Kreativitet kræver tillid: Hvordan får man mere af begge
Skuespiller, danser, billedhugger, Etsy butiksejer: nogle karriere lyder mere kreative end andre. Men selvom din jobtitel ikke fremkalder tanker om kunstnerisk storhed, betyder det ikke, at du er bestemt til et liv med indvendig boks tænkning. Læger, advokater, administrerende direktører, små virksomhedsejere - alle kan drage nytte af en sund dosis kreativitet.
Men det er ikke altid nemt at tappe ind i din egen personlige velvære af innovation. Det kræver en vis mængde, noget, Tom og David Kelley - brødre, forretningspartnere og troende i det kreative gens universalitet - kalder kreativ selvtillid. Kelleys nye bog, "Creative Confidence: frigør kreative potentiale inden for os alle" (Crown Business, oktober 2013), er kulminationen i årtier brugt til at lære, undervise, tale og skrive om kreativitetens transformative kraft. medstifter af designkonsulentfirmaet IDEO og professor i design ved Stanford University, David Kelley har sat sit kreative potentiale til gode brug i årtier og designet sådanne ikoniske teknologier som Apples første computers mus og Treo, bedstefar til dagens smartphones. Hans bror, Tom Kelley, er en IDEO-partner, forfatter og førende taler om innovationens rolle i erhvervskulturen. I et email-interview med MobbyBusiness diskuterede brødrene Kelley deres nye bog, en guide til virksomhedsejere, fagfolk og alle andre søger at klare sig i deres egne personlige kreativitetsbrønde.
MobbyBusiness
:
Hvis kreativ selvtillid er som en muskel, hvad er nogle øvelser, jeg kan gøre - lige nu - for at styrke min kreative selvtillid ? Tom og David Kelley : Vores erfaring er den bedste måde at skabe kreativ selvtillid på gennem handling, taget et skridt ad gangen.
Har du et projekt, du vil arbejde på? Spring lige ind. Bliv involveret. Gå mød alle interessenter. Tal med brugere. Hvis du er i et stort firma, og det er svært at komme i gang, fordi der er lige så meget modstand mod det du laver, prøv at fortælle alle, "Det er et eksperiment", så det er ikke så værdifuldt, og du kan gøre det i form af en hurtig og beskidt måde. Er du ikke sikker på, hvilket projekt du skal arbejde på lige nu? Se ud på OpenIDEO Creative Confidence-udfordringen, og følg partiet der.
Eller hent bogen op. Vi bruger et helt kapitel til kreative øvelser, du kan gøre lige nu.
MB
:
Hvorfor er empati, ikke profit eller teknologi, kernen i din innovationsproces? T & D K .: I organisationer med millioner af kunder eller i brancher, der betjener den brede offentlighed, er der en fristelse til at stereotype eller de-personalisere kunden. De bliver et tal, en transaktion, et datapunkt på en bellkurve eller en del af et sammensat tegn bygget på markeds segmenteringsdata. Denne type genvej kan synes at være nyttig til at forstå dataene, men vi har fundet ud af, at det ikke fungerer godt, når der designes for rigtige mennesker.
Begrebet empati og human-centeredness er stadig ikke udbredt i mange virksomheder. Forretningsfolk naviger sjældent deres egne hjemmesider eller se, hvordan folk bruger deres produkter i en virkelighedsindstilling. Og hvis du gør et ordforening med "forretningsmand", kommer ordet "empati" ikke op meget. Hvad mener vi med empati med hensyn til kreativitet og innovation? For os er det evnen til at se en oplevelse gennem en anden persons øjne, for at genkende, hvorfor folk gør, hvad de gør. Det er når du går ind i marken og ser folk interagere med produkter og tjenester i realtid - hvad vi nogle gange refererer til som "designforskning." At opnå empati kan tage lidt tid og ressourcefærdighed. Men det er en enestående gateway til de bedre og nogle gange overraskende indsigter, som kan hjælpe med at skelne din idé eller tilgang.
MB
:
Du taler meget om tankegangen i din bog - fra "vækstbegrebet" til "gør noget" tankegangen. Hvorfor er det? T & D K .: Der er mange forskellige tankesæt i verden, så det er kun nogle gange, der er i stand til at identificere, hvilken man du starter med. Så kan du træffe en mere bevidst beslutning om, hvor du vil ende. Kreativ selvtillid, hvilken fremtrædende psykolog Albert Bandura ville kalde "self-efficacy" er en tankegang, der kan omfavnes af mennesker i alle aldre. Det kommer ned på et trossystem om din egen evne til at få positiv indflydelse i verden.
MB :
Succeshistorier er gode og alle, men hvad er din favoritfejlhistorie? T & D K .: Et af vores foretrukne eksempler på et firma, der ejer deres fejl, kommer fra Silicon Valley. Bessemer Venture Partners er et velrenommeret 100-årigt venturekapitalfirma, der er kommet ind i stueetagen hos nogle stellarvækstvirksomheder. Deres hjemmeside indeholder forudsigeligt deres "Top Exits". Hvad er forfriskende og ikke så forudsigeligt er, at et klik væk fra disse mega-succeser er et katalog af fejl og mislykket fremsyn, at Bessemer kalder deres "Anti-Portfolio." Som Bessemer forklarer, har deres "lange og store historie givet vores firma et uovertruffen antal muligheder for helt at skrue op." En af deres partnere overgav en chance for at investere i serie A-runde PayPal, som solgte et par år senere for 1,5 milliarder dollar. Firmaet bestod også - syv gange - på chancen for at investere i FedEx, i øjeblikket over 30 milliarder dollar.
En af firmaets stærkeste talsmænd for "Anti-Portfolio" -tanken, partner David Cowan, spiller en hovedrolle blandt deres historier om savnede muligheder og fejl. En tidligere nabo af Tom's, Cowan boede inden for gåafstand af Silicon Valley garage hvor Larry Page og Sergey Brin startede Google. Cowan var gode venner med kvinden, som lejede dem i garagen, og hun forsøgte at introducere ham en dag til disse "to rigtig kloge Stanford-studerende, der skriver en søgemaskine." Cowans svar: "Hvordan kan jeg komme ud af dette hus uden at gå nogen steder i nærheden af din garage?" Forbes Midas List rangerer Cowan blandt de største venturekapitalister i verden for at slå startupinvesteringer i guld. Kunne eje op til hans fejl har ryddet vejen for hans store succes? Vi undrer os.
MB
:
I kapitel 3 giver du flere strategier til at gnide kreativitet. Hvilke af disse strategier bruger du oftest og hvorfor? T & D K .: Generelt starter vi altid med ideen om, at vi ikke har alle svarene. Vi udforsker. Ligesom kreativt sikre mennesker overalt, går vi ud og observerer menneskelig adfærd omkring os, uanset hvilket problem vi arbejder på, og bruger det.
MB :
Jeg er en iværksætter med en god ide til en ny app. Hvad er et par ting, jeg bør huske på, inden jeg lancerede mit produkt? T & D K .: Det vigtigste er at holde empati til din slutbruger. Løser du for deres ubehøvede behov? Er du sikker?
Forhold til handling. Så hvis du arbejder på en ny app, i stedet for bare at overveje koden, skal du gå ud og se folk bruge apps. Spørg folk spørgsmål. Gør det, der kræves for at komme dybt ind i, hvad der er meningsfuldt for folk om deres apps, snarere end blot at arbejde på teknologien. Mennesker derude har misforståelse. Mennesker derude, handler anderledes end du forestiller dig. I forskellen mellem dit verdensbillede og den egentlige jord sandhed er der undertiden en ide eller mulighed.
Undervurder aldrig kraften i brugerfeedback. Gennembrud opstår, når du kan empati med og kreativt løse for folks uopfyldte behov. [Se også: 10 bedste apps af 2013]
MB
:
Hvad er hjerte / dollar seesaw? Hvorfor er det nyttigt at træffe professionelle beslutninger? T & D K .: Enhver, der har arbejdet en-til-en med David, har nok set ham til at tegne en seesaw med et hjerte på den ene side og et dollarskilt på den anden side . For os repræsenterer hjertet hjertelig personlig lidenskab, lykke og følelsesmæssigt velvære. Dollar tegn repræsenterer økonomiske gevinster. Seesaw er en påmindelse om bevidst at holde pause og overveje begge aspekter i beslutningsprocessen - især når det kommer til karrierebevægelser, der kan se godt ud, men føler sig dårlige. Penge vil altid være lettere at måle, hvorfor det kræver en smule ekstra indsats for at værdsætte hjertet.
MB :
Hvad er nogle strategier til at finde ud af, hvad du blev født til? T & D K .: Vi mener, at svaret er relateret til, hvad Mihaly Csikszentmihalyi kalder "flow" i hvilken tid ser det ud til at glide væk, og du er helt nedsænket i en aktivitet for egen skyld. For at finde de ting, der skaber en følelse af strøm, er en strategi at starte med at identificere hvilke aktiviteter - arbejdsrelaterede og ellers - giver dig den største følelse af tilfredshed og opfyldelse. Så søg efter måder at medtage flere af disse ting i jeres liv regelmæssigt.
'Pivotens kunst': 9 Tips til succesfuld ændring af din virksomhedsstrategi
Reinhart har som administrerende direktør for apparel-videresalgswebstedet ThredUP styrt virksomhedsspidsen . Siden grundlæggelsen af selskabet i 2009 har han set thredUP gennem to store strategiske ændringer for at blive den million-medlems mode e-handelssite det er i dag. Den eneste måde, Reinhart var i stand til at styre igangsætningen gennem disse ændringer, var at løbende evaluere interne og eksterne faktorer, der påvirker hans forretning, og forbliver fleksible nok til at tilpasse sig dem.
4 Fælles ledelsesfejl (og hvordan man undgår dem)
Som leder har du meget ansvar på dine skuldre. Trods dine bedste bestræbelser og hensigter kan der ske fejl, og når de gør det, er det vigtigt at håndtere dem på en åben og professionel måde. Her er nogle af de mest almindelige fejl, som folk i ledende stillinger gør - og hvordan man undgår dem i fremtiden.
Populære Indlæg