Hoppeskib: Vil din administrerende direktør forlade, når tiderne bliver hårde?
Hvis du vil vide, om din administrerende direktør skal springe på skibet, når tiden bliver hård, se hvad slags forhold de har med andre fagfolk, foreslår ny forskning. > En undersøgelse, der for nylig blev offentliggjort i Strategic Management Journal, viste, at en administrerende direktørs beslutning om frivilligt at forlade et selskab, når det begynder at mislykkes, er drevet af den administrerende social kapital - de personlige relationer, de har med erhvervskollegaer og vigtige eksterne interessenter. forskere fandt, at ledere, der har stærk social kapital såvel som dem, der har dårlige sociale bånd med erhvervskollegaer, er mindst tilbøjelige til at holde op, når deres organisationer begynder at lide. Det er dem midt i midten, der er mindst tilbøjelige til at holde fast og køre ud i skibet, når tiden bliver hård.
Han Jiang, studiens ledende forsker og en assisterende professor ved University of Arizona, sagde en administrerende direktørs beslutning om at blive eller gå er i sidste ende et cost-benefit dilemma. Han sagde, at når et firma fejler, kan en lederes omdømme drage dramatisk, hvilket kan få dem til at forlade, før ting bliver for dårlige.
På den anden side risikerer de at miste deres adgang til værdifulde virksomheders ressourcer og forbindelser .
Undersøgelsen viste, at administrerende direktører med lav social kapital er usandsynligt at forlade et svigtende selskab, fordi deres minimale forbindelser ikke ophører med at være en levedygtig mulighed.
"Hvis jeg ikke har stærk nok social kapital, og jeg gør det ikke kender nogen i denne forretningskreds, selvom jeg ønsker at flygte fra mit faldende firma, vil jeg sandsynligvis ikke kunne finde muligheder, der gør det muligt for mig at gøre det, "sagde Jiang i en redegørelse. "Jeg vil nok være låst i mit firma, så jeg har ikke andet valg end at blive."
Omvendt er administrerende direktører med stærke faglige netværk heller ikke sandsynligt at forlade kæmpende virksomheder. Jiang siger, at administrerende direktører med stærk social kapital sandsynligvis ikke er bekymrede for de negative konsekvenser for deres omdømme, hvis deres firma fejler. "Selvom min virksomhed ikke ender med at fejle, kan jeg stadig klare at udnytte mine stærke forbindelser for at finde mig selv en faldskærm, der vil tillade mig at lande sikkert efter den fiasko, "sagde Jiang. "Endnu vigtigere, hvis jeg har en meget stærk social kapital, er jeg nok mere sikker på at bruge min evne og mine ressourcer til at redde mit firma."
Forskningen opdagede, at det er de administrerende direktører med et moderat niveau af social kapital, der er mest sandsynligt at bolte til døren, når deres firmaer begynder at gå sydpå.
"Hvis jeg har et middel til social kapital, kan jeg udnytte mit ret etablerede sociale netværk for at finde mig alternative beskæftigelsesmuligheder," sagde Jiang. "Sammenlignet med ekstremt socialt forbundne ledere er jeg nok ikke sikker på at være i stand til at redde mit firma, og det vil jeg nok ikke være, der er beskyttet mod konsekvenserne af et potentielt offentligt fiasko. Jeg har både motivationen og evnen til at forlader. "
Undersøgelsen var baseret på en analyse af den sociale kapital og frivillige jobbevægelser på 278 ledere af faldende virksomheder i Kina. Forskerne kontrollerede for faktorer som administrerende direktørers alder, uddannelse, køn, kompensation, ledende aktiebesiddelse og ansættelsesforhold i deres nuværende positioner.
Selv om undersøgelsen så specifikt på virksomheder i Kina, mener forskerne, at resultaterne er sande på tværs af kulturer og brancher . Jiang mener, at forskningen kan give noget nyt indblik i driften af faldende virksomheder.
"Med vores resultater kan vi formentlig forudsige, hvem der vælger at blive i disse faldende virksomheder," sagde han. "Udøvere kan også være i stand til at identificere dem, der forblev, men skulle have forladt for at øge effektiviteten af disse faldende virksomheders turnaround-indsats."
Undersøgelsen var medforfatter af Albert Cannella Jr., professor i Texas A & M Universitet; Jun Xia, en lektor ved University of Texas i Dallas; og Matthew Semadeni, en lektor ved Arizona State University.
5 Facebook Marketing Tactics That Work
Enhver virksomhedsejer kan skabe en Facebook-side, men overraskende få beskæftiger social media taktik, der vil vinde fans, engagere kunder og øge salget. At have en statisk, ensidig Facebook-tilstedeværelse er antitetisk over for alt, hvad sociale medier står for. Vi har bedt marketingfolk, der lever deres tilværelse, forbedre deres kunders sociale medier tilstedeværelse, hvordan virksomhedsejere kan få et stærkt investeringsafkast på deres Facebook-tilstedeværelse.
Samarbejde og videndeling skal give din virksomhed en konkurrencemæssig fordel. Men hvorfor er det ikke mere af det? Det kan være, at dine medarbejdere ikke kan lide at dele, siger et nyt papir. "Vi har haft mange års forskning i organisationer om fordelene ved viden deling, men et vigtigt spørgsmål er, at folk ikke nødvendigvis vil dele deres viden, siger David Zweig, professor ved University of Toronto's prestigefyldte Rotman School of Management.
Populære Indlæg