Dagens økonomi kræver samarbejde for vækst

Brad Lomenick , Catalystens forfatter og forfatter til "Catalyst Leader: 8 Essentials for Becoming a Change Maker", bidrog med denne artikel til Mobby Business's Ekspertvokater: Op-Ed & Insights.

Hver leder af en opstartsandel i hvert fald et ønske om at vokse. For at kunne vokse kræver nutidens økonomi et samarbejde om handelsmæssige egenskaber og værdi. Det er normen, ikke undtagelsen.

Der er tre positive virkninger af samarbejdet.

Samarbejde skaber innovation.

• Ved at omlægge dig selv med forskellige perspektiver, vil dit team blive introduceret til ideer og systemer, de måske aldrig støder på Ellers. Dette vil ofte føre til frisk tænkning og bedre løsninger inden for dit eget firma. Samarbejde reducerer unødvendig risiko.
• I et partnerskab deles succes og kredit med andre. Men risikoen er også. Der er en fælles investering af tid, ressourcer og hjernekraft, der reducerer risikoen. Samarbejde forstærker succes.
• En simpel regel dirigerer samarbejde: mere input fører til mere output. Når du indkalde flere innovatører og ledere, vil du samle flere ideer og få flere hænder til at få en større pot til at fremdrive projektet fremad. Som et resultat forstærker partnerskaber ofte succes ud over, hvad et enkelt hold ellers ville opnå, hvilket resulterer i en win / win. Samarbejde kan føre dig til at samarbejde med konkurrerende organisationer. Det lyder risikabelt, og det er, men det vil tillade dig at tage den energi, du ville have brugt på at beskytte din torv og geninvestere den til at gøre din virksomhed det bedste, det kan være.

Du behøver ikke at blæse nogen ellers lys til at gøre din skinner lysere.

Hvis du ønsker at fremme dit ledelsesniveau, er en af ​​de bedste ting, du kan gøre, at bygge broer mellem to slags organisationer. Den første skal være en enhed, der er i samme arbejdsliv, men ikke en direkte konkurrent. Det andet skal være en enhed med hvem du har en dyb filosofisk forskel. Opsæt et samarbejde mellem deres team og din. Del bedste praksis og brainstorm sammen om projekter, som dine respektive hold arbejder på. Når møderne konkluderes, insisterer jeg på dit hold vil takke dig, og du vil alle være overbevist om, at tiden var godt brugt.

Et ord med forsigtighed: Samarbejde kræver klarhed. Sørg for, at forventningerne forklares og aftales på forsiden. Som en samarbejdspartner har jeg mindet mig: "Gode kontrakter giver gode partnerskaber." Skitse grænser, ansvar og hvad en sej ser ud. Du kan måske elske ideen om en håndtryk aftale, men den hånd, der ryster kan også slap. Det er lettere at skitsere forventninger om samarbejde i starten, end i en uenighed.

Generøsitet vinder i en social verden

Samarbejde er bygget på generøsitet, som er en ny valuta i vores kultur. De mest indflydelsesrige platforme i dag drejer sig om deling og generøsitet.

For eksempel er Twitter kvidre generøsitet, deling og giver værdi til andre. Ifølge Jack Dorsey, grundlæggeren, blev mange af de revolutionerende aspekter af Twitter opfundet af ledere udenfor firmaet fra det større Twitter-brugersamfund som @ symbolet, hashtag, retweet, trending topic og endda ordet "tweet" selv

Dorsey mener i kraften af ​​et hold og et fællesskab, der arbejder sammen om noget, der er væsentligt at ske. Ifølge Dorsey, "Teknologi er et værktøj, og det er kun godt, når det gør os mere menneskelige. At være menneske betyder at gøre gode ting."

De, der har størst indflydelse inden for sociale medier, er dem, der er villige til at sætte andre over selv og samarbejde godt. Ledere har i dag værktøjer og ressourcer, der gør det lettere at deltage og partnerskaber.

Samarbejde indenfor

Før du kan opbygge en kultur af interorganisatorisk samarbejde, skal du opbygge en kultur inden for organisatorisk samarbejde. Organisationer skal åbne kommunikationslinjer og lære at dele informationer med hinanden på tværs af afdelinger. Lew Platt, den tidligere administrerende direktør i Hewlett-Packard, sagde engang: "Hvis HP vidste hvad HP ved, ville vi være tre gange mere produktive." Ofte er en organisations største begrænsning dets manglende evne til at forbinde sine medarbejdere med andre medarbejdere, der arbejder inden for rammerne af hinanden.

I mange år var mange amerikanske virksomheder og nonprofits organiseret i et stramt hierarki. Da flere medarbejdere blev tilføjet, voksede organisatorisk diagram længere, ikke bredere. Men denne tendens skifter, når nye ledere søger at arbejde sammen med

andre, ud over at arbejde til andre. Nogle ledere er bange for at gennemføre en flad organisationsstruktur, fordi det ville betyder et tab af kontrol. Faktisk er det præcis, hvad det ville kræve. Men en sådan virksomhedskultur fokuserer bedst på et hold på organisationsstørrelser i stedet for på små personlige gevinster. Det fremmer "os" og "vi" over "dig" og "mig". Når folk opnår en sejr, fejrer hele holdet. Dette skaber et open-source miljø, hvor enkeltpersoner føler sig godt tilpas med at give ideer væk snarere end at beskytte eller hylde dem. En organisation med tætte medarbejdere, som altid forsøger at klatre op på en hierarkisk stige, vil aldrig være så sunde som et samarbejdsvilligt, hvor ideer deles frit. Denne partnering mentalitet er at fange på tværs af brancher. Mange af de nye økonomiselskaber skaber miljøer, hvor alle arbejder i samme rum. Ingen hjørnekontorer, ingen overdådige lukkede dørmiljøer, bare åbent, samarbejdsområder, der opfordrer alle sammen til at arbejde sammen.

Ønsker du at vokse, forbedre og udvide? Så forsøge at befri din organisation af intern og ekstern egoisme. Du skal ikke bare se på dine egne interesser, men finde frem til partnere, som dit team kan investere i. Du vil støde på problemer undervejs, men udbyttet du høster ved at pleje et samarbejdsmiljø vil langt overstige enhver pris, du skal betale. Vi kan gøre langt mere sammen, end vi kan alene.

De synspunkter, der udtrykkes, er forfatterens og afspejler ikke nødvendigvis udgiverens synspunkter.

Den døde grund til ikke at skynde sig i tidlig pensionering

Du kan tænke dig at tænke to gange om pensionering tidligt. Det skyldes, at ny forskning har vist, at der er en forbindelse mellem førtidspension og tidlig død. Forskning fra Andreas Kuhn, Jean-Philippe Wuellrich og Josef Zweimüller konstaterede, at mænd især havde en øget risiko for dødsfald før 67 år, da de gik på pension tidlig.

(Ledelse)

Leadership Lessons fra Major League Baseball

"Mens vores kontorbygning sandsynligvis ikke ligner en baseball diamant , vi kan finde mange paralleller, "siger Herman, en kandidatledelse og organisationsudviklingsprofessor ved Kaplan Universitets Business School. "I hver er der stillinger, afdelinger eller funktioner og vægge. Folk har meget specifikke job, men skal arbejde sammen for at nå etablerede mål.

(Ledelse)