Bag forretningsplanen: Getable
Mobby Business:
Hvilken service yder din virksomhed? > Tim Hyer: Getable er den nemmeste måde at leje byggeri på. Vi stiller os selv som din udlejnings concierge til at tage sig af alle, der har brug for byggematerialer - hvad enten entreprenører, montage fagfolk, faciliteter ledere, boligejere mv. Vi tilbyder alle typer udstyr, der er nødvendige på et jobsite, fra webstedstjenester til specialudstyr. Vi udnytter takstdata og garanterer prisfastsættelse, så der er aldrig nogen skjulte gebyrer. Vi viser en pris uden for døren, noget, som ingen andre gør, og vi gør brug af teknologi til rådighed 24/7. Vores app sender automatisk advarsler og meddelelser, så du har en oversigt over alt, hvad der sker, og Getable giver tre procent loyalitetskredit på hver ordre, der kan anvendes til fremtidige udlejningsreservationer. Getable tilbyder alle brugere de slags frynsegoder, der tidligere kun var tilgængelige for de største byggefirmaer.
MB: Hvor lang har du været i erhvervslivet?
Hyer: Getable har forstyrret udlejningsindustrien i seks år, og har været koncentreret om konstruktionskategorien for tre.
MB: Startede du med en formel forretningsplan? Hvis ikke, hvordan lagde du grunden til din virksomhed?
Hyer: Getable blev født af personlig smerte. Min kone og jeg boede i Californien og konkurrerede i en triathlon i North Carolina. Vi havde brug for at få vores cykler til løbssite og var forfærdet over omkostningerne og besværet med at sende dem på tværs af landene. Heldigvis opdagede jeg flere cykelbutikker på vores destination, som lejede cykler til en brøkdel af prisen. Men processen med at evaluere vores muligheder tog flere timer med at ringe for at stille de samme spørgsmål om pris, størrelse, beliggenhed og tilgængelighed. Da vi sluttede løbet, havde jeg pludselig tid til at sammensætte en forretningsplan. Derefter sluttede jeg mig til en startkububator kaldet The Founding Institute, hvor jeg begyndte at arbejde sammen med jævnaldrende, mentorer og mulige investorer. Jeg stoppede endelig mit arbejde, bragte med medstiftere og rejste en kapitalrunde. Det var for seks år siden, og jeg har aldrig set tilbage.
MB: Hvordan finansierede du dine bestræbelser både i begyndelsen og som din virksomhed voksede?
Hyer: Jeg har personligt finansieret virksomheden for det første og et halvt år, indtil vi rejste vores Seed Round. I løbet af denne tid tog mine tidlige medarbejdere og jeg ikke løn. Vi var yderst sparsomme med vores udgifter, som tvang os til at prioritere indsats og fokus. På et tidspunkt vandt vi en startkonkurrence, der gav os $ 25.000, hvilket var en rigtig stor aftale på det tidspunkt. Vi investerede det i kritiske forretningsbehov, herunder en industri messe, hvor vi lancerede vores idé til offentligheden.
MB: Hvor meget investerede du personligt?
Hyer: I de tidligste faser af en opstart går al energi i vejret til en ide. Din opstart er alt hvad du kan tænke på, så det bliver svært at adskille arbejde og liv. Af denne grund bliver det nemt at investere personlige penge i virksomheden, hvilket gør det vanskeligt at spore. Min advokat råder mig tidligt til at spore store udgifter til fremtidig rapportering. Jeg gjorde dette sporadisk og racked op $ 75.000 i udgifterne på det tidspunkt, vi opvokset vores første runde af kapital. Det er forbløffende, hvor hurtigt forretningsomkostningerne supplerer.
MB: Er din virksomhed i dag det, du oprindeligt forestillede dig i starten, eller har det ændret sig betydeligt over tid?
Hyer: Getable har ændret sig betydeligt over sin liv. Så meget, at vi måtte ændre navnet. Den oprindelige forretning blev kaldt Rentcycle - et sted at leje noget online. Fordi virksomheden blev inspireret af min erfaring med at leje cykler, skete det at være vores første produkt til virkelig at tage afsted - og også hvad inspirerede navnet Rentcycle. Efterhånden som virksomheden voksede, tilføjede vi alle slags produkter til leje - sne skis, limousiner, hoppeslotte, jackhammere. Efter vores anden kapitalrunde skubbet vores investorer til at fokusere på en enkelt lodret. Af forskellige årsager gav værktøjs- og udstyrsudlejningskategorien fornuft på grund af hyppigheden, billetstørrelsen og niveauet af fragmentering. Dette førte os til konstruktion, og resten er historie.
MB: Hvad er nogle lektioner, du har lært? Er der noget du ville have gjort anderledes?
Hyer: Så mange erfaringer. Sandsynligvis den største er vigtigheden af fokus. Af natur er en opstart ekstremt ressourcebegrænset. Det sidste, det har brug for, er at blive spredt endnu tyndere end det allerede er. Når man arbejder på et helt nyt problem, som ingen har forsøgt at løse før, er mulighederne ubegrænsede - ligesom distraktionerne. Vi lærte denne lektion på den hårde måde, da vi pivoterede virksomheden fra leje noget til leje byggemateriel. Vi er så meget bedre stillet til denne fokuserede tilgang, og jeg vil anbefale det samme til enhver startvirksomhed.
Så hårdt som nogle af faser i dette firma har været, kan jeg ikke sige, at jeg ville have gjort noget anderledes. Jeg tror, at læring er et af de vigtigste aspekter ved at køre en opstart. Du skal tidligt lave fejl for at udvikle den muskelhukommelse, der kræves for at genkende mønstre og undgå større problemer ned ad vejen. Der har været mange hårde tider undervejs, men virksomheden er kun bedre for dem. MB:
Hvad var de vigtigste faktorer, der bidrog til din succes?
Hyer: En kæde er kun så stærk som dens svageste led. Tidligt og hvert skridt i vejen har jeg forsøgt at omslutte mig selv med folk, der er smartere end mig selv. Dette startede ved at tilslutte sig en startupububer, netværk med jævnaldrende, mentorer og investorer i en verden, jeg ikke forstod. Dette fortsatte, da jeg bragte med medstiftere til at køre områder i virksomheden, hvor jeg var mangelfuld. Dette overgik igen, da jeg dannede en bestyrelse med den stærkeste relevante erfaring, jeg kunne mønstre for den virksomhed, vi forsøgte at bygge. Og det fortsætter i dag med hver ny leje, vi bringer ind i virksomheden. Mit mål er at være den dumeste person hos firmaet, som vil være en fantastisk måde at vide, at jeg har lykkedes.
MB: Hvad er dit bedste råd til nogen med en god forretningsidé, som er klar til at give det et skud?
Hyer: En af de største fejltagelser, som jeg ser nye opstart grundlæggere gøre er en tilbageholdenhed med at dele deres forretningsidé ud af frygt for, at nogen vil stjæle det. Selv om det kan virke kontraintuitivt, tror jeg grundlæggerne gør sig meget mere ved ikke at dele end ved at dele deres ideer. Risikoen for at en ide bliver stjålet, udført og efterfølgende er så uendelig, især i forhold til risikoen for, hvad der går tabt ved ikke at dele. Når du deler ideer, især i de tidligste faser, får du uvurderlig tilbagemelding i form af perspektiver, du ikke havde overvejet, forbindelser, du ikke havde, og ideer, du ikke ville have tænkt på alene. Mit råd ville være at dele med så mange mennesker som du muligvis kan, især i de tidligste stadier. Det vil gøre dig smartere, din ide stærkere, og din sandsynlighed for succes meget højere.
Uanset om du starter en virksomhed, introducerer nye produkter eller tjenester eller tilføjer placeringer, er det altid en god ide at først gøre din forskning. Informerede beslutninger træffer de bedste beslutninger, og især når kredit er stramt, skal du vise, at du har en solid forståelse af dine målmarkeder.
6 Skridt til at blive en uber- eller løftechauffør
Medarbejderne vurderer i stigende grad fleksibilitet og balance mellem arbejde og liv, som det fremgår af den hurtige vækst i konjunkturøkonomien. En populær koncert job er rideshare kørsel for virksomheder som Uber og Lyft. Evnen til at arbejde, når du vil, er den første årsag til, at folk tilmelder sig at køre, sagde Harry Campbell, grundlæggeren af The Rideshare Guy Blog og Podcast.
Populære Indlæg