Må ikke glemme, hvordan man tænker som en opstart
Brand nye virksomheder trives på det såkaldte "startup mentalitet". Det er drivkraften til at forny og vokse for enhver pris, selvom det betyder at ændre retninger. Det er den vedholdenhed og dedikation, der holder en iværksætter arbejder døgnet rundt. Det er nægtelsen at lade hindringer stå i vejen for succes.
Men et eller andet sted undervejs ændrer noget. Når en virksomhed endelig gør det over de indledende forhindringer og begynder at se stabil vækst og rentabilitet, er det ikke længere i startfasen, og begynder derfor at forlade startup mentaliteten bagved. Men at glemme dine innovationsbaserede rødder kan faktisk skade din virksomheds fremtid.
"Hvert produkt krydser kløften fra ny og næste generation til arv", siger Andrew Goldberg, senior vice president for marketing og strategi hos kommunikationsselskabet Dialogic . "Kundebehovene udvikler sig, og konkurrenter indgår med innovationer, der går i gang med status quo. Virksomhederne skal opretholde en start mentalitet for at foretage de nødvendige investeringer, tage beregnede og blåhimmelrisici, lære af fejlene og høste fordelene."
Goldberg hedder tre store fejl, som virksomheder gør, når de overgår fra start til etableret virksomhed:
De tror, at deres vækst vil fortsætte. Startups kan generelt ikke holde væksten i deres tidlige år, sagde Goldberg. De tror, at vækstrater på 50 til 500 procent på en eller anden måde er bæredygtige på lang sigt. Ledelsen sætter urealistiske forventninger til den virksomhed, der i sidste ende skuffer investorer og medarbejdere, eller fremmer en massiv rampe op i driftsomkostninger for at forsøge at opfylde disse forventninger. Startups skal opbygges og udføres på prognoser, der er afbalancerede, sørger for beredskab og er bæredygtige ud fra et kontantperspektiv.
De ansætter de forkerte ledere. Succesfulde startups trives ofte i hænderne på et stramt og dynamisk ledelsesteam. Som en virksomhed bevæger sig fra start til midtstadiet for at modne, vil et smukt grundende team ofte ansætte ledere, der er bedre egnet til den pågældende fase af virksomheden. Goldberg advarede iværksættere om at være forsigtige, når de træffer disse ansættelsesbeslutninger, fordi udenforvaltning kan bruges til større budgetter eller ude af stand til at internalisere grundlæggerens lidenskab. Dette kan føre til beslutninger, der er for dyre for virksomheden eller dem der forårsager kulturelle sammenstød med holdet. Stiftere bør være opmærksomme på behovet for at støtte og meldes med ny ledelse.
De stopper pengeindsamling, efter at de får det beløb, de har brug for. Startups lever og dør ved deres evne til at finansiere aktiviteter. Der vil altid være uventede udgifter, forsinkelser i indtægtsrammen op eller et nyt projekt, der kræver ressourcer. Iværksættere skal være opmærksomme på fundraising og opkræve penge, når de kan, ikke kun når de har brug for det, sagde Goldberg. Nogle virksomheder venter for længe på at rejse kapital, fordi de er bange for at opgive for meget egenkapital og derefter finde sig i vanskelige økonomiske forhold. Mens kapitalforhøjelse er en tidskrævende proces, der kan distrahere ledelsen fra at drive forretningen, mindede Goldberg iværksættere om, at kontanter i slutningen af dagen er konge.
Dialogic har for nylig omdøbt til at omfavne sin oprindelige opstart identitet og bringe en kultur af kreativitet, fleksibilitet og innovation tilbage til virksomheden. Dette er et vigtigt skridt for alle mellemstadier og modne virksomheder, der føler, at de begynder at afstå fra at tænke som en opstart.
"Ledelse, især i hurtigt voksende virksomheder, skal sikre, at den kultur, der opdrættes succes, bevarer mange af sine vigtigste egenskaber, selvom antallet af nye hyringer begynder at fortynde den oprindelige kemi, "fortalte Goldberg Mobby Business. "Nye medarbejdere har brug for at føle, at kulturen støtter risikovilligelse og bilateralt udveksling af ideer og feedback. De har også brug for en forståelse af virksomhedens oprindelse og hvad der har bidraget til dens succes. Fokus på erfaringerne sikrer, at medarbejderne husker på udfordringer på et tidligt stadium, så kundens behov fortsat kan stimulere innovation. "
Oprindeligt udgivet på Mobby Business
Intro De er måske ikke så berømte som Big Foot, Bloody Mary og Loch Ness Monster, men erhvervslivet har helt sikkert masser af urbane legender af sig selv. Fra statistikker, der overdriver svigtfrekvenser til dem, der hævder iværksættere, er for det meste mænd, er der en overflod af iværksættermyder vældige, skræmmende Vi undersøger en række af disse forretningssteder i byerne for at fjerne myterne, der holder nogle fra at forfølge deres drømme.
Lederskabslærdier: Det tager en stamme at lede virksomhed
Der er ingen "rigtig" måde at lede en virksomhed på. Dagens ledere har en masse visdom til at formidle om at styre den moderne arbejdsstyrke, fordi de hver især nærmer sig lederskab på sin egen unikke måde. Hver uge vil Mobby Business dele en ledelseslære fra en succesfuld virksomhedsejer eller administrerende direktør.
Populære Indlæg