Overkvalificerede jobkandidater kan være det bedste valg

Mens mange arbejdsgivere kan genere ud fra at ansætte overkvalificerede kandidater viser ny forskning, at de måske er de bedste folk til jobbet.
Mens tidligere undersøgelser har afsløret, at overkvalificerede medarbejdere generelt er utilfredse med deres job og konstant søger en ny arbejdsgiver, er en nylig undersøgelse af Aleksandra Luksyte , professor ved universitetet i vestlige australien, konstaterer, at de samme medarbejdere udfordrende opgaver kan have en stærk positiv indvirkning på virksomheden.
Specifikt viser undersøgelsen, at overkvalificerede medarbejdere, der overdrages opgaver, der giver dem mulighed for frit at træffe beslutninger, koordinere eller lede andre eller være ansvarlige for resultaterne af deres arbejde, var mere tilbøjelige til at sætte større indsats i både deres præstationer og fremme o organisatorisk velfærd.
"Når overkvalificerede mennesker placeres i udfordrende job, synes de at være motiverede til at udnytte alt deres underforståede potentiale til at blive fremragende medarbejdere," fortalte Luksyte Mobby Business. "Vores resultater tyder på, at arbejdsgiverne ved at placere overkvalificerede medarbejdere i komplekse job kan påvirke de vigtigste arbejdsindsatser hos deres overkvalificerede etablerede operatører."
Forskningen viste også, at overkvalificerede medarbejdere, der fik udfordrende opgaver, blev stimuleret til at hjælpe deres co- arbejdstagere med professionelle bekymringer, som f.eks. at hjælpe med en stor arbejdsbyrde og personlige problemer, som at juble på en dårlig dag. "
" Interessant var de tilbageholdende med at vise modproduktive arbejdsgange som f.eks. at forsømme deres vejleders instruktioner " Luksyte sagde.
Luksyte mener, at hendes forskning viser, at ansættelse og fastholdelse af overkvalificerede mennesker kunne være en konkurrencemæssig fordel, hvis det gøres rigtigt.
"En frugtbar strategi kan være en, der indebærer forbedring af aspekter af jobkompleksitet, såsom frihed til at gøre beslutninger, arbejdsstruktur, deltagende beslutningstagning, øget ansvar for resultater eller resultater og kommunikation med andre, "sagde Luksyte.
Hun sugg Ested tildele overkvalificerede medarbejdere mentoransvar for nyansatte medarbejdere eller bede dem om at lede et kvalitetsforbedringshold på arbejdspladsen.

Luksyte sagde, at forskningen er særlig relevant i dagens arbejdsmiljø, når organisationer ofte har adgang til mange yderst kvalificerede eller overkvalificerede medarbejdere, og står over for at afgøre, om de skal ansætte dem.

"Vores forskning ville sige ja, men det vigtigste er at placere disse mennesker i udfordrende og komplekse job," sagde hun.
Forskningen var baseret på undersøgelser på 215 par af underordnede og tilsynsførende, der spænder over en bred vifte af brancher og erhverv.

• De bedste jobinterviewspørgsmål du bør spørge
• Hvad Gen Y Job Hunters skal vide
• 5 tegn, det er tid til brand

Snapshot Small Business: Montchevre

Vores Small Business-snapshot-serie indeholder billeder, der repræsenterer, på et enkelt billede, hvad de små virksomheder, vi handler om, handler om. Arnaud Solandt, formand og medstifter af Montchevre , forklarer, hvordan dette billede repræsenterer sin virksomhed. Født og opvokset i Frankrig flyttede jeg til USA med min familie i 1983.

(Forretning)

10 Tegn Du er afhængig af at være en iværksætter

Fra at ryge cigaretter til at spille videospil, kan næsten ethvert stof eller en aktivitet blive en vanedannende adfærd. Men hvad med at starte en virksomhed? Kan iværksætterånd også blive en afhængighed? Entreprenørskab kan være en god karrieremuligheder for nogle mennesker, men serielle iværksættere (dem, der starter flere virksomheder) kan være mere end kun forretningsmæssig og eventyrlystne - almindelig iværksætteri kan faktisk være adfærdsmæssigt afhængighed, ifølge en nylig undersøgelse i Journal of Business Venturing.

(Forretning)