Pamela Eyring, præsident for protokollen School of Washington, sagde data viser, at dagens medarbejdere er mere engagerede i deres gadgets end de er til hinanden. Nylige undersøgelser har fundet ud af, at mobilt udstyrs etikettebrud på arbejdspladsen er steget med 51 procent fra tre år siden, mens næsten 70 procent af amerikanerne siger, at de vidner om dårlig mobiltelefonetikette mindst en gang om dagen.
Det er mennesker, ikke iPads, at arbejdere har brug for at komme sammen med at lykkes i erhvervslivet, sagde Eyring. "Vores industri er i vækstmodus, fordi folk er klar over, at den bedste investering af tid og penge er hos mennesker - ikke maskiner," sagde hun. "Maskiner er nødvendige og værdifulde, men vi skal være kloge over, hvordan vi bruger dem."
Som en del af denne uges National Business Etiquette Week fremlagde Protocols School of Washingtonoffers flere tips til forbedring af forretningsmetiketten på kontoret. > Vær alt i
: Medarbejdere bør være opmærksomme på forretningsindstillinger og ikke placere deres smartphone eller tablet på bordet. Desuden skal telefonen være slukket, inden den går i møde, spisestue eller netværksbegivenhed. For dem, der forventer et vigtigt opkald, skal du sørge for, at telefonen er på vibration, advarsel folk på forhånd, og så undskyld dig selv, når du får opkaldet.
Ikke skriv og tal
5 Vigtige spørgsmål Alle ledere skal spørge sig selv
Er ledere født eller skabt? Dette er et spørgsmål, som mange personer har bedt sig om i deres rejse for at identificere eller blive effektive ledere, og de fleste kommer til den konklusion, at svaret ligger et eller andet sted i midten. Julia Tang Peters, forfatter af "Pivot Points: Five Decisions Hver succesrig leder skal gøre "(Wiley, 2014), mener, at ægte lederskab ikke begynder med nogen indfødte kvaliteter eller endda formel uddannelse, men med et valg.
Giver en resultatanmeldelse? Undgå disse sætninger
Prestationsvurderinger er en afgørende mulighed for, at en arbejdsgiver udtrykker en medarbejder, hvordan de udvikler sig i virksomheden og for medarbejderen at have åben kommunikation om deres job i formelle rammer. Det er på tide at løse mangler, succeser og generel feedback. En arbejdsgiver skal dog huske på, at den formulering, de bruger i en præstationsrevision, har stor indflydelse på, hvordan den fortolkes af medarbejderen.