Vil du have en kampagne? Få en ny job

Arbejdstagere vil måske ikke regne med at få den forfremmelse de har har arbejdet så hårdt for ... i hvert fald, hvis de håber at blive forfremmet på deres nuværende firma. Ny forskning har fundet ud af, at virksomhederne langt mere sandsynligt er at udfylde ledende stillinger med kandidater uden for organisationen, end de har interne kandidater.

I alt blev kun 29 procent af kampagner til ledende stillinger givet til interne kandidater. Denne omstændighed kan dog ikke være en fordømmelse af arbejdsstyrkenes evne, men snarere en indikation for, at virksomheder ikke gør et godt stykke arbejde for at forberede arbejdstagere til ledende stillinger.

[Vil du have en kampagne? Ændre dit navn]

"Virksomheder, der regelmæssigt overser internt talent til kampagner, vil sandsynligvis risikere medarbejdernes moral og opbevaring," sagde David King, canadisk præsident for Robert Half Management Resource, som gennemførte forskningen. "Seniorchefer bør tage sig tid til at gifte sig med fremtidige efterfølgere, ellers kan de miste kvalificeret talent til andre organisationer sammen med de ressourcer, de investerede i at ansætte og træne disse fagfolk."

Virksomheder risikerer at komme til vrede eller endda tabe medarbejdere, hvis de bliver bestået til en forfremmelse til fordel for en person uden for organisationen. For at bekæmpe det og holde medarbejderne engagerede og glade anbefaler King, at virksomhederne følger fire trin, der kan bidrage til at forbedre interne forfremmelsessatser.

• Begynd med interviewet - "Evaluer hver kandidat til ledelseskvaliteter og potentiale, selv for ikke-ledelsesåbninger , Sagde kong. "Udlejning med et langsigtet tankegang."
• Udvid revisionsprocessen - "Indtast input fra andre afdelinger, når du gennemfører ydeevalueringer," sagde King. "Dette giver dig indsigt i medarbejderens præstationer og omdømme med kolleger uden for din kommandokæde."
• Administrer forventninger - "Vær åben med medarbejdere om muligheder for fremskridt og hvilke kompetencer og erfaringer de har brug for for at nå frem til næste niveau, "sagde kong. "Giv en klar og ærlig feedback på konsekvent basis."
• Invester i uddannelse - "Løbende faglig udvikling er et" behov for at have ", ikke et 'rart at have' for virksomheder, der seriøst beskæftiger medarbejdere og Fremme indefra, "sagde King.

Oplysningerne i denne undersøgelse var baseret på svar fra 270 økonomidirektører i virksomheder med 20 eller flere medarbejdere.

Er arbejdspladspolitikken ødelæggende for din virksomhed? Sådan løses det

Det har været en popkultur trope og corporate stereotype i årtier: De store skud ledere sidder i møder og træffer beslutninger, der gavner dem, mens arbejdstagere på lavt niveau er tilbage til at lide konsekvenserne. Som en, der har mange ledende lederstillinger, siger iværksætter David Frankel, at dette fænomen koger ned til en simpel grundårsag: politik.

(Karriere)

Klar til at gå videre? En komplet vejledning til at afslutte din job

Når det er på tide at gå videre fra et job, følger du dine instinkter. Lejlighedsvis stopper du for at forfølge karriereudvikling, der ikke tidligere var tilgængelig; Andre gange forlader du på grund af et giftigt miljø. Uanset motivationen behøver det ikke at være en negativ oplevelse. "At forlade dit job er et af de mest kritiske punkter i din karriere [som du forsøger] at opbygge et solidt ry.

(Karriere)