Sådan er du en etisk leder
Du behøver ikke se meget længere end nyhederne for at finde historier om korrupte ledere involveret i alle mulige etiske overgreb. Som adage går, "strømforstyrrelser og absolut strømforstyrrelse absolut." En magtmisbrug kan få folk i problemer, ødelægge karriere og endda bringe hele industrier ned.
Så hvordan stiger iværksættere og virksomhedsejere over brønden og etablerer sig som etiske ledere? Konsensus blandt mange eksperter på dette område er, at det skal gøres med vilje ved at modellere etisk adfærd og væve det organisk ind i ethvert niveau af deres organisationer. "For ledere at blive betragtet som etiske, skal de sikre, at alle - ledere , teammedlemmer, kunder, alle - behandles med tillid, respekt og værdighed i enhver interaktion, "siger S. Chris Edmonds, executive consultant og grundlægger af The Purposeful Culture Group. "For at opnå det skal ledere skabe en kultur, hvor værdier - hvordan folk behandler hinanden - er lige så vigtige som resultater, hver dag."
Oprettelse af en etisk kultur
At skabe denne slags etisk-fokuseret virksomhedskultur , begynder øverst, siger ledelseskonsulent og forfatter Linda Fisher Thornton i sin bog "7 Linser: Læring Principper og Practices of Ethical Leadership" (2013).
"Etiske ledere har en enorm indflydelse på hvordan folk i deres organisationer opføre sig og hvad de opnår, "sagde thornton. "Effektive ledere fokuserer på, hvad der er rigtigt og eksemplificerer for deres folk, at de er der for at hjælpe, og ikke at udnytte andres sårbarheder."
Når et selskabs ledere er ombord, er næste skridt at indgyde dette engagement i etik i hele organisationen. Dette kan måske virke lidt skræmmende i starten, men det er nødvendigt at skabe et forretningsmiljø, hvor etiske afviklinger er uregelmæssighederne og ikke normen.
"Medarbejderne opfører sig etisk, når den krævede etiske adfærd beskrives dem entydigt og derefter modelleret konsekvent på alle niveauer i organisationen og anerkendt og belønnet ", siger Paul Glover, som giver etisk træning og coaching til organisationsledere.
" Etisk ledelse betyder konstant at handle på en måde, der giver tillid fra dit hold, giver medarbejderne mulighed for at gøre deres bedste arbejde og opbygge et kontorsamfund, som værdsætter retfærdighed, opmuntring og støtte, så meget som det vinder for vores kunder, "tilføjede Christie Marchese, administrerende direktør for Picture Motion, et marketing- og advocacyfirma for problemstyrede film. > Denne konsekvente engagement i etik er måske ikke let, men der er nogle praktiske måder, som ledere kan integrere etisk adfærd i deres organisationer og ledelsesstil. Thornton skitserede flere trin til etisk lederskab:
1. Model etisk adfærd.
Vær en leder, der overholder de høje etiske standarder i dit eget professionelle liv, konsekvent behandler andre med respekt og ægthed. Men vær villig til at tale ærligt om vanskelige etiske valg. Åbent diskutere de etiske grå områder og anerkende arbejdslivets kompleksitet.
2. Adoptere gennemsigtighed i beslutningstagning og kommunikation.
Har en åben dørpolitik og regelmæssige en-til-en-møder, så medarbejderne kender deres forslag og indsigt er velkomne og værdsatte. Dette giver dig mulighed for at opbygge tillid og dyrke et respektfuldt miljø, hvor folk kan tale om etik og dele ansvaret for at leve det.
3. Etablere en formel erklæring om etik eller værdier.
Dette skal være et levende, åndedrættende, grundlæggende dokument, der hjælper med at centrere dine medarbejdere og lede dem, når de navigerer i etiske gråområder. De værdier, der kommunikeres i dette dokument, skal modelleres fra organisationens højeste niveau, forstået af medarbejdere på alle niveauer, forstærket gennem regelmæssig træning og andre virksomhedshændelser, og revideres og revideres, efterhånden som virksomheden vokser eller ændrer sig.
4. Insistere på, at alle opfylder etiske forventninger.
Tillad ingen undskyldninger. Sørg for, at ingen er fritaget for at opfylde de vedtagne etiske standarder. Vedligeholde etiske status som et totalt, absolut must i organisationen. Hold alle, især højtstående ledere og højt profilerede ledere ansvarlige.
5. Anerkender og belønner eksempler på etisk adfærd.
Vær en proaktiv etisk leder, der kæmper for høj etisk adfærd og fremhæver forebyggelse. Ledere bør tale om, hvilken positiv etik der ser ud i praksis, så ofte som de taler om, hvad man skal undgå. Tag tid til at fejre positive etiske valg, og overvej det radikale trin af givende medarbejdere, som er modige nok til at indrømme og lære af deres fejl.
6. Tal om etik som en løbende læringsrejse, ikke et etårigt træningsprogram.
.
Integrere etik i alle handlinger i organisationen - alt folk gør, berører eller påvirker. Tal om etik som en løbende læringsrejse, ikke noget du har eller ikke har. Kendskab til, at verden ændrer sig konstant, og at etisk adfærd kræver, at alle forbliver årvågenhed. Nogle kildeinterviews blev udført for en tidligere version af denne artikel.
3 Skridt til at hjælpe kvindelige iværksættere Byg et stort personligt mærke
Iværksættere lægger meget tid og kræfter på at skabe et unikt og omsætteligt brand for deres firma. Selv om dette er et nødvendigt skridt på vejen til succes, kan det nogle gange overskygge et andet vigtigt mærke, der skal udvikles: dit personlige mærke. "Det tager tid, energi og fokus for virkelig at skabe et personligt mærke", sagde Katie Bressack , sundhed coach, corporate wellness konsulent og American Express OPEN CEO BootCamp ambassadør.
Saying Goodbye: Hvordan man gennemfører effektive afslutningsinterviews
Afslutningsinterviews er ikke den tidskrævende formalitet, som nogle afvigende medarbejdere måske tror, de er, finder nye undersøgelser. De fleste personaleansvarlige lytter nøje til det, der er sagt under interviews med spændende arbejdere, med mere end 60 procent siger, at deres organisation træffer foranstaltninger på feedback fra medarbejderne på vej ud, ifølge en undersøgelse fra personalefirmaet OfficeTeam.
Populære Indlæg