Klatring af stigen: Hvordan mine tidligere erfaringer førte mig til at blive en multi-franchisepræsident
Jeg voksede op, jeg var en af fem børn i en militærfamilie. Min far var en infanteriofficer og tjente som en luftbåren ranger for den amerikanske hær. Som en "army brat" flyttede jeg ofte - fire gymnasier i tre forskellige stater. Efter gymnasiet blev jeg accepteret til West Point hvor jeg studerede luftfartsteknologi. Efterfølgende i min fars fodspor blev jeg derefter en infanteriofficer og luftbårne ranger, der betjener den 101. luftbårne afdeling efterfulgt af den 82. luftbårne afdeling i over syv år, der omfattede to kampture.
Efter min tid i militæret arbejdede i corporate America som en chef for Coca-Cola Company og Honeywell Inc. Jeg skylder meget af min professionelle vækst til min tid i hæren, som lærte mig at være afgørende og strategisk for at se, hvad der ligger foran mig og finde ud af hvordan man kommer dertil. Gennem hårdt arbejde, dedikation og engagement gik jeg op ad stigen fra flere af de fremtrædende virksomheder, hvilket førte mig til at blive medlem af Ballard Brands Advisory Board i 2009 og Chief Development Officer fra 2011 til 2016. I den periode fordoblet virksomhedens størrelse.
Ballard Brands restaurantportefølje omfatter WOW Café: American Grill & Wingery, PJ's Coffee of New Orleans, The Original City Diner, Boardhouse Serious Sandwiches og Deuce McAllists Ole Saint Kitchen & Tap - samlet set overstiger 175 steder i dag. Efter min mandatperiode som CDO overtog jeg rollen som præsident i 2016 og blev det første ikke-familie-Ballard-medlem til at drive forretningen.
Mit mål er at vokse hvert selskab inden for Ballard Brands og udvide sit fodspor i USA og målrettede internationale markeder. Vores udviklingsstrategi fokuserer på partnerskab med iværksættere i nye territorier på verdensplan, samtidig med at hvert marked præsenteres med et stort mærke, enestående service og fællesskabsstøtte.
Militæret lærer betydningen af samarbejde; og voksende hver af disse mærker krævede en hær. Hvert af vores medlemmer har hjulpet os til at tænke og vokse strategisk for at opnå succes. På hver af vores steder bringer vi stærke medarbejdere til vores team, der er lidenskabelige og motiverede. De er brandets ansigt - hver kunde, der går gennem døren, har en interaktion med dem. Det er vigtigt, at vi fokuserer på at hjælpe vores medarbejdere med at vokse og udvikle sig personligt og professionelt i vores team. Vi vil have, at de kender den vigtige rolle, som hvert mærke spiller og viser dem, hvor meget de kan have i samfundet.
For eksempel belønner vi vores bedste kunstnere med en tur til en af vores direkte handel på PJ's Coffee gårde at lære og opleve kilden til vores overlegne kaffebønner. PJ's Coffee-partnere med gårde i alle dele af verden for at identificere og kilde kaffe af højeste kvalitet og vedtage El Terrerito Farm i Copan-regionen i Honduras. Vi køber 100 procent af gårdens afgrøder og leverer et stabilt liv for de honduranske landmænd og de 26 familier der arbejder der for at høste Arabica-kaffeplanter.
Derudover udvikler PJ's Coffee programmer til at sikre en højere livskvalitet for landmændene, mens minimere dets miljømæssige fodaftryk. Når vores medarbejdere får oplevelsen af denne virkning, bliver deres rolle med virksomheden mere personlig, og de nyder det arbejde, de laver. Med et lidenskabeligt team kan vi være tro mod og opnå vores vision om at levere New Orleans lidenskab for at spise, drikke og leve i verden.
Vores mærker, som PJ's Coffee, fortsætter med at vokse på grund af lektioner, vi lærte og erfaringer vi arver fra vores fortid. PJ's Coffee er udvidet til over 95 steder, der opererer over hele verden med projicerede åbninger i Kuwait, Vietnam og Malaysia.
De erfaringer, jeg havde både som en hær brat og i militæret, gjorde det muligt for mig at lykkes gennem en omfattende forretningskarriere inden for restaurant og gæstfrihed. Alle disse erfaringer og lederskabspositioner har påvirket lederen jeg er i dag.
Om forfatteren: Peter J. Boylan III er præsident for Ballard Brands.
Hvilke regeringskrav er der påkrævet for nye hyringer?
Ved ansættelse er der flere dokumenter, som nye medarbejdere skal udfylde, før de kan komme i gang med at arbejde for deres nye arbejdsgiver. Formularerne er designet til at verificere kvalifikationer til at arbejde i USA, få sociale sikkerhedsnumre og afgøre, hvor meget indkomstskat skal tilbageholdes af deres indkomst.
3 Store overensstemmelsesudfordringer over for dagens små virksomheder
Ud over at sikre, at alle deres daglige drift løber glat, skal virksomhedsejere sikre sig, at de holder op med alle de seneste lokale og føderale forretningslovgivning. Dette er ikke billigt - en nylig undersøgelse fra The Workforce Institute på Kronos indikerer, at det kan koste så meget som $ 100.000 for små virksomheder at opretholde overensstemmelse hver gang arbejdsrelaterede statslige bestemmelser er oprettet eller ændret.
Populære Indlæg