Medarbejderretention: 5 Spørgsmål, der skal stilles, inden du giver flere penge


Medarbejderretention: 5 Spørgsmål, der skal stilles, inden du giver flere penge

Mange virksomheder står over for ante i deres bestræbelser på at bevare de øverste medarbejdere.

At holde fast på arbejdstagere med et andet jobtilbud i hånden gør arbejdsgiverne i stigende grad modtagere, ifølge en ny undersøgelse fra personalefirmaet The Creative Group. Specielt siger 20 procent af reklame- og marketingledere, at deres firma har gjort et øget antal modkampe i de sidste seks måneder. Næsten 40 procent af de undersøgte sagde, at hovedårsagen til at udstede et modoffer er at undgå at miste en medarbejder hårdt at finde færdigheder, mens 27 procent sagde, at det var at forhindre, at en langtidspersonale forlod. Andre grunde til at udvide en modofficer inkluderer at undgå de høje omsætningsomkostninger, og at arbejdsgiverne mangler tid til at ansætte og ansætte en ny medarbejder for at udfylde den rolle.

[5 Personlighedstræk, der får dig til at fremme] Størstedelen af modtagere synes at gøre kunsten. Mere end to tredjedele af de undersøgte ledere sagde, at det er noget eller meget almindeligt for medarbejderne at acceptere budet.

En modofficer løser imidlertid ikke alle arbejdsgiverens problemer. Undersøgelsen viste, at næsten 30 procent af lederne sagde, at de ville stille spørgsmålstegn ved loyaliteten hos en medarbejder, der accepterede en modofficer, mens en anden 21 procent sagde, at de bekymrede tilbuddet, kunne ikke løse de problemer, der fik medarbejderen til at overveje at gå.

"Mange virksomheder er villige til at trække alle stoppesteder for at bevare deres bedste mennesker på dette talent-korte marked, men modtagere er ofte kontraproduktive, "siger Diane Domeyer, administrerende direktør for The Creative Group. "De har en tendens til at være mere af en båndhjælp end en kur - medarbejderen kan føle sig værdsat på kort sigt, men de problemer, der oprindeligt bevirkede, at den person, der skal overveje at gå, plejer at afgrøde igen."

For at hjælpe virksomheder, The Creative Group tilbyder fem vigtige spørgsmål, som arbejdsgiverne bør overveje, inden de udvider et modoffer:

Vil det adressere det virkelige problem? En større løn eller en bedre jobtitel kan ikke betydeligt forbedre medarbejderens langsigtede jobtilfredshed.

  • Er det en knæskrigsreaktion? Beder du medarbejderen om at blive på grund af den værdi, han eller hun bringer til rollen, eller så vil dit hold ikke blive forladt?
  • Vil det sætte et uønsket præcedens? Gør et modoffer i dag, og du kan være sikker på, at andre afgangspersonale forventer lignende behandling i fremtiden.
  • Vil din lønskala forblive intakt? Kompensation blandt medarbejdere skal være retfærdig, så hvis en medarbejder får en betydelig stigning på grund af et andet jobtilbud, kan det forstyrre balancen i dit kompensationsprogram.
  • Hvilken indflydelse vil det have på holdet? Hvad du får ved at forsøge at appease en medarbejder kan forårsage vrede og lav moral blandt resten af ​​dit team.
  • Undersøgelsen var baseret på undersøgelser af 200 marketingledere tilfældigt udvalgt fra virksomheder med 100 eller flere medarbejdere og med 200 reklamekonsulenter tilfældigt udvalgt fra agenturer med 20 eller flere ansatte.


4 Virksomheder 'intelligenser' til at hjælpe dig med at træffe hårde beslutninger

4 Virksomheder 'intelligenser' til at hjælpe dig med at træffe hårde beslutninger

Som virksomhedsleder foretager du sandsynligvis mange beslutninger hver dag. I de fleste tilfælde forventes det, at disse valg vil blive informeret og berettiget af hårde fakta og beviser, som normalt trækkes fra den stadig voksende pool af "Big Data". Valeh Nazemoff, senior vicepræsident og medejer af Acolyst, en virksomhedsteknologistyring for performance management, sagde, at mange beslutningstagere er overvældet af mængden af ​​data, de modtager, og er ikke engang sikre på, om dataene er korrekte eller nyttige for deres virksomheder.

(Ledelse)

Hvorfor inspirerende ledere ikke altid laver gode bosser

Hvorfor inspirerende ledere ikke altid laver gode bosser

Mens de måske får al den opmærksomhed, er inspirerende ledere som Steve Jobs, Bill Gates og Sam Walton ikke de der passer bedst til enhver virksomhed, foreslår ny forskning. En undersøgelse fra University of Iowa finder, at nogle gange ledere ikke behøver at være transformerende til at lede en yderst produktiv gruppe.

(Ledelse)