Ledelse i bunden: Styrker dit team til at være ledere
Lederskab er ikke en one-size-fits-all-strategi. Hvad der virker for et hold, fungerer muligvis ikke for en anden, og det er okay at eksperimentere med eller afvige fra traditionelle stilarter.
Faktisk behøver der ikke engang at være en person, der leder et hold. En tilgang kaldet bottom-up ledelse gør det muligt for arbejdstagere på alle niveauer at have en sige, inspirerende autonomi inden for et hold. Her er hvad du har brug for at vide om strategien.
Hvad er bottom-up lederskab?
Bottom-up lederskab er en sindstilstand, og alle titler respekteres ens, ifølge Matt Basford, New York General Manager at Ud over. Hvert medlem af virksomheden er lige så vigtigt som det næste. "I dag er alt for kompliceret og stadigt skiftende verden, skal enhver medarbejder på alle niveauer tænke strategisk og lede efter nye muligheder - både for virksomheden og for virksomheden for deres egen karrierevækst ", siger Diane Belcher, senior direktør for produktstyring hos Harvard Business Publishing Corporate Learning.
Nedadgående ledelse kan også beskrives som distribueret empowerment, sagde Basford. Denne tankegang sikrer, at hvert hold og medarbejder har beføjelse til at operere selvstændigt og med friheden til at træffe beslutninger, der bedst afspejler de forskellige faktorer, de optimerer til.
"Bottom-up ledelse afviger ikke centraliseret vision og strategi", sagde Basford. "De er faktisk afgørende for, at en mere decentraliseret model kan blomstre."
Fordele ved en "distribueret" ledelsesstil
Mens nogle arbejdstagere er vant til en mere traditionel lederform, skaber bottom-up ledelse mere loyalitet og en øget følelse af opfyldelse blandt medarbejderne, fordi de føler, at de er pålidelige.
"Det giver også ideer til at sprede sig med meget højere hastighed på tværs af organisationen, fordi du har lagt større vægt på emergent tænkning og iværksætterisme," fortalte Basford Mobby Business.
Belcher bemærkede, at bottom-up ledelse også ofte fører til en kultur med større læring agility.
"I stedet for blot at følge en forretningsmæssig rutine, kan medarbejdere, som har tilpasningsevne til at lære, konsekvent reflektere over effektiviteten af deres færdigheder, i sidste ende hjælpe dem med at forbedre effektiviteten og opnå bedre resultater, "sagde Belcher. "Denne form for lederskab udnytter medarbejdernes fulde talenter og færdigheder." Charlie Lyons, daglig leder for Beyond i London, sagde, at Beyond er et levende bevis på, at talent og hårdt arbejde betyder noget. Han bemærkede, at selskabet har tidligere praktikanter og kontoadministratorer, der nu leder afdelinger og officerer, som gør det muligt for medarbejderne at føle sig betroede og i stand til at lære gennem erfaring.
"I mere traditionelle miljøer ville de blive blokeret fra at skride frem og ende med at forlade "sagde Lyons. "Der er ikke noget mere tilfredsstillende end at se, at store unge talenter trives."
Hvilken slags leder er du? 9 Lederskabstyper og deres styrker
Som medarbejder kan din personlige arbejdsstil og tilgang ikke være meget for nogen ud over din chef og de nærmeste teammedlemmer. Men når du bliver ledende, er dine opførsel og færdigheder pludselig i fokus. Fordi så mange mennesker stoler på dig som vejledning og inspiration, er det vigtigt at undersøge dine vaner og overveje, hvordan de kan opfattes i dit lederskab rolle.
Gå til en industribegivenhed? 5 måder at netværk bedre
Netværk er en vigtig del af enhver professionel karrierevækst. I den moderne verden sender en LinkedIn-anmodning eller svar på en persons tweet blevet almindelige måder at oprette forbindelse til, men disse digitale interaktioner er sjældent lige så mindeværdige og effektive som ansigt til ansigt samtaler.
Populære Indlæg