Min virksomheds skilsmisse ledes til en ny, prisvindende virksomhedskultur

Følgende stykke blev bidraget som led i Mobby Business's bylineserie:

På nytårsdag i 2013 efter at have kørt en virksomhed sammen i ti år, bad min samarbejdspartner om en "skilsmisse."

Der er øjeblikke i livet, som blindtanker dig og lader dig scramble for at hente stykkerne. Du ved aldrig, hvornår det øjeblik kan strejke. Det gjorde jeg bestemt ikke. Jeg var chokeret og ødelagt.

Ligesom alle langsigtede personlige eller faglige forhold havde vi vores op og ned, men jeg forventede aldrig at blive serveret med papirer for at løse vores forretning. Det tvang mig til at tænke på min vision for min nye forretning, og hvad der var vigtigt for mig som leder.

Mod musikken

En af de sværeste ting, jeg havde at gøre, var at møde mine medarbejdere. Efterhånden er jeg sikker på, at alle medarbejderne havde vidst, at noget ikke var rigtigt, men de forventer ikke skilsmissen mere end jeg var. Jeg forsikrede dem, selvom jeg arbejdede for at forsikre mig selv om, at vi ville komme igennem dette og komme ud af det bedre end nogensinde.

Heldigvis besluttede syv af dem at deltage i mig, da jeg byggede en ny virksomhed. Demontering af mit tidligere firma, mit team og jeg havde regelmæssigt mødt, kommiserer over de toksiske kontorer, men også taler om det nye selskab, der læser "Good to Great" (HarperBusiness, 2011), en ny måde at drive forretning på og en bedre fremtid.

Lidt indså jeg, at jeg ved at holde disse sessioner blev en mere autentisk, sårbar og gennemsigtig leder. Disse møder blev dannet "Culture Club" - en samling af vores team til at tale om fremtiden og dele frokost eller en håndværk øl.

Dette rituale blev en hjørnesten i vores nye firma.

Genopbygning gennem læring

As Jeg fokuserede min opmærksomhed på at opbygge en ny kultur, jeg mødte en gruppe forretningsfolk, der delte vores værdier - Small Giants Community. De hjalp mig med at opbygge en ramme for at nulstille bordet og gøre tingene anderledes.

Dette samfund af velbevidste fagfolk lærte mig betydningen af ​​kultur, virksomhedens værdier og forretningsmodellen Return-On-Values, som måler virkningen af En stor forretningskultur har til gavn.

Small Giants Community introducerede mig til Great Game of Business (GGOB), også kaldet open book management. Da gennemsigtighed var nøglen, vidste jeg, at jeg ønskede at drive min forretning med åbenbog økonomi. Efter GGOB-modellen blev hele vores hold uddannet om, hvad der kræves for at drive en rentabel forretning, og hvordan det er gennemsigtigt bygger miljøet af tillid.

Vi begyndte officielt at drive virksomhed som Red Caffeine Marketing + Technology den 1. november 2013. Men virksomheder har brug for penge til at starte, så jeg var også nødt til at forberede det finansielle stykke. Vi var i et hårdt sted med faste omkostninger og gæld til tilbagebetaling. Vi havde to måneders kontanter og ingen garanteret salgsrørledning. Så jeg investerede mine egne penge og tog en lille kredit for at få virksomheden i gang.

Ud af aske

For nylig er vi blevet anerkendt som en af ​​de bedste steder at arbejde i Illinois. Bemærkelige sondringer omfatter åbenbog økonomisk forvaltning, kvartalsbonuser, festlige udflugter, tørstig torsdage, ugentlige Culture Club-frokoster og vores underholdende (men ikke så konkurrencedygtige) softballhold - Brew Crew.

Hvad har jeg lært af alt dette? Gennemsigtighed er afgørende, især hvis du ønsker at opbygge en virksomhedskultur baseret på tillid. Hvad jeg engang troede ville være et tegn på personlig fiasko, viste sig at være det bedste, der kunne have været for min karriere og mit hold, og tillod mig at bygge den slags forretning, jeg altid havde drømt om at eje.

Om forfatteren :

Kathy Steele er grundlægger og formand for Red Caffeine Marketing + Technology i Chicago. Kathy elsker den skøre tur at være iværksætter, byggemærker, enkle brugeroplevelser og glade medarbejdere.

8 Unikke og inspirerende ideelle organisationer

Når det kommer ned til det, for-profit virksomheder og nonprofit organisationer i sidste ende gør det samme: De sigter mod at løse et problem ved at levere varer eller tjenester. Derudover kræver det en masse kreativ problemløsning og markedsføring for at øge bevidstheden og midlerne for at holde et nonprofit løbende, så der er mange virksomheder, der kan lære af nonprofits.

(Forretning)

5 Personlighedstræk til at passe på, når du ansætter

Interviewere nogen til et job indebærer mere end at se på personens erhvervserfaring og baggrund. Dagens ansættelseschefer placerer en høj præmie på en kandidats overordnede pasform, både som en dygtig faglig og som en person, der passer godt sammen med det eksisterende team. "Personlighed skal være lige så vigtig, om ikke mere end færdigheder og erfaring , "siger Tricia Sciortino, formand for virtuel assistent service eaHELP.

(Forretning)