Medarbejderretention: 5 Spørgsmål, der skal stilles, inden du giver flere penge

Mange virksomheder står over for ante i deres bestræbelser på at bevare de øverste medarbejdere.

At holde fast på arbejdstagere med et andet jobtilbud i hånden gør arbejdsgiverne i stigende grad modtagere, ifølge en ny undersøgelse fra personalefirmaet The Creative Group. Specielt siger 20 procent af reklame- og marketingledere, at deres firma har gjort et øget antal modkampe i de sidste seks måneder. Næsten 40 procent af de undersøgte sagde, at hovedårsagen til at udstede et modoffer er at undgå at miste en medarbejder hårdt at finde færdigheder, mens 27 procent sagde, at det var at forhindre, at en langtidspersonale forlod. Andre grunde til at udvide en modofficer inkluderer at undgå de høje omsætningsomkostninger, og at arbejdsgiverne mangler tid til at ansætte og ansætte en ny medarbejder for at udfylde den rolle.

[5 Personlighedstræk, der får dig til at fremme] Størstedelen af modtagere synes at gøre kunsten. Mere end to tredjedele af de undersøgte ledere sagde, at det er noget eller meget almindeligt for medarbejderne at acceptere budet.

En modofficer løser imidlertid ikke alle arbejdsgiverens problemer. Undersøgelsen viste, at næsten 30 procent af lederne sagde, at de ville stille spørgsmålstegn ved loyaliteten hos en medarbejder, der accepterede en modofficer, mens en anden 21 procent sagde, at de bekymrede tilbuddet, kunne ikke løse de problemer, der fik medarbejderen til at overveje at gå.

"Mange virksomheder er villige til at trække alle stoppesteder for at bevare deres bedste mennesker på dette talent-korte marked, men modtagere er ofte kontraproduktive, "siger Diane Domeyer, administrerende direktør for The Creative Group. "De har en tendens til at være mere af en båndhjælp end en kur - medarbejderen kan føle sig værdsat på kort sigt, men de problemer, der oprindeligt bevirkede, at den person, der skal overveje at gå, plejer at afgrøde igen."

For at hjælpe virksomheder, The Creative Group tilbyder fem vigtige spørgsmål, som arbejdsgiverne bør overveje, inden de udvider et modoffer:

Vil det adressere det virkelige problem? En større løn eller en bedre jobtitel kan ikke betydeligt forbedre medarbejderens langsigtede jobtilfredshed.

• Er det en knæskrigsreaktion? Beder du medarbejderen om at blive på grund af den værdi, han eller hun bringer til rollen, eller så vil dit hold ikke blive forladt?
• Vil det sætte et uønsket præcedens? Gør et modoffer i dag, og du kan være sikker på, at andre afgangspersonale forventer lignende behandling i fremtiden.
• Vil din lønskala forblive intakt? Kompensation blandt medarbejdere skal være retfærdig, så hvis en medarbejder får en betydelig stigning på grund af et andet jobtilbud, kan det forstyrre balancen i dit kompensationsprogram.
• Hvilken indflydelse vil det have på holdet? Hvad du får ved at forsøge at appease en medarbejder kan forårsage vrede og lav moral blandt resten af ​​dit team.
• Undersøgelsen var baseret på undersøgelser af 200 marketingledere tilfældigt udvalgt fra virksomheder med 100 eller flere medarbejdere og med 200 reklamekonsulenter tilfældigt udvalgt fra agenturer med 20 eller flere ansatte.

Bryder du loven? 6 tips til at ansætte rigtigt

For små virksomheder afhænger en vellykket ansættelsesproces af mere end blot at finde det bedste talent. Ud over at afdække, hvilke kandidater der har mest at tilbyde, er de bedste ansættelsespraksis dem, der sikrer, at alle selskabets retsgrundlag er dækket hele processen, siger Charley Moore, grundlægger og administrerende direktør for Rocket Lawyer.

(Ledelse)

Kvindelige iværksættere står stadig over for et opstandsslag med finansiering

Ikke alene er kvinder godkendt til finansiering af små virksomheder til en lavere sats end mænd, men også kvindelige iværksættere modtager typisk også mindre lånebeløb og dårligere lånevilkår end deres mandlige ligestillede, nye forskningsfonde. Undersøgelsen fra onlinefinansieringsmarkedet Fundera afslørede, at i alt 32 procent af kvinderne er godkendt til små virksomheder, sammenlignet med 35 procent af mændene.

(Ledelse)