Sådan finder du medarbejdere, der elsker hvad de gør

"Passion" kan virke som et overbrugt ord i starten og små virksomheder. Selvom det er rigtigt, at denne personlighedstræk er blevet noget af en kliché, når man beskriver den ideelle iværksætter eller jobkandidat, er der en god grund til det. At være fuldt engageret i og pleje hvad du gør - uanset om det kører hele virksomheden eller bare sælger sit produkt - producerer altid de højeste resultater.

Begyndelsen af ​​en medarbejderkultur, der virkelig elsker deres arbejde, begynder i løbet af ansættelsesprocessen. William Powley, grundlægger og chefskonsulent for designagenturet Mad * Pow, delte seks måder at identificere lidenskabelige kandidater, som du vil tilføje til dit team.

• Vær opmærksom på hobbyer og interesser. Under interviewprocessen , er det vigtigt at opdage kandidatens hobbyer uden for arbejdet. Lidenskabelige mennesker viser stor entusiasme, når de deler hvad de gør, både i arbejde og leg. Mennesker, hvis hobbyer eller interesser kun er karriereorienterede, er sandsynligvis ikke de passionerede medarbejdere, du søger, fordi de måske ikke kan bringe forskellige tanker til deres roller.
  
• Vurder evnen til at opretholde en balance mellem arbejde og liv. > Spørg kandidaten, hvor meget han eller hun vurderer en afbalanceret arbejdslivsplan. De mennesker, der ved at arbejde hårdt og spille hårdt ofte, gør de bedste holdmedlemmer. Personer, der kommer til interviewet, er uforberedt til at svare på dette spørgsmål, bør oprette et rødt flag. Evaluere faglige vækstmål.
  
• Et stort spørgsmål at stille under et interview er, "Hvis vi skulle ansætte dig , hvad ser du selv gør her om tre år? " Hvis svaret ikke giver spor til noget, der er større end det, kandidaten har at byde på nu, er det et tegn på, at han eller hun ikke er vækstorienteret. Passionære mennesker ser altid ud til at blive bedre, klogere og vigtigst gladere. Mål deres evne til generøsitet.
  
• Lidenskabelige mennesker kan lide at se andre lykkes eller bidrage til andres succes. Spørg dine kandidater, hvordan de har hjulpet andre uden for arbejdet. Gør de frivilligt arbejde? Har de brugt tid til et ikke-personligt mål? Test deres mettle.
  
• Folk med lidenskab er også ofte modige. Spørg kandidaten til et eksempel på noget, som han eller hun fokuserede på, der tog et stort mod og hårdt arbejde at overvinde. Mål hvad der spænder dem.
  
• Lidenskabelige mennesker er spændende mennesker. De viser store følelser, når de henviser til de ting i livet, der gør dem lykkelige. Gennem hele interviewprocessen bemærke områderne af samtalen, hvor kandidaten bliver spændt eller begejstret for et bestemt emne. Hvis disse emner stemmer overens med rollen, kan han eller hun bare være den rigtige person til jobbet. Oprindeligt udgivet på Mobby Business

.

Virksomhedskultur starter med proces, ikke platforme

Da arbejdsgiverne søger at tiltrække dagens bedste kandidater, mærker de sig ofte ved at udnytte deres unikke virksomhedskulturer. Det er næsten blevet en kliché for at inkludere ord som "integritet", "tillid" og "innovation" i corporate mission statement og at hævde, at disse værdier er kernen i virksomhedens kultur.

(Ledelse)

Så du vil køre en mager, gennemsnitlig startmaskine? Her er hvordan.

Du behøver ikke at drive din virksomhed på et skønt budget eller ud af din forældres garage for at få en lille opstart, siger iværksætter Eric Ries. Lean startups handler mere om dit synspunkt, proces og produkt end om størrelsen af ​​den pot du tegner fra. Og kører man opfordrer til en ny race af iværksætterleder.

(Ledelse)