Køb ikke i disse 4 tusinde årlige myter

Millennials, de misforståede teenagere og unge voksne i går vokser op og etablerer sig i arbejdslivet. Ifølge Pew Research Center udgør årtusinder i øjeblikket den største generationsgruppe i arbejdsstyrken, så det er ikke overraskende, ledere arbejder hårdt på at forstå denne betydelige del af deres hold.

Millennial arbejdspladsekspert Lindsey Pollak fortalte Mobby Business at tusindårsvis er spørgsmålstegn ved næsten alt om arbejde. De vil ofte have de samme ting som de fleste arbejdende fagfolk, som fleksible skemaer, bedre ledere og karriere mobilitet - men de er mere villige end ældre generationer til at forlade et job, hvis de ikke får disse ting.

På grund af denne rådende holdning, kan nogle arbejdsgivere stadig tro på nogle vedvarende negative stereotyper omkring årtusinder:

De har ret og narcissistisk . Millennials har et ry for at forvente verden uden at arbejde hårdt for at få det, sagde Charu Sharma, grundlæggeren af ​​Go Against the Flow, en bevægelse for at inspirere kvinder til at være iværksættere. "Jeg tror det stammer fra nogle få kilder" Sharma sagde. "Vi voksede op med internettet på et tidspunkt, hvor folk er mere forbundne end menneskeheden nogensinde har været. Vi har rejst mere end tidligere generationer. Fra vores perspektiv er vores ambitioner for ambitioner mere ressourcefulde end berettiget, men det tolkes ikke altid på den måde. "

De vil helst skrive dig

. Millennials elsker deres smartphones og er yderst velbevandrede i mange forskellige former for digital kommunikation. Men i en undersøgelse af tusinder af Bentley University i Massachusetts sagde mere end halvdelen af ​​respondenterne, at de ønskede at tale med kolleger i person, når det var muligt. Kun 14 procent valgte tekstning som deres foretrukne kommunikationsmetode, og 19 procent valgte e-mail. De er doven og ikke villige til at betale afgifter

. Arbejdsgiverne hæver deres standarder for job på ledige stillinger, mens de kæmper for at tiltrække top talent og arbejder for at imødekomme medarbejdernes behov i den tusindårs generation. Virksomheder kan favorisere tech-savvy og yderst coachbare nye lejer et par år ud af college over fagfolk etableret i deres brancher. Som følge heraf er det sandt, at tusindårige medarbejdere ikke altid føler sig forpligte til at betale deres gebyrer på job på indlandsniveau. Når industriens "regler" ændrer sig konstant, er arbejdstagere mindre tilbøjelige til at følge dem. De tror ikke på joblojalitet.

Gen Y har fået et ry for jobshopping - det vil sige at efterlade deres positioner efter kun et år eller to med virksomhederne. Ved denne standard skal tusindårige have omkring en halv snes arbejdsgivere på deres resuméer, når de når alder 40, men de fleste af dem føler ikke, at dette vil være tilfældet. Otteogtreds procent af de årtusinder, der blev undersøgt af Bentley University, sagde, at de tror, ​​at de vil arbejde for fire eller færre virksomheder i hele deres karriere. Udvikling af årtusind lederskab

Ifølge undersøgelser foretaget af Pollak og The Hartford har tusinder af år sagt, at de er leder nu og vil lede i fremtiden. Undersøgelsen fandt:

80 procent af årtusinderne er ledere i dag.

• 69 procent af årtusinderne stræber efter at være ledere i de næste fem år.
• 77 procent af årtusinderne, der anser sig selv ledere i dag, stræber også efter at være førende i Fem år.
• "Virksomheder og organisationer skal stoppe med at se årtusinder som et problem at overvinde, men snarere som forretningsmulighed," sagde Pollak. "Dette er en kæmpe generation af ledere, der er interesserede i at gøre en forskel." Hartfords Millennial Leadership Survey fandt ud af, at nr. 1-arbejdsgivere kan gøre for at demonstrere deres investering i de unge, der bliver ledere, er at træne og udvikle dem , herunder coaching og mentoring.

"Jeg synes det er alle gode nyheder," tilføjede Pollak.

Forbedring af arbejdsforholdet

Når chefer og højereårige ikke forstår deres medarbejdere eller kolleger, skaber det spændinger. Den bedste måde at undgå det på er at identificere, hvornår medarbejderne føler sig ubehagelige i deres roller.

Når tusindårige arbejder gennem sådanne følelser af desillusion eller begynder at mangle inspiration på kontoret, kan ledere yde støtte på få måder, siger Sharma:

Lad medarbejderne vide, at du ikke er der for at politiere, men snarere at tjene og træne dem.

Tillid dit team til at være selvstændigt, træffe kloge beslutninger og forfølge deres mest produktive og effektive selv.

• Hjælp tusindårige medarbejdere udvide kortsigtede mål. Årtusinderne har tendens til at fokusere på "nu". Opmuntre dem til at overveje karriere- og livsmål i løbet af de næste 20 år og give dem mulighed for at træffe strategiske valg i dag, der støtter sådanne langsigtede mål.
• Omhygg dine medarbejders personlige ambitioner . Arbejdspladsen bliver mindre stiv; moderne teknologi gør det muligt for distribuerede hold og fleksible tidsplaner, og virksomheder tilbyder sådanne fordele som konkurrencefordele.
• Genkend, hvad der motiverer dine medarbejdere og støtte disse prioriteter; De fleste tusindårige værger værdsætter en inklusiv, meningsfuld arbejdskultur over økonomisk kompensation og traditionelle fordele.
• "Hvis organisationer udvikler sig til at opfylde tusinder af behov, vil fordelene blive nydt af andre, herunder generationer, der skal følges", tilføjede Pollak. "De virksomheder, der udnytter disse leders magt, udvikler sig med tiden og hersker både i dag og i morgen."

  ---

  

  5 Forhandlingsfejl, der skal undgås

  Uanset om du forhandler din løn på et nyt job, anmoder om lønforhøjelse eller tilsyn med en forretningsaftale, er forhandlinger en færdighed, som alle faglige behov - men det er ikke nemt. Det kan tage lang tid at nå frem til en aftale, uanset hvad du forhandler om, og i sidste ende får du måske ikke engang det, du vil have.

  (Ledelse)

  

  Kvinder siger fleksibilitet og tilpasningsevne Hjælper dem til at lykkes på arbejdspladsen

  At tage på disse nye færdigheder har fået mange kvinder til at føle sig sikre på deres arbejdspladsstatus. Undersøgelsen viste, at næsten tre fjerdedele af de undersøgte kvinder har en stærk følelse af jobsikkerhed og er ikke bekymrede over at blive afskediget. Det betyder imidlertid ikke, at de ikke søger noget bedre.

  (Ledelse)