Vil du have en kampagne? Få en ny job

Arbejdstagere vil måske ikke regne med at få den forfremmelse de har har arbejdet så hårdt for ... i hvert fald, hvis de håber at blive forfremmet på deres nuværende firma. Ny forskning har fundet ud af, at virksomhederne langt mere sandsynligt er at udfylde ledende stillinger med kandidater uden for organisationen, end de har interne kandidater.

I alt blev kun 29 procent af kampagner til ledende stillinger givet til interne kandidater. Denne omstændighed kan dog ikke være en fordømmelse af arbejdsstyrkenes evne, men snarere en indikation for, at virksomheder ikke gør et godt stykke arbejde for at forberede arbejdstagere til ledende stillinger.

[Vil du have en kampagne? Ændre dit navn]

"Virksomheder, der regelmæssigt overser internt talent til kampagner, vil sandsynligvis risikere medarbejdernes moral og opbevaring," sagde David King, canadisk præsident for Robert Half Management Resource, som gennemførte forskningen. "Seniorchefer bør tage sig tid til at gifte sig med fremtidige efterfølgere, ellers kan de miste kvalificeret talent til andre organisationer sammen med de ressourcer, de investerede i at ansætte og træne disse fagfolk."

Virksomheder risikerer at komme til vrede eller endda tabe medarbejdere, hvis de bliver bestået til en forfremmelse til fordel for en person uden for organisationen. For at bekæmpe det og holde medarbejderne engagerede og glade anbefaler King, at virksomhederne følger fire trin, der kan bidrage til at forbedre interne forfremmelsessatser.

• Begynd med interviewet - "Evaluer hver kandidat til ledelseskvaliteter og potentiale, selv for ikke-ledelsesåbninger , Sagde kong. "Udlejning med et langsigtet tankegang."
• Udvid revisionsprocessen - "Indtast input fra andre afdelinger, når du gennemfører ydeevalueringer," sagde King. "Dette giver dig indsigt i medarbejderens præstationer og omdømme med kolleger uden for din kommandokæde."
• Administrer forventninger - "Vær åben med medarbejdere om muligheder for fremskridt og hvilke kompetencer og erfaringer de har brug for for at nå frem til næste niveau, "sagde kong. "Giv en klar og ærlig feedback på konsekvent basis."
• Invester i uddannelse - "Løbende faglig udvikling er et" behov for at have ", ikke et 'rart at have' for virksomheder, der seriøst beskæftiger medarbejdere og Fremme indefra, "sagde King.

Oplysningerne i denne undersøgelse var baseret på svar fra 270 økonomidirektører i virksomheder med 20 eller flere medarbejdere.

Hvordan man forhandler med dine medarbetere

I et ideelt arbejdsmiljø arbejder alle sammen for et fælles gode. Folk kender deres job, gør dem uden at spørge og deltage som et team. Desværre er intet arbejdsmiljø altid ideelt. Nogle gange er du bare ikke i forbindelse med en bestemt personlighed, eller en medarbejder trækker ikke deres retfærdige andel på et projekt.

(Karriere)

Hvorfor er du mere tilbøjelig til at få et løft ved at afslutte din job

Hvis du tror, ​​at den eneste måde at få en stor lønforhøjelse på er at finde et nyt job, har du ret . Ny forskning validerer medarbejdernes snigende mistanker om, at de fejlagtigt er overført til en forfremmelse til fordel for en person udenfor organisationen - som ofte bliver betalt mere. For at føje skændsel til skader viser det sig, at eksterne ansættelser ikke gør næsten lige så godt et arbejde som mennesker, der fremmes indenfor.

(Karriere)