Quiz: Gør du de rigtige ansættelsesbeslutninger?


Quiz: Gør du de rigtige ansættelsesbeslutninger?

At have et team af medarbejdere med et mangfoldigt sæt af færdigheder og personlighedstyper er faktisk en vigtig komponent til succes, men det kan være let at blive fanget i Din forbindelse med en kandidat under ansættelsesprocessen. Og at ansætte medarbejdere, der er for meget som dig selv, kan være problematiske på lang sigt.

"Hvis en leder omgiver sig med direkte rapporter, der tænker, opfører sig og arbejder som de gør, bygger de et team med skævte færdigheder og huller i kapacitet ", siger Erin Wortham, People Engagement Manager hos Globalt Folks udviklingsselskab Insights Learning and Development.

" I sidste ende mangler disse teams mangfoldigheden af ​​tanker og perspektiver, der er nødvendige for at nå gruppens mål på den mest effektive og effektive måde , "Sagde Wortham.

Og dette ansættelsesproblem er alt for almindeligt. Ifølge en undersøgelse fra Corporate Executive Board, et best practice-indsigt og teknologibedrift, sagde 74 procent af lederne, at den person, de senest blev ansat, var "i deres eget image."

Så hvordan sikrer du at du laver de rigtige ansættelsesbeslutninger om at skabe et hold med balance og sort? Det handler om at tage tid til at reflektere og stille de rigtige interviewspørgsmål.

Først sagde Wortham, at du skal forstå dine styrker og hvad du bringer til et hold samt dine svagheder. Derefter skal du foretage en ærlig vurdering af de huller, du har brug for at udfylde og tænke over, hvad du har brug for, snarere end hvad du vil.

I løbet af rekrutteringsprocessen skal du bekæmpe trangen til at afvise færdigheder, som du ikke gør mener, at det er vigtigt, eller det falder uden for det, du ved, og hvad du er god til, sagde Wortham.

Og når det er tid til interviewet, skal du sørge for at stille de rigtige spørgsmål.

"Stil balance mellem interview spørgsmål, der er adfærdsmæssige - beskæftiger sig med tidligere scenarier - og situationsmæssige - beskæftiger sig med hypotetiske scenarier, "Wortham sagde. "På den måde skaber du plads til at genkende kapaciteter, validere erfaringer og se eller ikke se kandidatens mangfoldighed af tanke og erfaring i aktion."

Ansættelse af medarbejdere, der er for meget som dig, er en let fejltagelse at lave. Wortham bemærkede, at det generelt betragtes som en god ting, hvis en interviewer har en stærk forbindelse med en jobkandidat. Men gode ledere ved, at dette ikke er det eneste der betyder noget.

"Smart ledere skal genkende potentialet for at dette sker og ikke lade det blande sig i deres evne til at vurdere kandidaten konstruktivt," siger Wortham. > Så hvordan kan du vide, om du træffer smarte ansættelsesbeslutninger? Wortham sammensætter denne quiz for at hjælpe dig med at afgøre, om du ansætter medarbejdere, der er for meget som dig. Svar "True" eller "False" til følgende spørgsmål, og find derefter dine resultater i afsnittet om scoring nedenfor.

1 .__________ Du har direkte rapporter, der er bedre til noget arbejdsrelateret end du er.

2. __________ Du tilskynder til diskussion og debat i holdmøder.

3 .__________ Du kan ikke lide konsensus om gruppebeslutninger.

4 .__________ Du vurderer huller i dit teams færdigheder og rekrutterer for at udfylde disse huller.

5 .__________ Du ansætter ikke, fordi du har brug for et andet sæt hænder, du ansætter, fordi du har brug for en bestemt rolle fyldt.

6 .__________ Du vil ansætte en person, som du ikke ville vælge at socialisere med uden for arbejde, hvis de har De rigtige færdigheder til jobbet.

7 .__________ Du har tværfunktionelle kolleger, der interviewer potentielle nye hyringer og giver feedback før du uddyber et tilbud.

8 .__________ Du bygger rollebeskrivelser med specifikke formål i betragtning af at kort tilbage til stærke grunde til at rollen er nødvendig inden for holdet.

9 ept anbefalinger om interview kandidater, du aldrig lade deres forbindelse forstyrre din vurdering af deres evner og evner.

10 .__________ Du vil ikke ansætte nogen, medmindre du tror deres erfaring, tilgang og færdigheder matcher den rolle, du leder efter.

Scoring:

behøver du ikke være bekymret for din tendens til at ansætte i din lighed. Du sætter pris på forskellige færdigheder og velkommen til dem i dit arbejde og hold. Fortsæt med aktivt at finde ud af forskellene i at tilføje nye roller til dit team. Hvis du svarede True and False i lige store mængder:

Du kan være i fare for at ansætte i dit eget billede. Mens du måske ved, at forskellige færdigheder er vigtige, kan du se bort fra dette, hvis du finder en ny kandidat, som du kan lide som en person. Påmind dig selv i interviewprocessen for at finde en kandidat, der passer til rollens behov, og ikke bare en person, som du klikker på. Hvis du svarede for det meste False:

Du risikerer at omslutte dig selv med en Team, der er ligesom dig, hvis du ikke allerede har gjort det. Du kunne få gavn af et hårdt kig på dit hold for at få en følelse af, hvilken skævhed der kunne forekomme i præference og evne. For at holde dig i kontrollen med nye lejemål, skal du indlede en gruppearbejdsproces, så du skal få input om hvem du skal ansætte ud fra, hvad rollen kræver.


Sociale netværk, der spredes mere end sladder

Sociale netværk, der spredes mere end sladder

Trettiotre procent af små og mellemstore virksomheder mellemstore virksomheder (SMB'er) er blevet smittet med ondsindet software (malware) spredt via sociale netværkssider, herunder Facebook, der tager højdepunktet for sociale netværksrelaterede malwareinfektioner, efterfulgt af YouTube og Twitter, ifølge en ny undersøgelse.

(Forretning)

Risiko og belønning: Et skridt af tro, der hjalp mit firma, vokser

Risiko og belønning: Et skridt af tro, der hjalp mit firma, vokser

I løbet af et år lancerede jeg SupaNames - et website hostingfirma, der skabte en hjemmeside mere overkommelig for forbrugere og små virksomheder. Jeg følte stærkt, at folk skulle have adgang til billige websteder, som kan åbne døren for stor vækst for enkeltpersoner og virksomheder. Denne idé synes tilsyneladende resoneres med mange.

(Forretning)