Ansættelseskontrakter er aftaler mellem arbejdsgivere og medarbejdere, der udspiller arbejdsvilkårene. Disse skriftlige og underskrevne dokumenter er afgørende for forståelsen af et jobs forventninger og indre arbejde og tjener som juridisk beskyttelse for både medarbejder og arbejdsgiver.
"Når jeg repræsenterer et firma, vil kontrakten ofte sætte præcedens for mange andre personer, der efterfølgende ansættes i lignende stillinger, "sagde Jeffrey Scolaro, advokat hos Daley Mohan Groble PC og medlem af Legal Services Link. "Virksomheden vil sandsynligvis ikke i årevis vide, om de har tilstrækkeligt beskyttet deres intellektuelle ejendomsrettigheder, forretningshemmeligheder, kundelister og forretningsforbindelser."
For medarbejdere indikerer ansættelseskontrakten, om de er "vilje" medarbejdere eller klassificeres som noget andet. Det alene vil diktere den måde, hvorpå medarbejderen kan opsiges og visse forpligtelser, som de skal overholde.
"Ved at underskrive en ansættelsesaftale kan medarbejderen også forpligte sig til andre restriktive vilkår vedrørende potentielle kommissioner, selskabsaktier og mange andre kompensationsvilkår, der naturligvis er meget vigtige for enhver medarbejder, siger Scolaro.
Scolaro rådede fagfolk om nøje at gennemgå følgende punkter i enhver ansættelseskontrakt, inden de underskrev den:
Klarhed af jobbeskrivelsen forhindrer utilfredse medarbejdere i at føle sig overbelastet eller vildledt med hensyn til hvad der forventes af dem. Et firma kan ønske en vag jobbeskrivelse, men det er typisk noget, de fleste medarbejdere vil have detaljeret.
Hvis der er en kontraktkontrakt, er det vigtigt at kende begreberne og samtidig begrundelserne for opsigelse forud for kontraktens udløb.
Virksomheder forsøger ofte at beskytte sig selv gennem restriktive pagter, herunder ikke-konkurrerende, nonsolicitation og fortrolighedsklausuler. Hvert af disse forsøg på at begrænse en medarbejder efter (eller under) deres ansættelse. Noncompete-klausuler er sandsynligvis det vigtigste, fordi de påvirker en medarbejders evne til at arbejde eller starte deres egen virksomhed i branchen i en periode efter deres ansættelsestid slutter.
Dette er sandsynligvis det mest kritiske aspekt af en ansættelseskontrakt. Ofte er kompensation mere end blot visse ugentlige lønudbetalinger. Det kan indeholde komplicerede eller uklare bonusstrukturer, visse fortjenesteordninger, der måske eller ikke er knyttet til præstationer og kommissionsstrukturer.
Når det drejer sig om at foreslå ændringer i en ansættelseskontrakt, er der ingen sæt etikette. Det kan afhænge af beskæftigelsesniveauet, forholdet mellem arbejdsgiver / medarbejder og den del af processen, som de finder sig i. Hvis der er noget i din kontrakt, er du usikker eller forsigtig med det, du vil muligvis gennemgå det med en advokat.
"Hver advokat vil gå ind på aftaler forskelligt og rådgive måder, men det vigtige er at følge det råd og stille spørgsmål, når du er forvirret af noget, "sagde scolaro. "Manglende at spørge om noget, der ikke synes klart, kan føre til misforståelser og større problemer i fremtiden." Scolaro advarede om, at det potentielle arbejdsgiver-medarbejderforhold er i sin barndom, og mange potentielle medarbejdere ikke vil synes aggressive eller vanskeligt ved at injicere deres advokat straks i processen.
"Men typisk, jo mere sofistikeret medarbejderen kan være, som f.eks. ledende medarbejdere, kan forventningen ofte være, at en advokat vil forhandle på deres vegne fra starten , "Sagde scolaro.
7 Løftforhandlingsfejl (og hvordan man undgår dem)
At få et nyt jobtilbud eller lave en ny forretningsaftale er spændende - men forhandler? Ikke så meget. Forhandlingsprocessen kan være nervøs, og det er let at lave fejl, især hvis du ikke har haft meget erfaring med at forhandle. Før dit næste forhandlingsforsøg skal du sørge for at passe på disse syv fælles forhandlingsfejl.
5 Workplace Confidence Killers og hvordan man slår dem
Tillid er en stor faktor i din karriereudvikling. Når du tror på dig selv, er du mere tilbøjelig til at nå de mål, du har sat. Men selvtvivel på arbejdspladsen er stadig et stort problem for mange fagfolk, selv når de har støtte fra deres chef eller kolleger. I en undersøgelse for sin bog, The Confidence Myth (Berrett-Koehler Publishers, 2015) opdagede forfatteren Helene Lerner, at mange mennesker, især kvinder, venter, indtil de føler sig 100 procent selvsikre, inden de går på karriere, for eksempel at bede om en rejse eller tage en ny stilling.