Nepotisme Negativer: Faldgruberne til ansættelsesfamiliemedlemmer

MobbyBusiness's Chris Prickett siger ansættelse familie til arbejde på din lille virksomhed har sine fordele og ulemper. Billig arbejdskraft, ubetinget loyalitet og indbygget fortrolighed er nogle få. Bare vær sikker på at du har en sikkerhedskopieringsplan på plads.

Hvis du synes det er svært at slippe af med en utilfreds medarbejder, kan du forestille dig at sidde over bordet fra ham på Thanksgiving-middagen. Ferie ubehag til side, tænk lang og hårdt, før du overvejer et familiemedlem som medarbejder.

Jeg er den yngste af fem søskende. Vi har alle været på egen hånd i meget lang tid, og vi er spredt ud over hele landet, hver gør vores egne ting. Derfor kommer vi kun til at se hinanden om få år. Når vi gør det, tager det kun et par minutter for os at falde lige tilbage i vores barndomspikkeordre.

Det er netop derfor, jeg aldrig ville ansætte nogen af ​​mine søskende til at arbejde for mig. Mens jeg måske er chefen for alle andre på arbejde, er jeg stadig den elleve årige "baby" i familien. Jeg har visioner om at være på den modtagende ende af noogies i receptionen og swirlies i vaskerummet ... og det er bare fra min søster.

Der er nogle positive ting om at ansætte et familiemedlem. Chancerne er, de vil ikke pille deres CV (du ved allerede, at de ikke deltog i Harvard), og du kan nemt lave en kriminel baggrundskontrol ved næste familiesammenføring.

Nu er det helt muligt at du kommer fra en af ​​de familier, hvor genpoolen er krystalklar og fyldt med fint opretstående arbejdstagerfisk. Hvis du gør det, tillader jeg dig ... og forfalder dig på samme tid. Hvis det er tilfældet, kan familietræet være et godt sted at vælge din næste leje, og der er nogle meget gode argumenter, der understøtter det.

• Der er mange skattelettelser, især når du ansætter familiemedlemmer under en alder af 18 og endda nogle få hvis de er under 21. Se ind i incitamenter vedrørende tilbageholdelser, IRA's for afhængige børn, og divvying lønningslisten mellem børnene for at sænke dit skattebeslag. Må ikke blive for kreativ, det er et skattemand rødt flag.
• Familiemedlemmer er mere tilbøjelige til at arbejde ulige timer og acceptere lavere løn, især i løbet af de små opstartsmåneder. Du vil gerne sørge for at du forbliver inden for grænserne for arbejdslovgivningen. Du vil ikke have en dårlig apple snitching til myndighederne.
• Perks som sundhedsforsikring, børnepasning og ferier kan være billigere og mindre forstyrrende med korrekt planlægning, hvilket er mere sandsynligt, da du sandsynligvis vil have mere åben kommunikation om disse livsproblemer med familiemedlemmer end hos familiemedlemmer.

Hvis du efter omhyggelig overvejelse beslutter at bringe på lille Mort eller Fætter Molly, er det sidste, du bør gøre, at slappe af eventuelle ansættelsesprocedurer og -praksis. Tværtimod skal du holde dig til bogen og måske endda tilføje et par sider.

Hvis du ikke har en medarbejderhåndbog, er det den perfekte tid til at få en. Hvis ikke, spørger du om problemer. Og der er ikke nogen problemer som familieproblemer.

Politikker for ting som overarbejde, betalte ferier og disciplinære retningslinjer skal være omfattende, og du skal få dem til at skrive. Forlad ikke wiggle room. Hvis du føler, at denne særlige slægtning forsøger at spille "kin-kortet" for ekstra fordele, lad det tjene som en hovmod for hvad der ligger foran. Husk: Familie ved, hvordan man skubber dine knapper; de er dem der installerede dem i første omgang.

En anden potentiel faldgrube med ansættelsesfamilie er nepotisme, især hvis du har flere ansatte. Jeg beskriver nepotisme som "skrabe gødning ud af familien boot og fabrikere det til status for ko." Nu kan det være lidt hårdt (du tror?), Men det er intet i forhold til den ødelæggende virkning, det kan have på en virksomhed.

At bringe din kidbror til at feje gulvene i weekenderne, kan ikke forårsage en krusning, men hvad med at kalde ham ind for at styre en afdeling? Han havde bedre været dobbelt så god (og tre gange så ydmyg) som den sidste fyr, eller dissentation og endog uendelig mytteri kunne følge. Og det er ikke bare medarbeiderne du skal bekymre dig om. Leverandører, associerede virksomheder og kunder skal også overvejes. Næsten alting kan fortolkes som favoritisme, især favoritisme. Kan du håndtere det? Er han det værd?

Ligesom enhver anden beslutning i erhvervslivet skal du give mulighed for at bringe ombord på et familiemedlem en masse tanke, og det er vigtigt, at du har en "bagdør" -strategi, bare hvis ting ikke virker. Selv om du i dette tilfælde måske skal ændre låsen på den bagdør.

• Ansættelse 101: Finde den rigtige person til jobbet
• Hvordan påvirker indvandringslovgivning min virksomhed?
• Stresshåndtering for den lille Virksomhedsejeren

Chris Prickett er en succesfuld iværksætter, der specialiserer sig i at tæle konventionel tænkning. Han har bygget og solgt to virksomheder og lavet mange fejl undervejs. Han startede en Phoenix, AZ ejendomssektor i 2007, under det værste marked i moderne historie, og virksomheden blomstrer.

Fortællinger fra Adventure Travel Entrepreneurs

Ciclismo Classico I en ned økonomi kan eventyrrejser måske ser ud som risikabel forretning. Eventyrrejser beskrives ofte som ferier, der involverer omfattende udforskning i en udendørs (og undertiden fjern) placering, og er typisk meget fysiske udflugter. Ifølge Adventure Travel Trade Association, mens industriens årsoverskud faldt i 2009, forventes mere end 70 procent af eventyrrejserne at vokse i 2010.

(Forretning)

Snapshot Small Business: BikeBillboards.com

Vores Small Business-snapshot-serie indeholder billeder, der repræsenterer, på kun ét billede, hvad de små virksomheder, vi handler om, handler om. Richard Pawlowski, ejer af BikeBillboards.com, en virksomhed, der blev grundlagt i 2002, og som hjælper folk med at annoncere på mobilcykelplade, forklarer, hvordan dette billede repræsenterer sin virksomhed.

(Forretning)