Lederskabslærdier: Respekt, værdi og lyt til hele dit team
Der er ingen "rigtig" måde at lede en virksomhed på. Dagens ledere har en masse visdom til at formidle om at styre den moderne arbejdsstyrke, fordi hver enkelt leder til lederskab på sin egen unikke måde. Hver uge vil Mobby Business dele en ledelseslektion fra en succesfuld virksomhedsejer eller administrerende direktør.
- Lederen: Mehran Assadi, administrerende direktør for National Life Group
- Tid i aktuel stilling: 7 år
- Mehran's filosofi: "Respekter alle. Behandl dine holdkammerater på den rigtige måde, lyt til dem og værdsæt deres rolle og deres input."
Jeg kom til dette land fra Iran som teenager og mange af mine synspunkter er blevet farvet af den indvandreroplevelse og perspektiv. Jeg har f.eks. Stor respekt for grundlæggerne i dette land. De var ledere med en stærk, men simpel vision. Der er lektioner for os alle i hvordan de udarbejdede forfatningen i dette helt nye land - holder dokumentet enkelt og alligevel i stand til at stå tidstest.
Som administrerende direktør har jeg arbejdet hårdt for at bevare vision, mission og værdier af National Life Group så enkelt som muligt. Vores værdiopgørelse består af seks ord: Do Good. Vær god. Gøre godt. Alle i vores firma kender vores værdiopgørelse og lever af det. Skønheden at gøre godt, være godt, gør godt, er det, at det snakker om vores hensigter, vores handlinger og vores resultater. Alt i seks ord.
Mine vigtigste mentorer har været min far og min mor. Jeg lærte tjener lederskab fra min far. Hans filosofi var at respektere alle, uanset hvem de er, hvilken by de kommer fra, hvad er deres åndelighed. Du respekterer alle. Det har været et vejledende princip i mit liv. Min mor og min far havde en sådan autentisk respekt og kærlighed til dem, de arbejdede med og dem i deres samfund.
Det vejledende princip - respekt for alle - har fået mig til at forstå, hvor vigtig kultur er for en organisation. Kultur er, hvad der giver ånd og personlighed til en organisation. Og for at være virkelig succesfuld skal din organisation have en mission eller et formål. Mission-drevne virksomheder viser sig forskelligt, og de har et højere kald. Det højere kald vil lede dem til at træffe de rigtige beslutninger, være bæredygtige og ansvarlige og lægge vægt på at gøre det rigtige.
At opbygge bedre ledere, prioritere læring og udvikling
På samme måde har en 2015-undersøgelse fra rekrutteringsfirmaet Korn Ferry fundet mangel på støtte fra øverste ledere til ledelsesudviklingsprogrammer. > "I lyset af den centrale rolle, lederskab spiller i succesen for enhver organisation, skal visningen af lederudvikling skifte fra en" rart at have "til en" skal have "forretningsproces som integreret som forsyningskæden, marketing eller IT" Noah Rabinowitz, tidligere Korn Ferry senior partner og nuværende administrerende direktør for Deloitte Leadership and Human Capital, sagde i en erklæring.
En størrelse passer til alle? De bedste ledere tilpasser deres stilarter
For at få de resultater, de søger fra deres medarbejdere, skal cheferne overveje deres egne tanker først, finder ny forskning. En undersøgelse, der for nylig blev offentliggjort i Journal of Organizational Behavior og Human Decision Processes, afslørede, at cheferne kan tilpasse deres tilgang til at producere forskellige resultater fra arbejdstagere.
Populære Indlæg