til at lære, udvikle og vokse."
Ingen ønsker at blive fast eller fanget i deres position, så at have mulighed for at fremme er nøglen til medarbejdernes lykke. Sørg for, at du anerkender medarbejdernes præstationer ved at give dem mulighed for at løse nye udfordringer, lære nye færdigheder og tage nye ansvar.
Dette ønske om at udvikle sig og vokse på arbejde, sagde Baumer, afspejles i respondenternes følelser af lykke over for deres nuværende job. "Selvom kun halvdelen er stærkt enig med udtalelsen" Jeg definerer mig selv så glad på arbejdspladsen ", svarede 59 procent af respondenterne stærkt med" Jeg er optimistisk om min professionelle fremtid " sagde Baumer. "Dette viste os, at selvom folk ikke er lykkelige lige nu, tror de at de kan være. Det er en god start."
Hvad gør folk virkelig i møder?
Møder er en vigtig del af enhver virksomhed. De informerer både arbejdsgivere og medarbejdere om eventuelle ændringer, nye produkter eller tjenester og yderligere oplysninger, der vil gavne virksomheden. Omkring halvdelen af amerikanerne siger, at de nu forventes at deltage i længere og hyppigere møder end de var det foregående år , ifølge forskning udført af Klaxoon.
Sådan overbrygges marketinggapet mellem gen X og Gen Y
Det er blevet sagt at Du kan ikke behage alle mennesker hele tiden, og det gælder også for markedsføring. Specielt når det kommer til generationsgabet mellem Gen-X og Gen-Y-forbrugerne. Det er konstateringen af ny forskning ved Nelson Barber, en lektor i gæstfrihedsadministration ved University of New Hampshire, der kiggede på shopping vaner hos Gen-X og Gen-Y forbrugere.
Populære Indlæg